这篇文章和《毕业5年决定你一生》有异曲同工之妙！

22-29岁的人解释一下什么叫工作

当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。

大学生听得一脸糊涂。

老领导继续说：“年轻人，我用我大半辈子的经验告诉你，能把工作做得“有声有色” 的人，说明他有精力；能做得“有声无色”的人，说明他有活力；能做得“无声有色”的人，说明他有魄力；能做得“无声无色”的人，那是一个人真正的能力，也是做事的最高境界。”

做事至“无声无色”，方显一个人的心态，一个人的境界。

附：徐小平的一篇文章——骑驴找马，但是不要虐待现在的驴

麦肯锡顾问在试图解决问题时发现的一些很有用的规则，包括：80／20规则、甭想把整个海洋煮沸、电梯测验等，这些方法是不是也可以让我们做事时表现得更出色呢？

我很好奇的一点是，大家是如何看待各种各样的管理理论和经验的？

在生命的极致中，大家除了替阿龙打抱不平外，也给他出了许多主意，相信他很快就能找到好工作，遇到好老板。想到很多成功的企业刚起步时一起打拼的那一伙人，像马云，像迪斯尼……感觉有时我们命运除了掌握在自己手里外（单干），还取决与你跟谁一起干，或者说有时伯乐会来相马，马亦可以相伯乐。商业哲学评论里有一篇文章提到五类BOSS，还是远离的好。

结合数年来的亲历观瞻以及第三方采集，在此罗列如下应当适时远离的五类BOSS。

话说回来，既然能做BOSS，必然有其过人之处。一是风险抗压性，二是主观能动性，我并不觉得大部分职业经理人在这两方面能胜于前者。因此，在吹毛之前，我们势必需要先积攒求疵的资本，否则，喷出的只能是廉价的唾沫星子。

你是否觉得每天的生活变得很狂躁？是因为每天要努力工作，还是说有做不完的事情？然而，这一切是应该取决于你对待生活的态度的。你是否在忙碌的工作间隙可以稍微休息几分钟的时候，会去上上网，看看电视，或者听听广播？你是否觉得整个人就像被上了发条，无法安静的停下来？

或许我们真的应该有一点时间来安静的坐下来，不要有别的事情的干扰，想想自己的理想，感悟现在的生活。或许经过这样的休息后，你会觉得内心安逸快乐一点。

但是，对于大多数人来说，要（愿意）在忙碌的生活中，挤出例如一个周末的时间，或者一整天可能很难。再说了，你可能也不太愿意在休息后，还要面对更长时间的忙碌 – 因此，我们应该在每一天的生活中，不断地挤出小段的时间来让自己放松。

学着女儿写写反义词，“做笨事的人未必笨”的反义词应该是“做聪明事的人未必聪明”吧（字数好像不合要求，不管了）。嗯，这句话真有几分道理，让我们看到 “大聪明”与“小聪明”的区别，人一旦陷于“小聪明”的泥淖，搞不好就会成为一个“做聪明事的笨人”，看他做的每一件小事都很聪明，可就是这些事情连起来，最后却没有好结果，有幸者自己本人或经过别人点拨后最终能悟出点啥来，没幸者可能永远都弄不明白是怎么回事。正因为此，才有了“赢了每一次战役却输了整个战争”的怪事情。

前一段时间听一个讲座，听到了这么个论调：“人生就是不停出售自己的价值！”

想想也有些道理，人活着就是在不停的推销自己。你找工作时是不是在不停的推销自己？你卖产品的时候是不是一直拿自己的信誉作保证？你做某某服务的时候是不是说自己很有优势？你制作一定标准的时候是不是再说：我规定的就是行业内最标准，最权威的？

其实啊，人就是在不停的销售自己，无论体力或智慧或理念。但是这些价值是不同的，人出售自己有四个模式，每一个模式的价值都是不一样的:

一份工作做时间长了，谁都难免心里痒痒，总想找个机会换换手气。

收入低的盼着找个高薪岗位，苦点儿累点儿都没问题；公司离家远的总惦记着能换到附近上班，免得大把光阴白白浪费在路上；工作压力大的强烈期待下一个职业能清闲些，就此告别天天加班的日子。你看，就连李开复这样一个拥有“世界上最好的工作”的人也不知足，渴望着follow my heart（追随我心），义无反顾地创业去了。

职场是人生的历练场，找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。

1、总觉得自己不够好

这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。

这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？这需要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面：

1.从策略者到“远景”者

什么是策略？什么是远景？从策略这个层面中已经看到，相当多的经理人已经把自己的工作放在如何去构造企业的体系，按什么样的方式来实现企业的目标，所以 他们强调的是战略战术。但是今天更强调的是一种远景，它比策略更重要。