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换了主题,回归原生评论系统。

分享,情感,管理

2018-05-17 . 阅读: 535 views

文/文昌

久不更文,笔触也开始生疏了起来,不是工作忙碌倒没有时间,只是忙碌之下没有了那份真诚表达的心情,是在工作现实的压力之下,面对外在的世界,缺乏了吐露真诚的勇气。但对于平庸的生活终究是不服的,人总需要点行动来表明自己的态度,证明自我思考的存在。

「 分享 」

分享是一种美德,如果这个世界因为自己的到来而变得有点不一样,或者说世界会变得更加美好一点点,也算是我们莫大的功绩。如今在日益繁杂的信息时代,与世界建立连接的方式,不一定要通过自己亲身参与,通过个人的文化产品与别人交互反而是性价比最高的方式。

朋友圈只需要发一条,百千个好友均能看得见,可以记录你个人生活的精彩瞬间,也可以展示自己的专业素养。文章只需要写一遍,如果质量过硬,信息有价值,他将会毫无成本的在互联网世界里进行自由的飞翔,给个人增值不少,要是有人赞赏,那也会是意外的收获。

木心先生写从前慢,那是因为现在太快,来不及安静的坐下来喝杯茶谈谈心,更没有那么大耐心重新开始了解一个人。互联网社交通讯拉低了人与人之间的距离,极大的降低了沟通成本。如何快速的了解一个人呢?按自己的经验,搭讪成功的标志是加了微信,然后翻看对方的朋友圈,你可以非常轻松的了解他生活的点滴,从而判断这将是怎么样的一个人。如果设置朋友三天可见,大概不是那种特别自信开放的人。如果直接不可见,大概加你只是为了通讯,而不想让你做进一步了解。

对于普罗大众,朋友圈是个人品牌传媒的天然渠道,也是点亮个人的方式,不妨做一个开放的人,分享个人的美好也算是个人生活的小创造,假以时日,他一定会给你惊喜。

「 情感 」

不管是分享,还是情感,其实都是一种连接。如果说分享是为了在茫茫人海里寻求志同道合者,向外界释放呼唤的信号,那么情感本身就是人与外在相互依恋的连接程度。谈到情感,无外乎爱情,友情,亲情,忙碌的工作掩盖了人内心的情感需求,此前从来没有意识到。

在自我意识崛起的时期,向往着梭罗在《瓦尔登湖》里离群索居的状态,也希望自己能够像稻盛和夫在《活法》里谈到的,牛逼闪闪之后,放下自己,到了六十岁再体会出家的生活,也曾为尼采的超人意志的宣传而兴奋不已,甚至恋恋不忘李敖先生“虽千万人,吾往矣”的勇气和决绝,也曾在准备不充分的情况下挑战马拉松,以试图证明自己的强大。回头再看,对成就感的追逐,对痛苦的忍耐,掩饰的其实是情感匮乏,试图通过他人的关注从而获得情感的连接,曾经所信仰的也慢慢在改变。

三月份出差到了瑞典,第一次出国的冲击和反思之后,导致我一直处于怀疑自己人生的态度。欧洲人口向来匮乏,瑞典也不例外,但瑞典政府的思考不是简单的鼓励生育,增加人口数量,而是追求人口质量,政府为了提升家庭教育,鼓励人们下班之后回到家里带孩子,并按在家的天数给予相应的鼓励,成天老婆孩子热炕头的生活,但他们过得很幸福。

以往总有点鄙视老婆孩子热炕头的人生追求,总觉得追求不高,回头再看他们整个国家都是这样的文化,他们的生活质量也很高,家庭幸福,工作轻松又有什么不好呢?回头再对比我们目前的状态,不管是国家的进步,还是公司的发展,普通人都做出了很大的牺牲,高昂的房价,妻离子散的状态,即使挣了钱,离家庭幸福也存在很大的距离,努力奋斗一生也不过是要过上普通人的生活。

