上午十点钟，有朋友发消息问，是不是没有回家，要不要出來吃宵夜。

她说，嗯，請你吃糖水···

我想到从北京飞往多伦多再飞回来的机票钱，说这糖水太贵了些。

她说，那海鮮火鍋呀···現在螃蟹好肥，好肥！

呃……这……好肥好肥的螃蟹也贵。

我最终没有去，虽然有充裕的两天的周末时间，但我不敢偷渡（那样太刺激了，虽然这样可以免去护照、签证、面试等繁琐的环节），我还是怕被海关抓回来丢掉工作——你知道，找一份挣得少，但是保证绝对双休的工作也不是件容易的事情——以前的同事给我打电话说最近他们办公室的人又被分配到了车间里轮流的搬运型材了，有的周末也要去！他抱怨，手头的工作积压了一大堆，还要天天到下面去做苦力——我说你知足吧，公司怕你们这些人总在办公室坐着，坐出颈椎病来，让你们下去锻炼锻炼，当当搬运工、出出汗、还不用花钱去健身房、尤其对你这种胖子就是福利——他说，滚吧，你他娘的当时搬型材的时候怎么没这么说！

我还在那家公司的时候，我们最盼望着就是公司什么时候能实行双休制啊！

后来，借着2006年新劳动法颁布实施的风口浪尖，在我和另外一位同事的大力倡导和运动之下，办公室人员周末双休的权利总算被暂时的争取了过来。

那时候作为刚入道的HR，我在很多事情上还是站在员工的立场这边的，但是，这并不代表你们公司的HR就可以作为你的知心朋友。我前两天刚严重提醒了一位在拜耳的朋友，千万不要轻信HR的那些话，更不能轻易的将他们当作心腹，什么话都不着调的讲给他们听。

因为，HR们——尤其是资深的HR的立场很复杂，有些你对他们说的话，一定会转送到你的上司或者更高一级领导的耳朵里的。我警示说。

然而，在我们陆续的走掉之后，双休就被轮休给替代了，每次前同事跟我说起他们没有双休的日子来，我都有些愤懑，感觉他们像是在水深火热之中，感觉这也太有些人走茶凉了！不过，我还有些眷恋那些可以时不时的回到车间里干干体力活的日子。

我和朋友说，我比较羡慕你一个月28天都在外面飘着的工作，见不同的人和走不同的路，而我现在的屁股就好像是长在了椅子上一样，一天7个小时，除了上厕所、吃饭、打水，眼不离屏幕、手不离键盘、脚不离工位下的方寸之地……还有领导在旁边监视着。

他说，至少，你下班之后还可以回家……

我突然明白了他要表达的是一种什么感情。

我陪着老板去各地视察工作，然后与当地优秀的市场部人员谈话，从业绩、管理到个人发展。

有个业绩非常突出的小伙子执意请求将他调到离他家近一些的市场部，执意的。

老板想到他不错的业绩、稳定的客户关系，不解，问为什么。

他说，我每三个月才能回家一次；

他说，每次回家看到我儿子；

他说，儿子都喊我“叔叔”。

他说，他妈妈给纠正过来，然后，三个月之后，儿子还是喊我“叔叔”。

后来，他哭了。

也许，只有像我这样胸无大志的男人，才会把内心感受和家庭放在事业和名利的前面。因为对于我来说，内心感受到的欢愉和精神上的快乐，要比博得外界认同和羡慕和夸耀和追捧要实在一些……我不是乔布斯，但我会坚持做自己喜欢的事情——只不过他在工作之内，我在工作之外，比如阅读、比如写写日志，倘若这些我喜欢的事情还能给大家带来很nice的感受，亦或是其他的商业价值，那么，那些价值只不过是我喜欢事情的附庸。附庸，就像那些职业二奶们心理都很清楚的道理：男人们再多喜欢你，正室的位置也不会换成你，只是要时刻的告诫自己，不要太低估了那些或名或利的男人的智商了，也不要将男人们抛过来的浮华物什等同他们的爱。

突然的读到一篇我喜欢的文章、看到了我喜欢的人的博客又更新了、RSS又推了新的精彩文章过来，要远比我在考核中得了一个A、加了几百元的薪水强百倍，前者的刺激是持久的，它触动了我的内心，后者是暂时的，名誉和利益片刻之后就化为乌有。

我从香山上面下去，看着汹涌的人群翻滚着爬向山顶，以一股不可阻挡之势，好像后面有一万多条疯狗在追咬着。

香山红叶远没有外面宣传的那么美，就是因为大家都去看了，不去就有遗憾，其实去看了，你就会发现，也就是那样吧！

你跟着滚滚的人群涌向山顶，到了山顶，只有阴天、浓雾、树林，还有密密麻麻的人群，山也没有什么特殊，枫树也就是那么几棵。你很失望，是因为你上来之前根本就不知道上来要干什么，上来了，你也不知道收获了什么才是满足了，你唯一清醒的就是：大家都是这个日子去看红叶，不去看，我就晚了大家了！

追着社会的潮流，相时而动，你也许是个优秀的让普通人羡慕的人才，但你一定不是那个SPECIAL的。

世上有许多人，你可以说他是随便什么东西，例如是一种职业，一种身份，一个角色，唯独不是他自己。因为确确实实，从他的头脑到他的心灵，你在其中已经找不到丝毫真正属于他自己的东西了，他只是别人的一个影子和事务的一架机器罢了。（周国平《你要自爱，你要自尊》）

我很享受，在工作之外，我可以自由安排自己的生活；我也很享受，在我能够有权利进行选择的时候，我尽可能地选择自己的喜爱，甚至不听从任何人的劝阻。

一个人，你完全看懂一部电影、看明白一本图书尚且艰难，更别说又不是朝夕相处的你，就怎么能够看的透我了？你看得了昨日阿汤的面目，又怎知我后来的人生际遇与心路历程？或者你是60、70年代很成功的人士，但是你怎么能够保证80年代的环境是没有发生根本性的改变的？

我想说的是，看人的时候不要总是以点带面的，很多人都是线性的发展，也许是直线、曲线，还可能是抛物线，总之，你若没有诸葛亮那金刚钻，不要总是去推测人性，咱们最好还是就事说事吧！你可以说我的事情做错了，但你没资格说我的人做错了（对的，你不配！）。

所以，不要总拿自己的老眼光去看别人的新事物，可以得到原谅的是，你可以坐在井口看天空，但不要坐在井底只看井口那么大的天空。

朋友前两天跟我在微博上说，有四个人要出差，他的领导却只给定了三张卧铺票，朋友说，为了表示我的不满，我就说自己票没有订上不去了。我猜测，也许这个领导的意思是让朋友去坐硬座……我说，等你们领导过生日的时候，你送个算盘给他吧！

