做个靠谱的青年
我个人感觉我们国家的文化传统是喜欢用结论去思考过程,而不是用过程去验证结论,这样导致的一个后果我们总是相信权威人士的结论,而不是选择用可靠证据或者科学的方法去质疑或者验证,哪怕这是出自权威人士之口的结论,也必须经过程序的验证。
我小时候听过这些故事,从来都没有怀疑过故事的真伪,现在我知道了,这些是假的,怀疑一切这个词说起来容易,做起来很难,不经过专业训练和思维调整,我们很容易滑进心理本能的泥潭,问题是,人类的本能并不比动物高明多少,所以我们常常犯错而不自知。
我个人感觉我们国家的文化传统是喜欢用结论去思考过程,而不是用过程去验证结论,这样导致的一个后果我们总是相信权威人士的结论,而不是选择用可靠证据或者科学的方法去质疑或者验证,哪怕这是出自权威人士之口的结论,也必须经过程序的验证。
我小时候听过这些故事,从来都没有怀疑过故事的真伪,现在我知道了,这些是假的,怀疑一切这个词说起来容易,做起来很难,不经过专业训练和思维调整,我们很容易滑进心理本能的泥潭,问题是,人类的本能并不比动物高明多少,所以我们常常犯错而不自知。
最近,经常听到一些朋友说他们工作起来越来越没有干劲,打不起精神,只是依仗着一种惯性来工作。这些人中,有工作5年以上的职场精英,但也不乏刚进职场几个月的职场新人。
对于前者而言,这种职业倦怠感可能源于低水平的重复工作,而对于职场新人来说,在入职几个月就出现这种倦怠感,往往是由于对现阶段的职业抱有过高预期造成的。
职场新人还要面对的一个挑战是,刚进入职场,能力还比较低,与企业的议价能力较弱,只能从执行性的工作开始干起。这样的工作往往是枯燥的、重复性的、没那么有趣的。今天的职场精英们也是这么走过来的。先尝试去接纳这一点。
个人的心智成长是难以和阅读分离的,阅读是获得经验的一种间接有效途径。有的人流血给别人提供经验;有的人自己碰得头破血流,然后总结经验教训;有的人从别人流血的经历中结合自己的实践获得经验。无论怎样地体验人生,阅读无疑是一种直接获得前人经验,通过自己的反思、对话促进个人成长的绝佳、低成本方式。
通过生活的实践,以阅读来反思和总结就像是拿着一幅航海地图进行未知海域的探寻。虽未亲身经历,却已知正确的航向,明确的目的地,做起事情来自然事半功倍了。
一天,有位皇帝遇到了这样一件事情:有三个问题,只要他知道了这三个问题的答案,他就永远不会再有任何麻烦:
做每件事情的最好的时间是什么?与你共事的最重要的人是谁?任何时候要做的最重要的事情是什么?
只有一个最重要的时间,那就是现在。当下是我们唯一能够支配的时间。最重要的人总是当下与你在一起的人,就在你面前的那个人,因为谁知道你将来还会与其他什么人发生联系呢?最重要的事情是使你身边的那个人快乐,因为只有这个才是生活的追求。
我们要做的应该是通过终生的,持续的,充满好奇心的学习来扩大能力圈,然后只在能力圈内进行投资。
下一次当我们听到某人说“投资就应该这样,因为这是巴菲特说的”,我们需要独立思考,他说的巴菲特是来自巴西的还是菲律宾的还是科特迪瓦的。因为每个人的眼中的巴菲特都是不一样的。
主要原因是“很多人搞不清楚什么是资产,什么是负债。”实际上很好区分,你只要以这样一个尺度去衡量就行了:资产是为你创造收入的事物,负债是让你产生支出的事物”。
我们不是为了赚钱而工作、投资,我们的最终目的只有一个:提升我们的幸福感。
当你有能力选择时,选择比努力更重要;当你没能力选择时,努力比选择更重要。——选择和努力哪个更重要?
以下是来自“战隼”对选择的时间管理,对于特爱逛街购物的人以下方法可能很有效,却也可能因为“麻烦”结果适得其反。
当我第一次开始记录时间日志的时候,发现自己浪费了大量的时间在各种选择上。我拿自己当成例子:我是一个完美主义者,什么事都想做得完美,然后就会经常发生下面的事:
这篇文章也许你已经看过,无论作者说的是不是有些夸大,我还是重点推荐大家看一下。
当曾经的优势变成前进的障碍,当时局已经变化,曾经的策略是固守还是应变,当成功的经验不再有效,又该如何的归零……这些都将在我们的人生道路上接踵而至,重要的是我们以怎么的心态拿什么来应对。
2011年初夏,我们造访在地图上海程距离与台湾最远的北欧国度——芬兰,只为了解开一个谜题:“一个有146年历史的.企业,怎能够在4年时间,就濒临崩溃?”
我认为是“生活方式”,把时间管理当作一种生活方式是一种彻底的认同和行动,所有前面的答案都只是通往这种生活方式的路径而已。
如果把时间管理当作救命稻草的话,会觉得这种方法也不行,那种方法也无效,进而觉得时间管理是没有办法做到的事情,这就是“忙人摸象”了。
所以最重要的事情是:不要把我们已知的时间管理方法和理念,当作时间管理的全部,要去不断调整(根据每个人不同的环境和未来的变化进行调整,也就是个性化),坚决执行,才能够最终骑上这头大象。
时间管理的方法和理念,没有所谓的对错,或者好坏,只要你睁开眼睛看到了它的全貌,然后从自己喜欢的部位爬上去即可。
每个人的需求都不一样,激励员工时,如果不能掌握他们的需求,径自用自己的认知给予刺激,不一定能够产生期待的结果,搞不好还会有反作用。因此,管理者必需懂得了解员工需求,根据需求给予相对应的激励方式,才能产生事半功倍的效果。
就像话说就要把话说到对方的心坎里。从对方出发,为对方着想,以对方的利益为起点,让对方明白事情对自己有利,对自己有利的事,还有什么能不答应呢?
总是披着个沉静稳定的外表,时间久了,就不停地接受别人的问询,如何至此。值得分享的经验不多,倒是走过的日子,沮丧感、惊喜居多。偶尔想想,也就一两点吧。
正确的知道事情,答案自然在那里。审慎思维一直是很多人推崇的,于是脑子转个不停,搜肠刮肚,千回百转,臆想连篇,没有头绪只有思考,没有结果只有假设。于 是乎只落得两个结果,一最后必然归结为人的问题,似乎人的千变万化无从解释,也无从把握,惴惴乎,世人皆反复、小人居多;二是多了无穷的可能结果,想来自 然不是担忧到忧郁症、心率不齐,就是懒得管,最后没有了行动、只会躲避。