“你热爱你的工作吗？”

对待这个问题，我的理解是：你的工作能否给你带来快乐？这份快乐能否让你热爱你的工作？

马斯诺需求原理揭示了这样一个道理：人的满足感幸福感是由物质逐步向精神过渡的，涨工资的快乐远远比不过受人瞩目、被人认可、自我实现的快乐，于是我不停地与人分享“不是因为热爱一份工作而做好，而是因为做好而热爱上这份工作！“

留心观察，你会发现身边优秀的人往往是快乐的，也往往是热爱自己的本职工作的。

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。——杰克· 韦尔奇

最容易不过的是忙碌，最难不过的是有成效地工作。而化繁为简、善于把复杂的事物简明化，是防止忙乱、事半功倍的法宝。

工作中，我们经常看到有的人善于把复杂的事物简明化，办事又快又好，效率高；而有的人却把简单的事情复杂化，迷惑于复杂纷繁的现象之中，使复杂的事物更复 杂，结果只能陷入其中走不出来，工作忙乱被动，办事效率极低。其工作水平和效率的高与低，就在于会不会运用化繁为简的工作方法和艺术。

买商业类、管理类书籍是最麻烦的，比起其他门类，这个行当的伪书特别多。随便去一个机场书店逛逛，基本上都是厚黑类、励志类、神奇类、中国式管 理类的书，而摆放这些书的书架上基本上都贴着管理、营销、商业、战略、人力资源之类的标签。很多时候怪不得文艺青年、知识分子看不起商业书籍，自己把自己 弄得很烂，还想别人高看，这简直就是白日梦；

要挑一本好的商业书籍，往往要站到书柜前，一本本翻，虽然不少伪书翻个目录就可探究竟，但总归费时费力，还不免招来旁人鄙夷的眼光。很多时候，我都觉得衡量管理水平高低的往往不是理念，而是技术，但我们对打磨技术的耐心实在太有限了。

在很长的时间里，我都认为真正要做一点事情，只能来自日复一日的钻研，如“水滴石穿”那样，心无旁骛地持续做下去，才可能成功。可是，这样的生活必然又很枯 燥乏味，许多人看来甚至不可理喻——那么，那些既能把事情做成做好，生活又充满趣味的人，他们到底是怎样生活的？除去运气，他们还有怎样神秘的力量？这些 问题我想了很久，也实践、反思了很长时间，后来逐渐得到的一个结论：仅仅日复一日的钻研，苦行僧的做法，其实是不够的，更重要的因素，恐怕是自我管理。

因“熟人成本”，买了冯仑的《野蛮生长》来看，很有感觉，不愧为经过大风大浪的人。可见，人看问题的尺度与人站的高度和人的社会磨砺有很大的关系。

钱产生的次序很有意思，先有私有财产，后有民间的交换，再有类似于钱这样交换媒介的产生，然后再由政府赋予这个钱以法律的形式。

通常我们对“钱”的认知比较简单，其实“钱”本身有很多很多的特性，它跟人是一样的，有性格、有年龄、有气味、有性别，另外有是非、有短长。我们做生意的 人特别要知道钱的是非。很多人因为钱坐牢，很多人因为钱光荣，所以懂得钱的是非是作为一个企业领导人，甚至作为一个公民都特别要小心的一件事情。

我们身边朋友的一席话往往比长篇的大道理对我们更加有效，因为来自同一界面的对话令人感到更加真实，仿佛那就是对我们说的。这篇文章是sly61的体会之作，读来就像读《牛奶可乐经济学》一样有趣。

1. 关于理想、欲望与幸福~

几乎所有孩子都知道，奥特曼的战斗形态最多只能维持三分钟，时间将到，身上的警报器就会响起，这时候，无论打没打死怪兽都要闪人，否则迎接这些宇宙英雄的就是死，因此奥特曼的维护宇宙和平的理想，实际上就是一个三分钟接连着另一个三分钟，一个小怪兽接着另一个小怪兽。

管理起源于军 队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。

从卒开始，一点一滴，先 管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。

不难看出，当创业者从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；而从“帅”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作现实转到更注重理念和宏观因素，转到影响企业生存周期的天时、地利、人和上面，从而真正成为创业成功的王者。

一、用户凭什么跟你走

[故事]

从前有个山沟，住着一群村民；山沟缺水，村民到处打井。

第一个人出现了，他帮助村民打井总能又快又好，村民都很信任他，但是水仍然越来越少，井越打越深，难度越来越大，村民越来越辛劳。

第 二个人住在山顶，他每天都在远眺，有一天他跑下来对忙碌的村民说，你们跟我走吧，离开这个地方去外面的世界。村民放下工具问他，我们为什么跟你 走？他说，外面有落日余晖，有大片的草场，有漂亮的花朵和成群奔跑的羚羊。村民说，干我球事，于是拿起工具继续挖井。这个人只好离开，喃喃自语，愚蠢的人 们啊。

人刚出生的时候是白色，慢慢地，我们为自己的人生涂 上了各种各样的色彩，红的，蓝的，绿的，紫的……变得光彩夺目；然后慢慢地褪色，变化为灰色，游刃于变化无常的浪潮之中。

谈到任正非，人们都会认为那是一头“狼”，而且 “饱受争议”。这或许是他整个企业带给人的文化感觉，在市场上拼杀的时候，没有几下子，很快就会被吞食；但刚性的管理会让人一直处在高压的控制之下，迟早 会被击伤，任先生自然也知道，所以他应用了“灰度管理”，这好像很适合中国式管理，也体现很多的中国的处世哲学。

人脉只是说明你认识对方，对方也认识你，只算是认识，人脉永远比关系低级，关系才是人脉的升华。

斯 坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。不管这个比例是否真实，我们最好悠着点！

人脉资源根据其形成的过程可以分为：血缘人脉、地缘 人脉、学缘人脉、事缘人脉、客缘人脉、随缘人脉等。

还记得我们要寻找的十种人脉关系吗？

而拓展人脉的两大法宝是：培养自信（你的舒适圈，在不同场合中感觉到自在的程度）与沟通能力、学习适时赞美他人的能力。