管理并不仅仅局限于大的企业，小到一个家庭，或者一个班级，一所学校，大到整个社会，好的管理能使社会资源得到最充分的发挥！

一、 素养

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

精粹1：踏弱音板

在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。

今天和妹夫谈创业。他的创业观和我的不一样，他总有很多的点子，好像这世界到处充满着机会，他也总不忘鼓励我做做这个，做做那个，多多少少赚一些补贴家用。我这样跟他这样子说：“你的性格让你喜欢到处去闯，你喜欢认识一大堆的人，又从他们身上得到更多的信息，在你的眼里，什么都可以做一下，你可以这里赚几万块，那里赚几万块，这不错，也许过不了几年，你就发财了；我不一样，我只想把我手中的事做好，做精通，坚持下去，也许时间要长很多，但我喜欢这样子慢慢来，我感觉踏实！”他笑笑，想来，在他看来，我很傻！想起一篇老文章，说的正是这么一回事！

我的主机是在专业博客主机申请的，稳定性一流，就是我的流量太大了，昨天网站还是被限制了访问。5G/月的流量是不够我用的，应该考虑多购买一些流量了。今天，我去后台看了一下，Jiang先生这个月已经多送了我4G的流量，在这里谢谢他了！

2009年开始了，左岸在这里祝福大家在新的一年里：
大财、小财、外财，财源滚滚；
亲情、友情、爱情，情情如意；
官运、财运、花运，运运亨通；
爱人、亲人、友人，人人平安！

下面是我特别喜欢的一篇关于英特尔总经理的专访，有些观点值得学习，可以加深我们对成功的理解。

精于管理的人会发现，生活中的一些基本法则能适用于管理。，做管理工作和您在家收拾房间买菜做饭区别并不是很大，管理面对的是人而已。从生活的角度就有四方面有趣的原则， 能悄然和我们的工作联系上。这些法则我在前面的文章中有的有分说，大家可以做个扩展阅读。

第一个法则是”墨菲定律”。 它原来的意思是， 事物有变坏的可能，不管这种可能性有多小， 它总会发生。

记得以前在一个经济发展会议上与会者就曾经讨论过经济学领域的”墨菲定律”: 往往经济学家们在他们熟悉而且意见一致的领域， 对政策的影响力就最小; 而那些大家知之甚少且意见纷纭的领域， 对政策的影响力最大。

比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想!

王永庆，是世界知名的中国企业家，也是民族企业”经营之神”、”石化大王”。现经王永庆之托，由国资委主任李荣融，原科技部部长、现任全国人大科教文委主任朱丽兰，清华大学校长顾秉林院士和王永庆之子、台塑行政中心王瑞华副总裁，海峡两岸关系协会副会长、清华大学台湾研究所所长黄德海为主编，编写了一套王永 庆传记丛书，《筚路蓝缕》是第一本。

能让别人按你的要求行事，是一门艺术也是一种技艺；如果你想在这个多变，合作，一方难压一方的以及少投多收的社会里立于不败之地的话，你必须掌握这门技能。经理也好，专职销售人员也好，还是自己给自己当老板都一概而论。停下想一想，你到底花了多少时间在孩子身上，好让他们听我们的话，照我们的话去做。你的配偶，你的老板，还是你的属下或者你的同事，他们呢？

假如领导的指示错了，是服从还是抗拒呢？

我说，假如在军队里，对不起，你只能服从。因为服从命令是军人的天职！实际上，在企业里，你也只能服从，因为你是下属，你根本不可能知道领导的指示为什么偏偏会出差错，也许，领导这么做，有其特别的用意呢？

keso在他的三言二拍：轻重与快慢中提到““轻公司”和“快公司”是二朵毒蘑菇”，又在亚马逊是一家IT公司中提到亚马逊花费巨额投资，建设了自己的仓储物流系统、数据中心、强大的技术研发能力和计算资源，被人称为网上沃尔玛。好像中国真没有有出息的互联网应用了。那么中国的企业会怎么处理问题的呢？讲个小故事吧！

自我情绪管理能力:

✿　自我察觉

（1）意识到自己情绪的变化：解读自己的情绪，体认到各种情绪的影响。
（2）精确的自我评估：了解自己的优点以及不足之处。
（3）自信：掌控自身的价值及能力。