上一家公司，有次老板专门花钱只带了我去参加培训，课间休息的时候，他说，小汤，你知道吗，你的经理一周内给你打了三次小报告。

我皱了一下眉头，说，W总，事实可能不是他说的那样……

他打断我，我要是不信任你，我就不跟你说了……但是，你以后注意跟他的说话方式。

我想，我这么的有棱角，真是挺幸运的，遇到了比较信任我的老板，假如换个其他的老板……

我就稍加注意了自己的说话方式，但是，也让我清楚了一件事情，那就是：不要把那些进入领导层的人的人品想得太高尚了！

保持一定的距离，永远是职场生存的不二法门。

然而工作只是求生的工具，底线只有两个：第一，工作环境（着重指部门内部的人际关系）只要我能应付得了就可以；第二，如果薪水不高的话我一定要喜欢，如果薪水高的话，我可以不喜欢，关键看程度。下了班之后，就好像跨过了一条生死线，关上了冰箱的门，我不管你冰箱内部如何的冰冷，冰箱门外，要有一份温暖而平静的生活。

内心的这些东西，看似微弱，但喜欢久了就成了一种坚持，坚持着坚持着也就成了习惯，习惯着习惯着也就成为了生活方式，正所谓的“积行成习，积习成性，积性成命”，时间总赋予它们无穷的力量。

即便是喜欢的这些东西到头来不过是刹那芳华一场，没有任何结果，这美好不也永远留存在珍贵的记忆之中吗？

那结果竟成了附庸。

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胡超坐在我的咨询室，眉头紧锁，眼睛里布满血丝，一脸愁容。胡超工作5年了，最近几个月刚刚跳槽，在新公司，他最受不了的是那个操蛋上司，那个项目经理。上司总给他安排额外的工作，于是，就有加不完的班，可是到了汇报的时候，功劳单上却没有自己的名字。胡超看上司，怎么看怎么不顺眼，看到他动不动发脾气，看到他对领导拍马献媚，看到他假公济私，看到他……

胡超给我说了很多让自己郁闷的事。我想这些事也是很多职场人会遇到的，与同事的关系，与领导的关系，这是我们工作中绕不开的话题，而往往这些话题变成了生活中的困难，这些困难使我们生活不愉快，工作不顺心，甚至有了辞职的念头，要不是上涨的物价，要不是每月要还的房贷，他奶奶的……

遇到这种事情，你会怎么办？软对抗？硬拒绝？企图搞好关系？都不奏效呢？干脆冷战，老子不伺候，我干我的，最后大不了辞职。显然，这些都不是上策。

在一个职场沙盘游戏中，有一次机会卡就是抽到“操蛋上司”，当然，这是一张减收益的机会卡。我们不妨换个角度，看看在与一个看似处处刁难自己，双方看不对眼的上司的交往中，我们会学到什么？

首先，我们要学会与一个和自己气场不和的人相处。每个人都有自己的成长背景，有自己的独特经历，还有自己与生俱来的特质，所以对于别人的气场不和，我们或许首先需要学会接纳和尊重，这是我们人生中必不可少的修炼。当我们不愿意接纳，不尊重对方时，对方也不会尊重我们，甚至会以更大的力量反抗回来。气场不同的人处处可见，不懂的理解别人、尊重别人，注定给我们自己的人生道路上埋下诸多地雷，迟早会被雷到的。
这看上去是一个难题，否则也不会是人生的大修炼了。接纳、尊重对方，这不是做和事老，也不是一味顺从，而是接受一个残缺美的事实。想想看，我们会粗心，我们会暴躁，我们会小气，我们会自私，我们会拖延……，这些不都是大多数人或多或少会有的一些缺点吗？这些缺点就像是身体的一部分，既然完美不存在，为什么要求完美在别人身上，只是恰好不同人身上的不完美表现不同罢了。

当我们开始接纳不同气场人，并准备与之合作时，方法就来了。

上司或许是一个追求完美的人，只是他所要求的完美有时会脱离现实，或许，他不是很了解项目的进展情况，那么，我是不是该反复和他沟通几次？

上司或许是个脾气不太好的人，正是因为他的坏脾气，才导致他的职场发展不顺利，家庭也不够和睦，或许，他需要更多的支持和抚慰，那么，我是不是可以在下次游泳的时候叫上他？一起活动，一起喝喝小酒，多一些交流？

上司或许是一个缺乏安全感的人，听说他从小家境不是很好，于是对于金钱和权力特别敏感，于是对于下属他希望能处处表现权威，对于领导又想通过奉承拍马来获得信任。那么，我可以专门学习一些关于领导力和沟通能力的课程，有意无意地透露给他，并且，在工作中给予他最大程度的尊重。

上司或许……

慢慢地，我们会发现，在接纳、尊重上司的心境中，自己得到了很大的锻炼，也开始慢慢理解了那些以前看似让人愤怒的背后所潜藏的人性。当我们对于别人有了更深的理解和同情的时候，我们其实也在慢慢接纳自己，接纳自己有缺陷的那一面。

有人读到这里开始不耐烦了：我又不是要做一个心理辅导，我只想知道怎么做才能处理好和领导的关系。我想说，在这些心理修炼的表面，其实有很多的改善和领导的方法，其中最重要的主线就是沟通。而沟通的内容却因人而异，掌握沟通的关键就是理解、尊重对方，沟通有三个方面，一方面，表达出自己的本意，另一方面，倾听对方想的是什么，最后，当双方意见出现不一致的时候，回到讨论的原点，找到最大共赢点。

这看似简单的沟通，在过程中处处隐藏着危机，沟通不通的情况随时会出现，其实所谓的“操蛋上司”的评价也就是在几次简单、浅层的沟通挫败之后形成的。那么，接下来，会做些什么呢？如果打算在这个地方继续自己的职业生涯，如果打算把上司变得不再操蛋，那么就该多做一点什么来领导上司，是的，领导上司。领导并不意味着权力，领导，指的是领导力，指的是一种引领，一种方向，下级可以领导上级，前提是，作为领导者，必须付出足够多。付出足够多以理解、接纳，付出足够多以沟通，付出足够多以建立信任，付出足够多以维系关系。

所以，往往操蛋上司的背后也有一个操蛋下属，只是不同人的评论罢了，在工作关系中，与其争论一个对错，不如多下点功夫去改善它。

左岸随想：我常想，我们生活在一个由人构成的多维度思想的环境中，我们不得不把很大一部分精力用来处理人与人之间的交往问题。本来沟通是为了消除彼此的隔阂，驱除陌生，增进了解，弥补单一力量的缺陷，让这种配合最大限度地发挥强大的力量，然而现实看到更多的却是彼此的抱怨，相互的陷害，人为地设置障碍，这种状态毁了我们多少文明，让多少技术停止更新，让我们难有百年以上的辉煌家族或企业，这真是很遗憾的。所以，我还要分享一篇万涛最新的北漂日志——关于配合，愿我们改变人与人之间无谓的争斗，让协作发展我们伟大的技术，成就伟大的企业。

