从imac到ipod，再从iphone到ipad，创新的浪潮一波未平一波又起，目不暇接的人们由衷感叹：科技，真的让生活更加美好！而每一次的浪潮之巅，我们都会看到一个熟悉的身影，Steve Jobs，这位苹果的教主、科技的巨擘，在尽情演绎他短暂而波澜壮阔的一生，在精心描绘因科技而日新月异的未来生活蓝图。他掀起巨浪而又引领潮流，他制造漩涡而又波澜不惊，他就像踏浪的波塞冬，法力无边、野心勃勃，在他的王国里呼风唤雨、撒豆成兵。他的野心永无休止，他的激情永不停息，直到宙斯忌惮他的威力，羡妒他的英华，让他的生命戛然而止、永归宁静。生命的时光虽然短促，他却不遗余力地推陈出新，不失时机地为世人留下一个又一个的惊叹符。

专注：漩涡中心的平静

Jobs身边的人都会有这样的认同，即认为他有一种现实扭曲力场（Reality distortion field），只要进入他的力场，他有能力让所有人都信服他的观点，有时甚至不惜完全扭曲现实。而且，他的力场不限于对周围的人，只要他愿意，他甚至可以随心所欲地欺骗自己。就是这种强大的力场，让他可以无视现实的束缚，不顾他人的阻力，就像身处漩涡的中心，不管周遭是如何的惊涛骇浪，他都波澜不惊、从容不迫，恬不知耻地予取予求，一如既往地我行我素。也正是这种力场，让他以一种近似偏执的专注，去追求完美、挑战极限，推出一款又一款令人目不暇接而又爱不释手的苹果产品。

Jobs可以说是“创新”的代言人，他本人的经历可以算作对“创新”的最好诠释。固然，创新是苹果企业发展的不竭动力，也是Jobs取得巨大成功的源泉。但是，如果没有Jobs本人对“创新”坚定不移地执着以求，对“完美”孜孜不倦地精益求精，那么苹果恐怕也不会带给世人那么多的震撼与惊喜。

专注，不仅是保证目标的始终如一，更有对目标常年累月地坚持不懈；专注，不因他人的批评或意见而动摇，不因外界条件的限制或束缚而屈服；专注，是一种浑然忘我的状态，是一种永不言弃的心态；专注，一如漩涡中心的平静，以不变应万变，而万变不离其宗，有为而有不为，却能化敌为友，尽归己之所用。

专注，不是一味的顽固，固步自封；专注，亦非愚昧的坚持，独裁专制。从来没有听说抱残守缺的理念会永垂不朽，从来没有哪个愚昧的独裁者会统治长久。专注，应是立意于高瞻远瞩的战略眼光，立足于高屋建瓴的匠心独运。对灵感的他山攻玉，Jobs从来都是恬不知耻；而对巧思妙想的创意，Jobs更是不吝巧取豪夺。就是这样一个介于无赖与大师之间的怪人，游走于科技与艺术之巅，创新的理念信手拈来，创意的灵感层出不穷。你夸他也好，骂他也罢，都很难打破他内心的那种平静，不管物是人非还是斗转星移，他都不为所动地专注于创新，孜孜不倦地执着于完美。

波塞冬：桀骜不驯、野心勃勃

不知是不是因为太专注的原因，Jobs总会忽略生活中的其他方面，比如自己的形象举止、对待他人的语气态度。或许，他只专注于自己所在意的事情，从来对这些生活细节都不以为意或者刻意忽视。他不修边幅、举止粗鲁，有时会长达几周都不洗澡，使得周围的人抱怨不迭、避而远之；他思想偏激、态度蛮横，在他的眼里，别人不是天才就是白痴，被他痛骂的人不在少数。

就是这样一个桀骜不驯的家伙，却经常控制不住自己的感情，当众涕泪纵横，全然不顾自己CEO的形象。从被赶出麦金塔（Macintosh）项目到被踢出苹果董事会，总不招人待见的Jobs不免几次潸然落泪，而这泪水倒不是因为对自己过去行为的悔恨，而是因为失意情绪的一时失控。雨过晴天之后的Jobs依旧我行我素，甚至变本加厉。

和野心勃勃敢于挑战宙斯权威的海神波塞冬一样，1984年的苹果广告表达了这样一个理念和目标：让大众而非政府或者大公司掌握操纵技术，让计算机变得普通人可及而非控制人的生活。Jobs以一副弱小者的姿态发起了对电脑界“老大”IBM的挑战，这赢得了人们的好感，并且一举大获成功。而让科技成为大众生活的便利工具一直都是Jobs执着以求的目标，正是他野心勃勃地计划与坚持不懈地努力，原本艰涩枯燥的科技产品在苹果的诠释下极富人性化，极具艺术美，他真真正正地改变了大众的生活。

