这就是比尔盖茨听到过的最好的建议。

大概大二大三的时候，有人对我说: You should be the top dog in your department and always keep an eye on the outside world.

我不敢说这是我一生，但至少是我大学里听到过的最好的建议。

每天我们都听到各种各样的建议，来自父母、朋友、同事、老板、师长、某某专栏作家、或者虚拟网络上不知道是人还是狗的某句话。我们接受了其中的一小部分，同时忘记了当中的大部分。

我们又时时刻刻在给别人各种各样的建议，给父母、朋友、同事、领导、学弟学妹、某某看我博客的人比如你、或者虚拟网络上不知是他还是她的网友（假设 它不是一条狗）。我们给出的大部分建议，其实自己也没有信心它到底对还是不对，或者根本就是无意中没有经过大脑的一句话。最终却有那么一句两句，却可以被 人一辈子都记住。

正所谓，有的人死了，他的建议却活着。有的活着，他却没有什么真正有价值建议。

所以我越发觉得，把给别人提供建议为自己工作的人是很了不起，比如咨询顾问。

好了,我们来看看其他一些人得到的最宝贵的建议是什么吧。

David Axelrod，奥巴马资深顾问：

有人曾经告诉我，当一个新闻发生，华盛顿常常是最后才知道。开始时，我不相信。后来克林顿发生了性丑闻，华盛顿的人都觉得他太快下台了。那时候我去 一家超市，超市收银的老太太对我说，我觉得克林顿在努力帮助我们，我搞不懂为什么那帮人想把他赶下台。后来克林顿果真没有下台。我才明白，那句话的意思是 要抛弃惯性思维。

Jim Rogers，投资家:

有一次在飞机上，邻座的一个人老人建议我阅读任何可以阅读的东西。这是我听到的最好的建议。正如他所说，如果你对一家公司感兴趣，并阅读了它们的年报，那么你已经比华尔街上98%的人做得好了。如果你连年报中的注脚信息都读了，那么你已经超越了华尔街上所有的人。

Mika Brzezinski，MSNBC《Morning Joe with Joe Scarborough》节目主持人：

2006年，因为新老板的缘故我丢掉了在CBS的工作，这对我的职业生涯是一个很大的打击。那时，有一个人对我说：“你可能并不会知道，但是终有一 天你会了解，这（失业）是对你再好不过的一件事情”。在接下去一年的求职过程中，我一直没有忘记这句话。后来在MSNBC我找到了一份兼职工作，并最终走 上主持人的位子。

Colin Powell，美国前国务卿，退役四星上将：

在我还是一个步兵时，有个老兵给我讲了一个故事。

说的是一个很有野心的中尉问一个将军：“我如何才能像你一样成为将军？”

将军回答：“你必须像一条狗那样努力工作，你还必须有头脑和身体的勇气；你可能会感到劳累，但是不要表现出你很疲惫；你可以害怕，但是不要露出恐惧；你要永远争做领袖。”

中尉说：“谢谢您的建议，这样我就能成为将军了吧”

将军说：“不，这只是让你成为一级中尉，接着你需要不断地进行重复，周而复始。”

所以，努力做好今天的工作。

Eric Schmidt，Google全球主席兼CEO：

2001年John Doerr对我说，我对你的建议是，你需要找一个教练。我当时很愤怒，因为我已经是CEO了，还需要别人教我做什么？后来我才明白，这个教练并不是教我怎么做，而是当我和别人发生争论时，他能够看得更远，从另一个角度出发，给我提供宝贵的建议。

Julian Robertson，Tiger Management老虎基金创始人：

1960年时，有一次我去出席一个鸡尾酒派对，临走前我姐姐对我说，你快成为一个无聊的生意人了，没有人喜欢和一个整夜谈论股票的商人聊天。我觉得她说的有点道理，于是我选择一些其它的话题同别人交流，我发现这时候他们变得更容易接受我的建议。

李彦宏，百度CEO：

在我们公司创立的第一次董事会会议上，我问投资人：我从来没有管理过一家公司，你对我有什么好的建议么。他说：“不要承诺得太多，努力比你的承诺做得更好（Underpromise and overdeliver）”

Miles White，雅培CEO:

我听到的最好的商业方面的建议是：追求激情，而不是追求薪水和职位，因为它们是自然而然的事情。这也是为什么我在25年前放弃了在麦肯锡的顾问工作，降低了自己的薪水到雅培从一个全国销售经理做起。

Niklas Savander，执行副总裁, Services & Software, Nokia：

当我得到第一份工作时，我的父亲对我说，记住：对别人好一些，Be Nice to People。

那么，你的呢？

来源： superlee——我听到的最好建议 The best advice I ever got

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• 一种人是任何事情都不关心，就管自己过点日子；
• 第二种人是关心但不上心，说到问题，总只有感觉，连个问题也说不明白；
• 第三种人问题看的明白，就是老议论，也只议论，成了议论专家，这大致就相当于我 们说的牢骚；
• 第四种人就是提了问题还能提供一些意见与建议，虽不实用，也至少说明不只说出问题而已，有建设的意识；
• 第五种人就是把看到的问题当自己的问 题，很认真地思考筹划，努力为问题的解决献计献策，寻找可以推动解决的条件。

当然很多人说，我不在其位不谋其政，而且也没有人能强迫你怎么样，但我认为对于我们社会中真正应该看为资源也特别应该鼓励与提倡的是后两种人，任何的组织里面有后两种人，而且有较多的数量那真的是一种幸运，也是应该追求塑造的一种 团队能力。

没有一个人是完美的，也没有一个组织是完美的，但追求完善的个人与组织总是值得欣赏的；没有人的建议是完美的，但只要人有诚心乐意为我们提供建设性的意见，这也是值得欣赏的，事实上建设性的信息本身也总能激励人们前进，感受建议者的善意。

人们要想提出意见不难，难的是提出有建设性的意见。一个建设性的意 见，首先要能把我们所面对的问题提供尽量客观的事实描述，说得明白；然后是在诸多的问题中找到一些关键与核心的问题来对待；再在这样的基础上汇集信息、思 想、知识、经验，从而提出相应的可供参考的一些解决思路。

实际上提出建议是一种技能，在开始的时候提不出来，或者只能勉强提点，或者只能原则上提点，但经过经常操练，或者得到别人指点，也经常与有建设性提议能力 的人交往，就逐渐培养出提出准确实际可行的意见的能力；提出建议也是一种品质，只有在提出解决问 题的提案的时候，我们才能更多设身处地，更多地考虑我们所受的资源条件，也才能更多与处在问题关键点上的人们有对话的对称性，而在建议思考的过程中，我们 的思路才能更加具有可操作性而减少极端性与情绪化。有建议能力与品质的人，他们的发言更容易得到别人的尊敬，也更容易成为人们中的建设性的力量。

来自：袁岳——提意见时一定要有建议

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