万涛：关于配合

入行一年，享受着撒腿狂奔般的成长，我心欢喜。近来却陷入同级配合不力，“1+1<2”的瓶颈，差点误入“你看我不行，我看你不行”的歧途。

近来纠结于此，郁郁良久不能释怀。后得恩师点拨，懵懵懂懂，配合问题根本出于何处，知得半解。本着愈痛苦愈成长的不二法则，万某人一而再再而三地剖析拷问自己，终于，悟了……

配合问题，说到底是能力问题！

当一件事情需要跨部门人员共同完成时，就会遇到此类问题。往往在事情办砸或者大打折扣时，矛盾积累到量变，参与双方将责任推到对方，“你说我不行，我说你不 行“，最后由事到人，“你看我不顺眼，我看你不顺眼“，最坏则完全丧失理智，此事”有你无我，有我无你“。此是极端，两人性格过于争胜时方会发生。更常见 的一种情况是这样的：参与双方，一方无奈妥协，选择明哲保身，不说好也不说坏，主动置身事外，能推动则推动，不能推动则就此罢了。职场中此类“聪明人“还是不少的！

为何总会发生这种“1+1<2”甚至是“1+1<1”的事情呢？核心的问题在于参与的双方能力都有 所欠缺，并不能完全影响到同伴的思想及行为。这个时候对于想做事的人来说，是非常痛苦的，想承担更多的责任，追求更好的结果，却又偏偏推动不了自己最亲爱 的同级伙伴，抛开他吧，一个人又搞不定所有的事情，进退两难，进则怕得罪了自己的同级，甚至得罪了合作的部门，退又怕对不住自己一颗想做事的心，不甘沦为平庸，最终做了个职场橡皮人。

于是埋怨产生了，有人说是对方的问题，对方心胸过于狭隘，处处跟我作对；有人说是公司组织分工的问题，分了我跟这么个水货配合；有人则说是公司体制问题，责权不清晰，如果我级别再高一点，我说了算就好了……

这个时候到底该怎么办呢？正视自己，正视他人，承认自己能力有限！

冷静下来想想，如果你能力足够，那么无论配合方如何不济，你依旧能够游刃有余，因为这个时候你的影响力，注定了事情发展的大方向是由你把控着。但更多的时 候，是你能力尚且不足，公司需要配备一个跟你能力层级相当且各方面相对互补的人，与你配合，一方面帮你分担，另一方面助你成长。

这个相互配合的过程注定了是痛苦的，因为你在成长，你想要成长！

那么痛苦如何才能转化为快乐呢？依旧是正视自己，正视他人，承认自己能力不足！

放低身态，以一种学徒的心态来对待你的同级，如果你是经理，那么请以当好一个经理助理的态度，来辅助你的伙伴经理快速成长；如果你是总监，那么请以当好一个 总监助理的态度，来辅助你的伙伴总监快速成长；如果你是一个副总，那么……慢慢的，你会发现身边那个“讨人厌”的同级，将变的无比可爱，他这方面值得我学 习，他那方面值得我学习，原来他那么优秀！很快的，你也会发现他的变化，他也开始懂得欣赏你，不自觉中，你我携手，在前进的道路上越走越快越走越远……

再后来，同样的故事重复上演，经理与经理间的配合问题解决了，很自然的，你与总监配合上了，然后全新的配合问题又一次产生了，再往后突破自我能力局限，又一次很自然的，你与公司副总配合上了，然后全新的配合问题又一次产生了……

朋友，相同的问题，你遇到了么？

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目标、心态、行为、认知决定着一个人工作的深度与高度。

原文地址：http://paradise4ever.com/?p=385

创业，很火爆的一个词。互联网崛起的许多神话，晕眩了多少希望摆脱拮据生活，又不愿意细水长流般坚守的年轻人。每听说朋友想创业，我都会向往来人问一句，你们是因为满腔热情、认定一样事情，而去创业，还是因为不满意目前的生活状态，便考虑换一种模式？这个问题其实也是在问我自己。对我来说，两者不一样。前者是主动去创造；后者是懦弱地逃避。

应届毕业生，也有一批人，憧憬着到创业型的公司里拼搏一番。一番厮杀下来，折戟沉沙，捶胸顿足，说自己没有遇到好老板，没有得到应有的报酬，忍受不了公司的低效管理，感觉自己在这里虚度光阴，计划另谋高就。

前些天朋友的微博写道：觉得毕业前两年去小公司积累锻炼各方面能力，然后进大公司做自己感兴趣的某一方面，直到成为专家，这样的职业前景更宽阔。

这样的观点，我是大大地不认可。现在的年轻人，少了一份职业操守。创业型的公司通常比较平民化，老板与员工亦庄亦谐。但这并不意味着我们可以将“员工”的职责定义在情感之上。我们进入任何一间公司，领了老板的钱，就应该办事，办实事，办好事。拿人钱财，替人消灾。这才是等价买卖。不要消灾不成，又在那里高歌自己的辛酸与努力。如果只是抱着学习的态度，而并非帮公司，帮团队，帮在这个职位上的自己解决问题，本质上来说不是一个称职的员工。我们说自己已经尽力了，但考试结果依然没有达到高校的录取分数钱，大概也就只是家人至交会安慰说，已经尽力了，甭伤心。而最终检验的高校会因为你的尽力而网开一面吗？

一个非公益性的公司必定是要追求利润，不然是为了弄个乌托邦，提升精神境界吗？在进入初创型公司前，你是否已经确认自己明白公司可能一两年都处于烧钱阶段？你是否已经确认明白在公司盈利之前，我们的首要目标是帮助公司实现盈利，在此之后，再谈个人所得？

但是许多人没有那份韧劲。当然，当中的确在许多这样那样的原因，促使我们这样那样的考虑与决定。我们可以将失败归结为老板的原因，管理的原因，同时也别忘了审视一下自身的原因。

我们看不到前头的光明时，内心的力量就会衰弱。我们的力量来自外在，而缺少内在的驱动。

我们每日若是需要做同样的事情，就会觉得大材小用。 我们忘记了爱迪生千次的灯泡发光试验才换来一次的成功。如苏杰所说，没有速成的办法，只有慢慢熬。熬还得看你会不会熬。每天做同样的事情，却期待有不同的结果？那是瞎搞。捣腾也是一种能耐，技术。 捣腾好了，你就能成某方面的专家。譬如同事负责邮件营销，人工发了两三个月的邮件，却对系统的邮件监控还不知晓，譬如如何去监测到达率、打开率、点击率？哪些词被当垃圾邮件屏蔽掉的可能性高？

