每个班上都有一个被孤立的人。

或者因为太骄傲，或者因为太自卑，或者因为太臭美，或者因为太邋遢，甚至，没有任何原因，突然有一天，这个人的性状就发生了变化——从班级的一员变成了集体的公敌。

身在其中，似乎很容易就成了孤立他们的人。事后想想，自己都觉得莫名其妙。可是当时，却不得不如此。想想，记忆中的每个班级，是不是都有一个孤单的背影？

第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；

第二，富视其所与。看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；

第三，达视其所举。一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人为贤，则是良士真人，反之，则不可重用；

清华是我的梦想，我也一直认为在中国读大学不一定比外国的差。

清华大学和哈佛大有许多相同的地方：都有着悠久的历史、享受着崇高的荣誉、设置了高门槛难以入学、编织着紧密的校友网络等等。

清华号称一流学府，在国内而言，我以为清华还是堪称第一的。然而，清华经常自比哈佛、剑桥，这从积极的方面看，说明清华还是想与国际一流比肩看齐的，但从另外有关方面看，要通过跟别人比来说明自己，这就显示出清华的不自信和差距。

1. 比马龙效应

评价主体低估被评价者能力，认定被评价者是不求上进的、行为差劲的，以致被评价者将这种观念内化，促使被评价者表现不良行为。

2. 彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

眼睛眼亮的我们如何去体会那些有视力障碍的人们呢？如果突然有一天我们看不见东西了，那怎么办呢？有勇气面对这一切吗？黄力泓博士是一位视障者，他的人生可以给我们好多好多的启发。

黄力泓，后天右眼失明、左眼重度近视，但仍完成他热爱的医学，取得圣汤玛士大学神经生理学博士，并能持续专注于全脑整合及运用的临床研究。担任社团法人中华民国脑力整合研究学会理事长，由于自己本身有视障的情形，更能体会视障朋友在生活及生存上的需要，藉此文提供想法和大家分享，并期许能和有心人士共同来促成使视障朋友的生活及生存权，能更好。

经常看这个网志的朋友，可能知道我的专业是经济学。

但是，我现在不喜欢谈论经济学了，对它提不起兴趣。上一篇谈论经济的文章，还是去年写的。

原因并非我不关心经济了，而是因为我觉得经济学没什么用。道理很简单，如果经济学是有用的，那么为什么会发生金融危机呢？

把水龙头稍微开松一点点，让水可以每一分钟滴一滴，放一个桶在下面，然后忘记这件事情（不用我提醒，你一定会忘的）。等你再过来看的时候，或许桶早已经满了。有趣的是，这个实验成功的前提是，你一定要忘记你做了这件事情，只要你还惦记着，桶里面的水就不会太多。

企业文化的事情也是一样。真的有用举措，一定要做一些像滴水这样的事情，在你忘记了它的存在的时候，它还依然忠实的执行它的职责。

“成为你自己！”——这句话如同一切道德格言一样知易行难。我甚至无法判断，我究竟是否已经成为了我自己。角色在何处结束，真实的自我在何处开始，这界限常常是模糊的。有些角色仅是服饰，有些角色却已经和我们的躯体生长在一起，如果把它们一层层剥去，其结果比剥葱头好不了多少。

罗伯特跑到牧师面前抱怨：“这个世界太不公平了，为什么荣誉总是别人的，而我却只能收获白眼和诅咒？比如说哈里森，他年年都会得到鲜花和锦旗，而我却什么也没有得到。”

牧师道：“哈里森是一位警察，他每天都要工作到深夜，甚至连圣诞节也没法休息。”罗伯特说：“我也总是工作到深夜，有时还要加通宵。就算我的工作时间没有哈里森长，也没有哈里森辛苦，但总比安德鲁要强吧。您知道的，安德鲁又上电视了，听说还拿了一大笔奖金！”

电视剧《Lie to me》（千谎万计）酷酷的心理学家能在几秒内，从人的表情里判断出，你是否在说谎。该剧邀请美国20世纪最伟大的100位心理学家之一 的Paul Ekman做专业指导，他编排的《面孔识别编码》，已成为世界通用的专业编码系统。下面就是8个从剧中总结出的识别谎言的妙招。