管理起源于军 队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。

从卒开始，一点一滴，先 管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。

不难看出，当创业者从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；而从“帅”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作现实转到更注重理念和宏观因素，转到影响企业生存周期的天时、地利、人和上面，从而真正成为创业成功的王者。

一、用户凭什么跟你走

[故事]

从前有个山沟，住着一群村民；山沟缺水，村民到处打井。

第一个人出现了，他帮助村民打井总能又快又好，村民都很信任他，但是水仍然越来越少，井越打越深，难度越来越大，村民越来越辛劳。

第 二个人住在山顶，他每天都在远眺，有一天他跑下来对忙碌的村民说，你们跟我走吧，离开这个地方去外面的世界。村民放下工具问他，我们为什么跟你 走？他说，外面有落日余晖，有大片的草场，有漂亮的花朵和成群奔跑的羚羊。村民说，干我球事，于是拿起工具继续挖井。这个人只好离开，喃喃自语，愚蠢的人 们啊。

人刚出生的时候是白色，慢慢地，我们为自己的人生涂 上了各种各样的色彩，红的，蓝的，绿的，紫的……变得光彩夺目；然后慢慢地褪色，变化为灰色，游刃于变化无常的浪潮之中。

谈到任正非，人们都会认为那是一头“狼”，而且 “饱受争议”。这或许是他整个企业带给人的文化感觉，在市场上拼杀的时候，没有几下子，很快就会被吞食；但刚性的管理会让人一直处在高压的控制之下，迟早 会被击伤，任先生自然也知道，所以他应用了“灰度管理”，这好像很适合中国式管理，也体现很多的中国的处世哲学。

人脉只是说明你认识对方，对方也认识你，只算是认识，人脉永远比关系低级，关系才是人脉的升华。

斯 坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。不管这个比例是否真实，我们最好悠着点！

人脉资源根据其形成的过程可以分为：血缘人脉、地缘 人脉、学缘人脉、事缘人脉、客缘人脉、随缘人脉等。

还记得我们要寻找的十种人脉关系吗？

而拓展人脉的两大法宝是：培养自信（你的舒适圈，在不同场合中感觉到自在的程度）与沟通能力、学习适时赞美他人的能力。

大学毕业10年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是，一定要正视一点：低概率 事件，不能作为判断事情的因素。

那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考……。

我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归结为一个缩写，叫做“PKM”。

中文的意思是：个人知识管理。我本人，自从关注这个领域之后，愈发的感觉到对于人生的长远影响如此深刻。

有读者想看看如何制定目标的文章，其实在前面的文章中已经提过一些了，今天就分享七个故事吧。

这个故事讲的是人要有明确的 目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观 点，不能转化自己的有效行动。

这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目 标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。

工作中存在着三大合作定律，首先是人的工作期望，会考虑到做这些值不值得；然后是竞争游戏，是你死我活，还是你好我也好；最后是如何合作，事半功倍。

一、 不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情， 就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

今天的话题：当“80后” 成为你的上司

转眼间，80后集体“奔三”了。你身边是否多了不少80后的“小上司”？作为公司“前辈”，面对比你小的上司，你是否有过别扭、失落、嫉妒、愤怒的情 绪；你是否曾经不合作、不支持，甚至希望他们工作出错，生活失意？请释怀，你的心理完全正常，并不阴暗。需要解决的，是如何摆脱这些不良情绪，和小上司一 起，创造共赢局面。

在丢丢的博客上，我看到一段她留美日记，是讲leadership（领导力）课程的，没想到美国的学生在高中就已经开始领导力训练了， 而我却一直认为领导力培训是要等到进了企业才进行的。我想起我第一次做班主任的时候，那真的是一切从零开始啊，尽管用心去做，效果也只是普普通通。

原 文：留美日记（五十）——我的“领导力”课程

今天记 述一下我的leadership（领导力）课程。这是我在中国唯一没有接触过的课堂形式，很新奇，很有挑战性，很让人深思。

我的家乡，中国瓷都德化，生产着远销海外的各种陶瓷。虽然我不大清楚陶瓷的整个生产过程，但我亲自体验过其中的一道工序，和大多数的中国制造业工厂一样，我们的 工人做着最辛苦的活，领的却是最少的报酬。这是为什么呢？用郎咸平的话讲就是：“你每穿一双耐克鞋，每逛一次沃尔玛，这两只秃鹰控制的产业链就要向 美国输送一次财富。如果把每件商品价值等分成10份，它们每次都挑走最肥美的9 份，只给中国的企业主丢下一份拌着自己骨髓的渣滓。(via)”

为什么会这样呢？如果中国是一个大的世界工厂，我们出地、出人却没能掌握核心技术，也没能培养一大批高素质的技术产业工人，这就让我们常常受制于人。下面是 “一个日本商人对中国世界工厂的评价”，不然大家以为然否？