我们反对做一些制度类事情，譬如制定流程，觉得这并无帮助。老板如果坚持要做，可能我们的情绪就出来了。但是制定流程的目的是什么？人走了，公司的事情就不能做了，这并不能证明你对公司而言，价值非凡。恰恰相反，你走了，事情还能做，因为你已经将你的智慧、效用、经验穿插在这些流程中，间接地帮助了公司与其他同事。如果一个领导工作的年限是你的2倍、5倍、10倍，无论对方说什么，无论你妥不妥对方，请先闭嘴听一听，张手做一做。

聪明才智可贵，但对于一间公司而言，执行力是关键。不管用巧取的方式，还是老实的方式，解决问题是最终目标。敏捷开发中讲究一点，于行动中修正方案，于行动中完善结果，1永远大于0。绞尽脑汁，花了大把时间制定一份完善的销售计划，以为计划妥当了，实践起来就雷厉风行。还不如索性定个计划，立马实践得了。

“不知道”是一个死答案，一个将责任之球踢给别人的答案。如果你经常说，不知道，我感觉，我猜这等词语，那就先百度一下自己不知道的事情，调查一下自己不确定的事情。尽量终结自己身边的问号。

团队成员一起拼搏，有肝胆相照的激动，那是一件幸福的事情。难得在工作上面，我们还可以活得如此淋漓尽致。产品经理在开会，指引大家讨论的事情，要尽量避免情绪化的表现。管理一个项目，担当一个产品经理，看到自己定的需求优先级被质疑，或者内部同事对用户体验、产品功能提出诸多意见时，总会毛躁起来，心想做事的并非你们，说得倒轻巧。这是人性弱点。如果产品经理意识不到这一点，不能学会调节，就会花精力花时间说服别人接受自己的观点，忘记自己应该多听听用户的声音，多考虑如何将产品做好。

在创业型的公司工作，人与人之间接触得多，理解得深，彼此的缺点也暴露得更明显。多想想别人的优点，即使是偶尔过来公司清洁的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成长，每一个变化，都是因为有你，有我，有他，有她。把别人当一回事，尊重别人；把自己当别人，belittle yourself. 借助《人人都是产品经理》引用的一句话，“无论最终发现什么，我们必须理解并完全相信：每个人在其当时所处的情况下，在其能力范围中，做了最大的努力。”

上述的点点工作心得体会，都是目前我认为应该领悟并实践的理念。我在努力阶段，希望能将虚的东西都内练成习惯、气质、性格。性格决定命运，我是信的。

能在恶劣的环境中生存下来，是值得佩服的，但如果真的做不下去，看不到希望呢？这里再分享一下另一个角度的决定。

原文：小公司压力太大，我不干了

作者：微软.net

从毕业后我进入了人生的很重要的一个阶段。那就是工作。开始是进入小公司的，也让我对小公司有一个了解。

首先，也是我们所有人最关注的工资，在小公司里面工资相对大公司通常会是很低得，在小公司一般也会有一两个牛人在公司支撑，这样的人公司还是比较高的，其余的都很低的。并且我进的公司基本上五险一金都没有的。

加班，那也是经常的事情，一个是能力不足加班，一个是公司的事情多加班，这些本来是都可以理解的，但是最大的问题是加班没有加班费，也就是义务加班。

在小公司要找的也是全能性的人物，不管是后台的还是前台的，或者数据库，都是需要会得，否则就混不下去。就算公司有时接到一个项目，需要运用新的框架时，公司对那些不会的也不回进行培训，直接分配任务给你，做不完就加班，加班还搞不完，就自觉走人。

说 到任务，也是每天要规定时间的，这是一定的。这任务也不会是只做一个问题的，基本上每天都是做新东西的，简单的说就是一个模块，而不是一个方向。在做项目 的中间，除了几个牛人会规范的把接口写好以外，其余做的基本上只问结果不问过程的。因此不规范的很多。即使那些想做规范的，也不知道怎么做，因为没有统一 的标准。也正是因为如此，老板一般会要求做事效率要高的。否则就会认为你的能力不行。其实还有其他的很多问题……

如果是上面的一两个问题，我想我还是能抗住的。但是上面的所有问题都如洪水一样一起袭来的时候，我就只能是被洪水淹没了。只能选择后退了。在此，也希望看过此文的人能说你对小公司的理解。

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要毕业了，你在网上发帖：“留在北京还是去二线城市？纠结中。”

“北京”切换成“上海”、“深圳”、“广州”也同样成立。这是时代给我们的不大不小不轻不重的命题。

回答千千万，让我们看几个经典的。

留京派：

• “北方人只适合北方，北方过得去的城市只有北京。”
• “文化氛围好，亚洲第一的图书馆就在这里，随时可以附庸风雅。”
• “公园多，适合父母养老。”

反对留京的，则说：

• “风沙太大，买辆车还得限行。”
• “想多活几年就去二线，为了下一代你就留北京。”

我的回答是，别人说喜欢不喜欢仅供参考，关键看你是否开心，是否明白什么是心所依归。

“在北京你可以相信梦想”的故事，已经听得太多了。不管是主持人、画家、英语教学专家、企业主，甚至“杰出青年”，励志书总结出相似的路径：出身贫苦，最好是手持放羊鞭长大，来到北京打拼，住地下室，吃方便面，历九九八十一难，笑傲都市之巅。

不过，这样的成功版本，调转过来，是否也行得通呢？如果我们一开始选择的不是这浩渺的所在，不是一千只一万只手臂争相着举起简历，高喊：“我的，我的！”不是这硕大无朋的六环路——以天安门为中心，北京城被摊成一张大烙饼，你只是大饼中，不起眼儿的小芝麻。

我的高中同学牛旦旦，走的便是逆其道而行之的成功路。他当年算失败者，去了一家很普通的高校。后来发奋图强考到华中理工大学读研究生。

硕士读完，读博，给命运翻牌的机会来了。选择有二：一、继续留在华工；二、去中科院读博。

后者，听起来有点让人神往，他悠悠地想着，至少以后可以这样跟后代吹牛：“老子还不是混到北京来了！”但且慢，他的思路及时刹住了车：那儿，适合我吗？我喜欢吗？

北京的宿舍让他却了步，二人一间呢；那房价让他却了步，6000多呢（注：这是好几年前的文章），得穷其一生才能买到；环境让他却了步，出门是乱糟糟的大马路，那时候真的还跑马呢。

相形之下，地方高校的生活才是小知识分子该有的生活呀！一个人住一个大房间，敞亮通透；晚饭后溜达一会儿，便可看见绰约的东湖；房价也不贵，彼时才3000多。再加上导师器重，女朋友恩爱……

他选择留下来。

“燕雀之志”，没出息。你会“哼”一声吧。但他清楚，那浩荡的都市，不适合自己。自己的心性、兴趣和能力，与中等城市、中等工作环境相得益彰。（注：这不也是思维里的墙，不拆，行吗？）

