两个月前，我还在壳牌公司做校园招聘，而现在，已经开始自己创业了。

做的事情本身倒没有太大差别，只是原来是为了公司做，现在是为了自己做。

一直想写点儿什么给将要走出校园的同学们——不管大家将要毕业还是要参加暑期实习。

群众应该明白的是“仅仅有个主意”并不稀奇，“主意”是廉价的，谁都有主意。难得的是反复推敲、完整完善、无懈可击的主意。锤炼这样的东西，需要时间、需要耐心、需要能力、需要各方面的条件甚至包括运气……总之不能只拿着一个“起始阶段”的主意就当作宝贝。当然，如果一个人有能力把一个主意贯彻到底，甚至“化腐朽为神奇”，他自然而然就可能成为众人依仗的领导了……

管理中首先要解决，但也最难解决的问题其实是信任问题。

如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”——“疑人不用，用人不疑”还能够指导我们的管理实践吗？

更重要的是，工作不到位不仅会给自己带来麻烦，而且也会给别人带来麻烦。从工作效率上讲，当你花时间做完了一件工作，上交领导或其他同事之后，发现你的工作没有做到位，那么他仍需要花时间评审、去补充、修正，这样一来，不仅浪费你的时间，而且还浪费了别人的工作时间。

我自学校毕业进入社会以来，期间在许多老板手下做过事，和许多老板接触过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析，却发现一个很有趣的现象，那就是那些成功的老板似乎都有点傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。

但是傻和精明的老板的结局却不一样，那些傻得老板周边高人如云，很多员工乐意跟随，事业蒸蒸日上；而那些精明的老板却天天为身边没有人才可用，天天高薪聘人却天天遇不到高人，事业举步维艰。

本科学的是理工科，当时就养成了做事的思维方式，以为只要把事做好了，其他都是顺理成章的事情，因此对八面玲珑的人有点反感，觉得不过是因为不能做事的人的一种生存方式。毕业之后，进入公司做入职培训，培训经理说的第一句话就是，“做事先做人”，当时还以为做人不过是人品问题：真诚，主动，热情谦虚，尊敬上级就行了，因此没有太放在心上。

* 有人告诉你：“嗨，我觉得你应该成为一个……” —— 错

* 仅仅是因为没有其他的工作可做而去选择一个 —— 错

* 你在大学里选择一个专业仅仅是因为它表面上看起来很有趣，却不去调查它具体是研究什么的 —— 错

* 你的父母亲对你有某些特别的期望 —— 错

* 你不得不付很多账单所以你选择一个来钱快的工作 —— 错

有的人能一开始就想明白、方向正确、行动足够，那是最佳；

有的人遇到问题了，没想明白就盲目跳槽了，赶上的机会很好，后来发展还很顺利，那真应该恭喜此人——太幸运了，实属少数；

更多的人是遇到问题了，没那么好的运气、机会，就只能在上述的“下、中、上”三策中选择了。可以看出，三策的差异，不在问题（思想）上，而在行动和结果上。

传说麦当劳、肯德基的招聘职位，在清华北大大受欢迎。很难讲，这些天之骄子是怎样把“假期打工地点”变成“求职热门选择”的。但是，从心理的正常趋势来看，如此大的转变必然是经历了相对等，甚至更为巨大的挫折、落差后方能形成。求职受挫后，每个人的心灵都必须经受或多或少的磨砺与考验，方能达到一个新的平衡。

大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子谈谈招聘，希望能对大家的择业有所帮助吧。

首先要解开一个误区，那就是应届的大学毕业生很难找工作。

对于我而言，我这么多年从来没有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司，包括我的同行，也都不歧视。这点大家大可放心。