五一回到北京,见到了以往的同事和一起奔跑的老大哥,待我如亲人般的热情,倍受感动,这才感觉到人之人之间真正的温暖。在酒桌上看着老朋友,就像不曾离开过一样,酒至半酣,还是忍不住潸然泪下。世界再怎么繁华,个人成就再斐然,缺乏情感的连接,我们终究是在流浪。不管是追求个人的成就,还是与他人共事,作为社会动物,终究还是不能牺牲感情连接,即使你赢得世界,而人人敬而远之,也就成了孤家寡人。

「 管理 」

分享是对世界施以善意,情感是与他人建立连接,那么管理呢?也是在组织结构里谈关系。《西方管理思想史》洋洋洒洒五十三万字,阐述西方管理思想的进展,路途漫长,而中国现代企业管理慢了近一个世纪,水平自然不可同日而语,按王小波说的,如果人不思考,不仅人受不了,神都跟着受罪。或许中国这种企业管理的进步不仅需要思考,也需要时间。

这里我将个人的观感分享一二。

在管理的要素里面,我觉得要把人放在第一位的。激发员工的潜能是领导者的本事,但以个人的意志强加在员工身上,逼迫员工释放潜能其实是有悖常理的,执行者本身要承受巨大的心理压力,徒增心理成本,造成执行者内心的抵触,长期的压抑之下,现代社会职业选择这么多,等到九零后,零零后更加个性自由的一代上来,这种方式将更加不可执行。

管理者本身是组织的一员,只不过是角色定义不一样,企业并不是部队,讲究令行禁止,绝对服从,企业管理要更加复杂,牵涉的面要更广,你得尊重人性本身的多样性,管理本身也是人性的管理。

管理者的权力,通常会有三种,一是职位权力,也就是角色定义所赋予的权力,比如签字批准,下执行命令;二是个人的专业权威,不仅是对管理者,对员工而言,也拥有同样的权力,可以通过大量的知识学习和经验积累,形成专业落差,在专业上形成一定的话语权;三是个人的影响力,比如良好的人品,通过与员工建立良好的关系,或者在专业之外有个人专长可以超过别人。

对一个优秀的管理者而言,要尽量的避免使用单一的职位权力,这是职位本身赋予的,是谁在那个位置上都会有的,如果除此权力以外一无是处,那会生硬的让人讨厌,充其量只能称之为管理者(只会管还不一定理得通),压根谈不上领导者,因为这是自上而下的,无法有效的与人平等交流,而人性深处都是不喜欢被人管的,猪在风口上飞,不是猪自己能飞,而是风太大了。

至于专业权威,这是普通的我们需要追求,也是可以做到的,尤其是现代社会很多知识唾手可得,也便于学习,如果不花时间有效积累专业知识,很难在某个领域有所建树,对于管理者本身也会因为专业技术支撑,拥有更大的话语权。只是在目前管理水平落后的情况,优秀的管理要远胜于单个技术指点来的功效大,因为他能批量解决同性质问题,从而达到收效最大化。

此外就是个人影响力,朋友圈是通过互联网展示自己的一种渠道,在现实的工作生活中,与人为善,待人以真诚,并能及时予人以帮助,建立良好的口碑也是我们可以做到的。我们可以通过控制自己的情绪,或者提升说话艺术来解决问题,这是最快捷有效,但又是最难的,这需要通过不断的修炼,学会照顾别人的情绪,从而达到自己的目的,我想这也是我当下能做的。

「 结语 」

每个人都是孤独的个体,渴望与他人建立联系,享受人世的温暖,如果忽视这样的需求,纵然我们获得了巨大的成就,那也是牺牲了人性最重要的那一部分。

任何一件事,总是存在最优解,永远都不是非黑即白的状态,我们努力的方向应该是达到事情生态的平衡,很难,但也一定可以。

文昌 宁波 五月

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左岸

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1 Comments On 分享,情感,管理

  1. 人丑就要多读书,不管怎样读书没有错