10年后，轮到我们羡慕他了：130平方米，小高层，老婆有一个专门的房间练瑜伽，女儿则有儿童房放跳跳虎。有“鸿鹄之志”的心高气傲的才子们在首都正拼得死去活来，而37岁的他已被评为副教授了，负责一个重大的攻关项目，据说也是国家级重点工程。

老观念总教导年轻人迎难而上，千军万马过独木桥，练就“万人敌”的本领。怎不说世界上别有曲径通幽处，人所罕至的地方，有为我量身打造的人生。

又想起采访过的一个浙江的企业家。他做过木匠师傅，养过长毛兔，种过桑树苗，经历过工厂失火的打击。理想十分远大，却只选择于“小处”做事。不去上海、苏州、杭州这些毗邻的大地方，只待在自己的家乡诸暨。

他做的是“小”生意，为电视机、电风扇、节能灯这样的小家电提供电容器。一个电容器的大小，以毫米为单位，利润以零点几分钱来计算。但这样的“小”生意，他做出了大名堂，年生产能力达6亿只以上，年营业额千万元以上，企业员工200多，不乏残疾人。

大时代需要大建筑、大制作、大剧场、大诗篇，也需要“尚小”的观念。小，意味着脚踏实地，意味着力所能及，意味着不虚荣不盲从，从心而行，从一而终。大，没什么错。但在“巍峨”、“高大”、“壮观”面前迷失、慌乱，搞不清楚状况、拎不清自己的斤两，就是你的错了。

去“小地方”，做“小人物”，成大事业，在当下不失为一种聪慧的人生。

摘自：《中国青年报》

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1.时刻坚持高标准

航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。

2.仔细权衡，做出最优决策

优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析；而在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客观性和准确性。

3.但求卓越，不谋哗众

要想使一个集体中的成员团结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话，就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。

4.对挫折给予即时的回击

直面困难，是克服困难积极的第一步。如果你正在努力工作，争取按时完成一项计划，却遇到了严重的突发情况。这时，你就应当象科学家一样认真地分析局面：问题是怎样造成的？努力找出可处理现实问题的最好徐径，发现最有助益的方法，然后遵照施行。

5.心存高远，不为小事所累

做事过程中，如果不懂得合理分配精力，各种问题便会纷至沓来。你的完成将仅限于小事，大事则无问津，捡了芝麻丢了西瓜。被琐碎的二流问题羁绊住了头脑，自然不能留心头等大事了。

6.抛开小我，取得更大成就

智者通过付出而不是索取来实现自身的存在价值。获得自由就必须遵从，获得成功就必须付出。换言之，只有当你把目标置于个人利益之外，为更高的理想奋斗不止的时候，你的生活才是最激动人心的，才最能实现它的价值。

7.不可失信于人

为人诚信的声誉是一个人最宝贵的财富之一。有了这种声誉，你就会感受到他人对你的信任。获得信任的方法多种多样，其行为可大可小。这需要一个人对自己高标准严要求，一贯诚实；经营作风光明正大；利益方面先人后已，并且重承诺守信用。

8.建立良好的人际沟通

事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点：对他人发自内心的尊重。要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。

9.保持清醒，防止自我膨胀

生活中的问题大都不是由外部力量造成的，而是来自自身的原因。许多本可大有作为的人都是由于自我膨胀而终遭失败。要警惕自我膨胀，就要告诫自己，你的成功应部分归功于运气，还有他人给予的帮助，你的家人、导师、同事、下属以及那些给你指导和机会的人们。

10.吸取经验，发展自我

一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化，而诸如“我已经做得够好了”之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敌，它会导致落后于时代，丧失 机遇和长期的不满。新奇与挑战可以令人思想更丰富，意志更坚强。只有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。

附：那些著名的从业原理、定理、法则：

1. 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
   提出者：美国管理学家蓝斯登。
   点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2. 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
   提出者：美国心理学家卢维斯
   点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3. 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
   提出者：法国社会心理学家托利得
   点评：思可相反，得须相成。
4. 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
   点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
5. 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
   提出者：德国动物学家霍斯特
   点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
   1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
   2、最重要的七个字是：你干了一件好事
   3、最重要的六个字是：你的看法如何
   4、最重要的五个字是：咱们一起干
   5、最重要的四个字是：不妨试试
   6、最重要的三个字是：谢谢您
   7、最重要的两个字是：咱们
   8、最重要的一个字是：您
   提出者：美国管理学家雷鲍夫
   点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您
7. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
   提出者：美国管理学家洛伯
   点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
   提出者：美国心理学家斯坦纳
   点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
9. 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
   提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
   点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
10. 牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
    提出者：美国密歇根大学社会研究院
    点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
11. 避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
    点评：善疏则通，能导必安
12. 氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
    点评：当缺一不可时，一就是一切。
13. 米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
    点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
14. 磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
    点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
15. 波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
    提出者：英国行为学家波特
    点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
16. 蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
    提出者：美国管理学家蓝斯登
    点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
17. 吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
    提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
    点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
18. 权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
    点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
19. 奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
    提出者：美国前众议院院长奥尼尔
    点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
20. 定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
    点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
21. 艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
    提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
    点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
22. 吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
    提出者：美国培训专家吉格吉格勒
    点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
23. 犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
    点评：困境是造就强者的学校。
24. 近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
    提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
    点评：结果往往会被视为过程的总结
25. 洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
    提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
    点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
26. 美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
    提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
    点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
27. 奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
    提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
    点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
28. 皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
    提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
    点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
29. 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
    点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
30. 倒u形假说： 当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之 而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。 所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
    提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。
    点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
31. 特伯论断：在数字中找不到安全。
    提出者：美国经济学家特伯。
    点评：数字是死的，情况是活的。
32. 摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
    提出者：美国管理学家摩斯科。
    点评：刨根得根，问底知底。
33. 罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
    提出者：美国IBM公司前总裁罗杰斯。
    点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
34. 萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
    提出者：英国心理学家萨盖。
    点评：若选错误参照，必无正确比较。
35. 隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
    点评：1、不拓心路，难开视野。2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
36. 巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
    提出者：美国股神巴菲特。
    点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。2、特色不特，优势无优。
37. 古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
    提出者：美国管理学家古特雷。
    点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
38. 列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
    提出者：法国管理学家列文。
    点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
39. 弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
    提出者：美国思想家弗洛斯特。
    点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
40. 波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
    提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。
    点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
41. 韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
    提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。
    点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
42. 福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
    提出者：法国管理学家福克兰。
    点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
43. 王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
    提出者：美籍华裔企业家王安博士。
    点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
44. 格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
    提出者：美国企业家格瑞斯特。
    点评：好事干实更好，实事办好愈实。
45. 吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
    提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。
    点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
46. 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
    提出者：美国企业家沃尔森。
    点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
47. 塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
    点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
48. 小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
    提出者：日本管理学家小池敬。
    点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
49. 赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
    提出者：英国管理学家赫勒。
    点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
50. 横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
    提出者：日本社会学家横山宁夫。
    点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权
51. 蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。
    点评：善终者慎始，谨小者慎微。
52. 阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。
    提出者：美国企业家阿什。
    点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
53. 洛克忠告：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
    提出者：英国教育家洛克。
    点评：简则易循，严则必行。
54. 达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
    提出者：前苏联心理学家达维多夫
    点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
55. 柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
    提出者：美国社会心理学家柯美雅。
    点评：不拘于常规，才能激发出创造力。
56. 达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
    提出者：前苏联心理学家达维多夫
    点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
57. 自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。
    点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
58. 舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
    提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。
    点评：只有信之不疑，才能持之以恒。
59. 吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。
    提出者：美国管理学家吉宁。
    点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
60. 卡贝定理：放弃是创新的钥匙。
    提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。
    点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。

