最近，看央视的《乡村爱情故事3》，感觉还可以，看到了朴实与自然，算是弥补一下春晚《捐助》的遗憾吧。当然，说是爱情故事，爱情并非主线，贴切一点应该只是一些“乡村故事”，里面最逗乐的，应该是关于“村主任”这官的事，如果让你投票，不知你会选谁？我找到一份作为领导应该具备的素质，大家对照一下：

一：沉稳；二：细心；三：胆识；四：大度；五：诚信。

2010 年，中国第一批80后迈入了30岁。30岁是一个成熟的标志，古人云，“三十而立”，传统上的30岁男人应该已经成家立业独当一面了。但刚刚步入30岁的 1980年出生的80后却完全不是这样。“80后”这个称呼被赋予了太多的涵义，他们摆脱不了这个时代赋予他们叛逆、幼稚的符号，但却又要承受亘古不变古训的桎梏，所以才有了30岁80后男人面临的尴尬。

古人讲30而立。2010年，首批30岁80后将出现。据《法制晚报》调查报道，“80后”并不像人们想象中那样“潇洒”和“任性”。在变革的社会中成长起来的他们同样承担着来自现实和理想上的双重压力。

大学生听得一脸糊涂。

老领导继续说：“年轻人，我用我大半辈子的经验告诉你，能把工作做得“有声有色” 的人，说明他有精力；能做得“有声无色”的人，说明他有活力；能做得“无声有色”的人，说明他有魄力；能做得“无声无色”的人，那是一个人真正的能力，也是做事的最高境界。”

做事至“无声无色”，方显一个人的心态，一个人的境界。

附：徐小平的一篇文章——骑驴找马，但是不要虐待现在的驴

“为了庆祝变得更老了, 我曾经写下人生教我的45个功课. 这是我写过最叫座的专栏.” 我这把老骨头90岁了, 所以, 再一次, 我在这里呈现这一个专栏。

1.　人生是不公平, 但还是好得很.

2.　怀疑的时候, 朝着未来踏出一小步.

3.　人生太短, 短到来不及浪费时间去恨任何一个人.

4.　生病的时候, 你的工作不会照顾你. 你的朋友和父母会. 保持联络.

中国人讲“滴水之恩当涌泉相报”，这个命题用在个人本身成立，放在别人身上却不一定有效。今天，这篇文章讲述的故事可能很多人都遇到过。

这时我发觉自己犯了一个错误：我所找的，都是自己帮助过的人。

为什么专找自己曾帮助过的人？很明显，我帮助了他，就觉得他欠我的情，欠我的债，在我困难的时候他应该帮助我，应该还我的债！唉，这种想法不是太功利了吗？更何况，世间事往往是事与愿违。幸亏只是借钱，如果是生死攸关的大事，那该铸成多大的错误呀！我想起了一件史事。

1、当你犯了大错时就哭喊（他爸爸工作中犯错时只能静等挨批）。

2、牛奶、鸡蛋是营养的来源，当然也可以吃蔬菜、水果，和少量肉（生活本来可以是简单的）。

3、 当爸爸、妈妈围着我时睡觉就没必要了（睡觉本来就没有意义，没事干时才要睡觉）。

4、把卫生纸从盒子里抽出来非常容易，但塞回去就费劲了（破坏容易建设难）。

5、每个人都时不时地需要胳肢，我愿意为爸爸、妈妈、姥姥干这个活（大人们有时也会互相逗乐）。

在用人识人方面，魏征给李世民提出了一个基本的建议：“贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。因其才而取之，审其能以任之。用其所长，掩其所短。”

这个建议的内容最早可以上溯到《吕氏春秋》，里面记载了看人识人的“八观”要诀。魏征的“六观”是“八观”的简化，都代表了中国古代管理思想家在看人上的基本态度，就是看行为、看表现，通过行为和表现去推断当事人的内心世界，预测当事人的未来行动。

1. 如何巧妙地说服别人

当你说一些有利于自己的事情时，人们通常会怀疑你和你所说的话，这是人的本能的一种表现。

当你以另一种方式说有利于自己的事情时，却可以大大消除这种怀疑。

2. 如何巧妙地影响别人

促使人们按照你的意愿去做事情的第一步，是找出促使他们这样做的原因（即他们想要什么）。

当你知道什么会使他们感动时，你就知道该怎样去感动他们。

因为我离厚黑很远很远，就跑去搜索了一下，感慨这么高智慧的兜圈子，非我等所能为也。姑且了解一下，长一下见识。

补锅与锯箭，最早提出的是上世纪初四川的一位学者，就是以“厚黑学”著称的“厚黑教主”李宗吾。

1．锯箭法。有人中了箭，请外科医生治疗，医生将箭杆锯下，即索谢礼。问他为什么不把箭头取出？他说：那是内科的事，你去寻内科好了。这是一段相传的故事。

这篇文章来自秋叶漫谈，亮点在于后面的PPT。（左岸注：我可不是要教坏大家，也不是要大家变得老奸巨猾、圆滑世故，便至少要能听懂这些话吧！）

1、假话

不会说假话，就无法在社会上行走。不要说成人，现在就是小孩子都会撒谎，我简直觉得撒谎是天生的。

谎言有三种，善意的（你看望癌症病人总不会说不得了啦，你要死了），恶意的（这种很多），随口就来下意识的（别人问你最近好吗你回答瞎忙呢都是此类）。

成人四大谎言：女人的年龄，男人的收入，老板承诺发放的奖金，员工承诺完成的目标。