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1. 《工作DNA》—— 鸟，骆驼与鲸鱼的故事

工作的人，按资历的深浅，大致可以分为三种阶段：进入社会不久的新鲜人、中层干部与高层主管。

三个阶段的工作，各有不同的特质，各有不同的机会与风险。因此，如果我们能认清这三个不同阶段的工作，就能更了解自己在不同层次的角色，也能摆脱一些接近于宿命的纠缠。

在这三个阶段工作的人，可以比拟为三种动物。

刚进入社会不久的新鲜人，像是一只鸟——刚刚孵化，开始学习飞翔的小鸟。

小鸟面对广阔的天地，好处是机会无穷，无限的空间任其展翅。但是小鸟也要明确自己到底要如何成长。

小鸟的优势，就是还没有被环境、习惯、条件所局限或制约，因此各种新奇的尝试与可能，都在双翼之下。你可以选择成为家鸟，驻足别人屋檐下；你也可以选择成为林鸟，生活在茂密的森林里；你还可以选择成为候鸟，随季节的变化而周游各地。

但是，也要小心。太多新奇的选择，会让你眼花缭乱。或者，你选择成为一种与你的体力与本质都不适合的鸟。或者，你不停地变换自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么样的鸟。或者，你选择方便的离人群很近的觅食方式，结果成为别人弹弓下的猎物。

工作了一段时间，成为公司或组织里的中坚干部之后，你成了一只骆驼。

这段时间，你大致已经在工作岗位上累积了足够的经验与能力，因此你的公司、你的上司愿意信任你，或者使用你，一再把沉重的工作负担交付下来，让你承 担。生活中，你大致已经成了家，或者已经为人父、为人母，有你的家庭责任要尽。这时候的骆驼，已经不像小鸟那样可以任意飞翔，甚至，即使有变动的机会出 现，你也已经不敢轻易尝试。

骆驼只能在茫茫的沙漠中行走。上司，像是沙漠中头顶的烈日；属下，像是脚下滚烫的沙子。两相煎熬，你只能忍辱负重地行走，默默地行走。
骆驼的优势，在于平稳，看起来几乎没有任何风险。你职位上的工作，大多已经驾轻就熟。不但熟，还是全公司里最熟的——新进的属下，没有你了解；比你资深的上司，可能已经离开这个工作太久，没有你记得清楚——你是一个可以被依赖的中坚干部。

骆驼的风险，也在于平稳，看起来几乎没有任何机会。漫漫黄沙，一望无际。你被托付了重任，所以一切都理所应当。甚至，加在你身上的重担太多，以至于连 你的身影也淹没了。你不但是一只骆驼，还是一只被遗忘的骆驼。偶尔，在夜里匐地休息的时候，你望着天边的流星，会许个愿，希望摆脱这个宿命。

骆驼羡慕的，可能是另一种动物——鲸鱼。

有幸从中坚干部更上层楼，成为一个公司或组织的高层决策者、领导者，那就成了一条鲸鱼，一下子，从枯燥无际的沙漠，跃入了广阔自由的大海。

长风万里，别人祝贺你；海天无垠，你期许自己。眼界与境界，都大不相同。你解除了压在背上的重担，可以在海洋中恣意快活。

然而，进入了海洋，你就要接受海洋的一切。阳光灿烂的日子是你的，狂风暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永远前进，没有停歇。你没有上岸休息的权利——上岸的鲸鱼，就搁浅了，是要死亡的。

三种动物，各有自己不同的机会与风险，只看你自己怎么看待。

因为谈什么事情都喜欢扯到工作，不少人说我是工作狂。

我不以为然。当然，没有一个工作狂会承认自己是工作狂的。

我只是因工作而受益良多，因此对工作有一份感激之情。

因为工作，我从无知转而大开眼界；因为工作，我从偏激转而温和；因为工作，我从毛躁转而沉着。

也因为工作，我对生命的态度有了转变。

一九八九年，在一个奇特的际遇下，我突然得知因为脊椎严重扭曲变形，自己可能来日不多。看着Ｘ光照出来的片子，我对自己脊椎所受的重伤目瞪口呆。

医生告诉我：最好的选择是不要上班，辞职回家，尽量做些趴着工作的事情，以免脊椎的创伤进一步恶化。

于是我一个人去了夏威夷的一个小岛。

我要为了多活一些时间，而回到家里做些静态的工作，还是要尽情继续现有的工作，最后脊椎随时可能突然承受不住压力而崩溃？

思索一个星期之后，我选择了后者。与其为了多活几年而限制生命，还不如把生命浓缩于尽情的冲刺。

十多年过去了，我并没有死。但直到今天，脊椎的危机也并没有解除。这就是我常常嚷着要减肥的原因，实在和美观无关。

我总是没法把工作步伐放慢，部分是个性，部分和这有关。生命既然无常，我们就应该尽量多利用一点儿时间。

后来一路奔跑过来，有得有失，也形成一些面对人生的态度。不是工作的原因，我办不到。

工作对我的启发，这还只是一点点。

工作早已成为我们生活中占最大比重的一件事情。

就一个上班族而言，无论是否喜欢工作，它都在我们生活中占有重要的位置。我们对自己最亲密的人，以及对自己最深感兴趣事物所能付出的时间，不论在质或量上，都永远难以和工作相提并论。

所以，我们怎么看待工作，就是怎么看待生命，如何善用工作，也就是如何善用生命。

这不会因为行业或职位的相异而有所不同。

每个人都有一个工作。每个工作都在诉说、启发其特有的意义。

只看我们是否能够倾听，领会。

工作的人，在不同的职阶层次上，是不同的动物。不同的动物，有不同的命运，有不同的生存方式。赚钱，只是生存手段中的一个而已。所以，我想谈工作，而不是赚钱。

谈工作，谈不同阶段工作的角色，以及如何利用、如何享受这些角色的有利与不利，是这本书写作的目的。

又及：小鸟、骆驼与鲸鱼这三种动物的比喻，不只适用于职场的工作，也包含不进职场、自己创作的工作。只要把“基层”、“中坚干部”、“决策者”这些名词替换为类似“新手”、“老练”、“大师”，概念大致应该是可以通用的。

2. 《工作DNA》——把握现在，面对现实

中文不像英文有那么多现在、过去、未来等时态的分别。中外皆然的，则是对时间有些选择性的偏爱。

在现在、过去、未来三种时间形态中，对于过去和未来，我们有些特别的情结。

过去的愉快或幸福，在时间的沉淀之下，很容易凸显，往往夸大其实。过去的痛苦或悲哀，在时间的冲刷之下，很容易淡出，往往恍若云烟。

我们对过去，有往好处归纳的情结。

我们对未来，也有往好处演绎的情结。

对于未来的设想或期待，很容易扩展其各种可能，甚至异想天开。对于未来的危险或困难，很容易简化其各种关卡，往往自欺欺人。

在过去和未来之间，我们最不经心的，就是现在。在归纳和演绎之间，我们最没有方法应对的，往往也就是现在。现在，一不小心就成了未来和过去之间的鸡肋，是未来还没到来之前的过渡，是过去还在徘徊不去的余韵。

现在的美好，难比过去的回肠荡气，难比未来的欢欣雀跃。现在的痛苦，总比过去的更为真实，总比未来的更为切身。当然有些人是另一种状况：过去的痛苦永 远是一刀刀越来越深刻的创伤，未来的困难永远是一步步越来越恐怖的陷阱。这些人从另一个方向对时间做了太多取舍，但还是忘记了现在，轻忽了现在。

工作的世界里，特别容易如此。尤其是工作了一段时间之后。

过去的挫折已在脑后，未来的挑战尚且遥远，只有现在的难题最是棘手。

过去的成就可以随手拈来，琅琅上口；未来的机会可以纵横规划，大展宏图；只有现在的资源和任务，不大不小，难以施展。

对时间的这种偏爱，真是存在很大的偏差。

如果真要偏爱，应该偏爱的是现在。

再好的、再坏的过去，也已经过去了，和现在的我们无所相干。再好的、再坏的未来，也尚未到来，我们不必因而手舞足蹈，或心惊胆战。

只有现在的快乐，是最需要体会的；只有现在的困难，是最需要解决的；只有现在的机会，是最可以掌握的。

除了现在，我们别无他有。

当我们可以如此认识的时候，也就会发现：当现在流逝为过去的时候，我们可以增添多少美丽的回忆；当未来转化为现在的时候，我们可以兑现多少激切的憧憬。

前一阵子，向一位长者请教。他送我八个字：“把握现在，面对现实。”本来觉得太简单，也太老套了，后来细细思之，深觉妙用无穷。

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布拉格作家弗朗茨•卡夫卡（Franz Kafka）生前的工作是半官方组织“劳工事故保险局”的文员，但他为世人所知的最重要身份却是风格惊世骇俗的小说家。

尽 管他在工作中人缘不错，也曾在12年的时间里从“助理员”被提升到高级职位“总秘书”，但这份工作对他来说，仅仅是一份提供衣食住行的工作而已，因为他并 不喜欢这份职业。他真正愿意不计代价投入时间与精力的是写作。虽然他在世的时候，写作并未给他带来任何名誉与利益，但这才是他终生的事业。

卡夫卡的事例可以提供区分工作与事业的三个标准：一. 是否真心喜欢；二. 是否不计回报；三. 是否可以延续终生，矢志不渝。

只有工作才会 退休，事业是永远不会退休的。作为教师，你可以一直教到生命的终点；作为管理艺术的爱好者，你可以在65岁退休后依然提供管理咨询——美国《财富》杂志做 过一个“新退休理念”的报道，不少企业高管都表示乐意在退休后依然从事咨询类的工作，主要不是为报酬，而是希望继续实现自己的价值。

作为 工 厂的钳工，你可以试着把废铁丝钳成手工艺品——我在上海南京西路路边的一位老人那里买过这种东西，摆在家里也很别致，还带有“环保”的时尚标签；作为南京 长江大桥附近的杂货店店主，你可以经常上桥看看，说不定能挽救一些人的生命。江苏宿迁人陈思就是以此为事业的。从2003年开始，他每个双休日的白天都守 望在大桥上，搜寻心事重重的徘徊者，随时准备把他们从死亡线上拉回来。将近7年的时间里，他救了160多人，现在他有一个私人博客“大桥日记”，讲述一个大桥自 杀救助自愿者的所闻所见。

让陈思坚持下来的动力是一种个人价值实现的满足感，这也是他多年来为了继续帮助被解救的人生存下去、甘愿自掏腰 包 的原因。用马斯洛的人类“需求层次理论”可以解释陈思做这种吃力不讨好之事的心理动机——一切为了自我实现，这在某种程度上和那些每天坚持9点前到办公室 的亿万富豪是一样的。

不是每个人都活在这个层面上的。基本的生理、安全、社交的需求被满足，已经算是幸福人生了，如果尊重的需求再被满 足， 就算活得很成功了。只有极少数人才愿意为虚无缥缈的自我实现再继续付出努力，这种努力的结果，用马斯洛的话就是能得到生命的“巅峰体验”。而这种快乐，应 该比升职加薪更持久。

跟拥有事业的人交谈，不仅十分愉悦还很有美感，因为不再受世俗标准的衡量，一切皆源自内心的渴望并且可以永无止境地努 力下去，这会使整个过程充满挑战和想像力。

在爱尔兰的比尔（Birr）城堡庄园，我见到过热衷栽培植物的罗斯伯爵。从联合国退休后，他专 注 于从世界各地搜集奇花异草，他的花园中已有50种树木被列为“不列颠群岛冠军”。因为支付不起巨额的遗产税，很多爱尔兰的城堡主人都将城堡租售给了政府或 大集团。罗斯伯爵和他的儿子也有工作，分别是联合国的官员和房地产商。工作的经济收入，以及开放城堡的部分区域供游客参观，让他们得以保有这座珍稀植物园 的所有权。

如果渴望得到一份工作为的是薪水，渴望升迁为的是社会的尊重，那么拥有事业为的则是释放自己的所有能量，看看自 己的智慧到底能走多远。这是个甘心付出、不求回报的过程，因为在实践自己所想所思的过程中，已经可以品尝足够多的快乐。当媒体蜂拥而至 报道陈思、各种非议也随之而来的时候，陈思也摇摆过，迷惑过，一度怀疑过自己。但在两周的 “离职”后，他又回到了大桥上，继续自己的使命。因为这已经是他生命的一部分，就像他的妻子和孩子一样。这种快乐，也许是旁人无法理解的，却已经点亮了他 的生命。

来源：美国读者文摘——什么工作能成为事业

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一、 不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情， 就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

哪些事值得做呢？一般而言，这取 决于三个因素。

1. 价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2. 个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3. 现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值 得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。

所以，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

因此，对个人来说，应在 多种 可供 选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织 来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞 扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感 觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

二、零和游戏原理

当 你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩 ” 零和游戏 ” 。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得 1 分，而输棋为 -1 分，那么，这两人得分之和就是： 1+ （ -1 ） =0 。

这正是 ” 零和游戏 ” 的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的 方方面面都能发现与 ” 零和游戏 ” 类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的 ” 零和游戏 ” 场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠 夺，这是一个 ” 邪恶进化论 ” 式的弱肉强食的世界。

但 20 世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后， ” 零和游戏 ” 观念正逐渐被 ” 双赢 ” 观念所取代。人们开始认识到 ” 利己 ” 不一定要建立在 ” 损人 ” 的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从 ” 零和游戏 ” 走向 ” 双赢 ” ，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则 ” 双赢 ” 的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

三、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两 个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于 我们 ” 三个和尚 ” 的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1 ，那么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观 的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 21 世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

邦尼 人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

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在北邮追女孩

你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学 啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）

当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么 都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你 们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）

你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州， 父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的 才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，（台下暴笑）我未来会怎么怎么做…还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求 你让我默默的喜欢你就好了。（全场暴笑）

你知道那时的女生“纯”那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不 你 嫁给我吧。（全场惊讶）她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20 多个春秋。（全场热烈的掌声）

争取留学名额

我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没 有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老 师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么 不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。

经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广 播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）

他相信了。但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失 望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想 到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂 笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就 说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招 呼。

你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来 “上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有 点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”， 中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。

第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全场爆发出热烈的掌声）

大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。（全场热烈的掌声）

获选全国十大帅哥 CEO

前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的 那个你介绍我时没说出来。

鲁豫很奇怪，是哪个？前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个（全场爆笑）。 我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人 能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。（全场笑）

在微软的差异化竞争

我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程 师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月 日语版本才开发出来。

好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案 效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析 这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解 决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。

经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之 为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。（热烈的掌声起。。。）这就是我要讲的差异化竞 争。

运用与众不同的商业模式

我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算机博士出身，对法律一点都不明白，光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费， 有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的 商业模式：我是按案例收费，如工作卡转签证收1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重 要的一句：不成功不收费，成功了再收费。

这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。（热烈的掌声起。。。）我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我 从未涉足的领域，电影事业，（台下一片惊讶），别惊讶，谁让我爱好广泛呢。。（台下哈哈大笑）

中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看， 不再去电影院看电影。

我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意可以退票。当然我有满意的标准的， 我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑了，那他会记一，然后记二。我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让 观众笑二十次，如果观众没有笑二十 次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。（好方法，真的与众不同）当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。

八 卦故事

现在我将给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱镕基，他一点都不相信。所以在场的大家不用担心，你若相 信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是下一个朱镕基。（全场笑）

我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个 指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。

许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到了 日本。（噢。。。台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人不明白）

后来90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全 世界的经济学 家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。（我们恍然大 悟）

我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时 来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着我。。。

后来我告诉朱镕基总理这个八卦的故事后问他：中国经济什么时候开始快速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会 那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。总理果然是总理，什么事都会往政府上靠。（台下暴 笑）

97年我要离开微软的时候，写了一封很长的信给盖茨，据听说很煽情，（台下笑）我也给公司每个员工都发了一份，因为我是计算机出身，所以会COPY很多 份。（暴笑）

好多员工都哭了，信中我记得有这么一段：在微软的几年里，我不敢说我是微软最勤奋的员工，但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。（台下一片钦佩和笑声）） 两句一个意思哈。

很快盖茨打电话给我：骏（特深情），你一定要走吗？我说：比尔，我一定要走。“你真的不可以留下吗，我可以 给你任何位置，随便你选。”（任何位置但不包括盖茨的那个位置哈（全场暴笑））

“我 离开中国太久了，我得回去参加祖国的建设。”“那好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议，会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的 一个微软终身荣誉总裁称号，以前没 有，以后也不会再有了，你们知道为什么吗？就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事…授予我终身荣誉总裁，盖茨就可以一辈子把我 留在微软了（全场爆笑加特热烈的掌声）

我现在哪都不敢去，大家都知道，其实宏观经济跟我没啥关系，但我就怕离开了中国，中国万一出点啥事，那我可就是千古罪人了。（台下暴笑）我可以负责任的告 诉大家，未来50年我不会再离开中国！（台下热烈的鼓掌）

劝盖茨改行程

2003年我接到盖茨秘书打来的电话，她说盖茨要在2月几号来中国，我大吃一惊，也很惊喜，你们知道吗，我在中国当微软总裁，副总理谁都可 以见，就是江主席见不着，盖茨来中国会和江主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着江主席了。（台下狂笑）

但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行，那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高，但权力很大，（全场 笑）

秘书很生气说你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。（台下一片惊讶声）是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。你自己跟盖茨谈 吧。我就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国，他很惊讶，说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的 一个人。（台下狂笑，暗 指他脾气很大）。

我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。（全 场鼓掌）盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。（台下一片笑声）

就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第一句话就是，你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你 不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。你看这样说，立马抬高了老板的地位，和5000年挂上了钩。（笑声掌声起）

盖 茨口头语“That’s good!”

在中南海盖茨和江主席会面，我在旁边给盖茨说，现在正是中央换届的敏感时期，你要做的就两件事情，一个光听江主席讲就行，不要插嘴；还有一个你的改改你的 口头语。你们知道，和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That’s good!”他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去，我在听的意思。

盖茨说这是从小的习惯我改不了，我说无论如何你得改，盖茨坚持说我改不了。我就说，你听江主席讲话的时候看我，你看我总不至于会说”That’s good”。 见着江主席的时候，江主席拉着盖茨的手说：盖茨啊，你知道再过五天我就要辞去中国最高领导人的职位，由下一届领导班子接任…你们知道我那时候最害怕什 么吗？就怕盖茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全场爆笑）要是这样就闹出世界性的政治丑闻了。

附：

1. 唐骏，素有中国IT业“打工皇帝”之称，江苏常州市人。1984年毕业于北京邮电大学，1994年加入微软公司，唐骏领导下的微软（中国），在销售方面，是 微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年 （2002年的7月到2003年 6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任 盛大网络总裁。 2008年，任新 华都集团总裁兼CEO。2009 年9月9日，唐骏以个人名义宣布加 盟金和软件， 并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。百度百科：唐骏
2. 很多人的传奇故事都是从上学的时候开始，比如刘未鹏的南大的七年，所以，上学更重要的是学会做事的方法。

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来自：人月神话——22-29岁的人解释一下什么叫工作

当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性 格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起 来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。

手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。

开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？

她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。

半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每 天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发 票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。

我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？

她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？

我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。

其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐 渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。 等等等等。

当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。

渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。

说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。

又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。

后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。０５年 的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思 了。

所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟 他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良 好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处 理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。

人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会 就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成 本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。

当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。

一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯 路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。

漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。

聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。

工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。  而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。

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