Jobs逝世之后，美国总统奥巴马在悼词中这样说道：“Jobs是美国最伟大的创新领袖之一，他拥有非凡的勇气去创造与众不同的事物，并以大无畏的精神改变着这个世界，同时，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。”对于这样的评价，Jobs实至名归。

科技：创造未来，而又引领未来

坦白说，Jobs是个伟大的演说家，优秀的推销者，他一次又一次地在产品推介大会上鼓动他那三寸不烂之舌去推销他手中那“不可思议”的苹果产品，每次都能引起拥趸们的趋之如骛和欢声雷动。而在素有跟风传统的中国，果粉们甚至疯狂地宣称Jobs为他们的教主，大有“苹果神教，泽被苍生，千秋万载，一统江湖”之势。

这样的疯狂不仅说明了果粉们是多么地非理性，更足以证明了Jobs鼓动人心的造诣已臻化境、登峰造极。当然，除了这些，Jobs的确还有他独到的一面，即对人心的洞察与对市场的敏感。仅凭这两样，他可以轻易蔑视任何做市场调查的动机与行为。在他看来，他不是要去询问消费者他们需要什么样的产品，而是要告诉他们什么样的产品才是他们真正想要的。无独有偶，发明汽车流水线的福特如是说，“如果让我问人们他们想要什么，那么他们会告诉我他们想要一辆更快的马车，但我却带给他们一辆比最快的马车都快的汽车！”。

貌似狂妄的口吻，却在一次次的试验中屡屡奏效。事实证明，消费者果然买账，在苹果教主天花烂坠的口舌鼓动和苹果团队铺天盖地的宣传造势之后，苹果的一款款产品如一波波潮水一般涌向了人群。“用过一次就知道是你想要的”，就像上瘾了一样，用过苹果产品的人异口同声地宣称自己再也无法离开它。

从这个意义上说，Jobs并不是在满足需求以迎合消费者，而是在创造需求来让消费者应和自己。对于消费者来说，不幸的是，Jobs得逞了；幸运的是，Jobs真的懂得我们想要什么。

科技发展的日新月异让我们切身感受到了科技所带给我们的全新体验和生活感受。无可争议的是，科技在加快了脚步改变甚至创造我们未来的生活；而不可思议的是，在先于我们今天享受科技所带给我们的种种生活便利的某个时刻，早有一个叫做Jobs的天才从科技发展的趋势中察觉到了端倪并亲手勾勒出了未来生活的蓝图。

毋庸讳言，他是一个名副其实的弄潮儿、踏浪者，当芸芸众生熙熙攘攘地随波逐流时，他早已将眼光投向更遥远的未来。因为他懂得，科技不仅要创造未来，更要引领未来。苹果董事会的声明中这样写道：“Steve的才华、激情和精力是无尽创新的来源，丰富和改善了我们的生活。生活因他无限美好。”套用一句范仲淹的话：“噫，微斯人，吾谁与归”？

左岸记：关于Jobs，他离我们很远，亲眼见过的人不多，却又离我们很近，仿佛就在身边，在你的手中，他就这样被大家熟知着，讨论着。我们不知道他学习了谁，他却成了今后好多年“创新”的代名词，成为“桀骜不驯”者的“榔头”，会的，每几十年里总会出现那么一位“特立独行”而又引领时代浪潮的“船长”，他们似乎看到了人类前进的方向。

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凯文·凯利是谁？

他是摄影师、作家、分析师；他是美国《连线》(Wired)杂志的创始人，而在此之前，他是乔布斯当年最喜欢的杂志──《全球概览》(The Whole Earth Catalog)的出版人，以及1984年第一届黑客大会(Hackers Conference)的发起者。

他最令人钦佩的成就，是准确预言了“互联网未来5000天”的发展──在其1994年出版的《失控》一书中，他就预言了云计算、物联网、网络社区将成为未来科技发展方向。今天，他还在不断地思考下一个时代的网络与技术对人类的改变，被称作是一位“技术哲学”的大师。

如果这些仍然听起来玄虚和陌生，那么你一定熟悉1999年上映的电影《黑客帝国》，凯文·凯利的《失控》一书是该片演员必读的3本书之一。这某种程度上也是凯文·凯利对网络文化观察和预言的影响力体现。

在互联网产业正发展得如火如荼的中国，凯文·凯利在2010年12月初的到来按理说应该算是正当其时，但令人意外的是，他在中国却遭遇了一些沟通上的“错位”──听众们似乎对其“技术哲学”一头雾水，对其频繁讲述的“技术的善恶”也没有共鸣。

而最尴尬的莫过于在很多现场互动环节，嘉宾和现场提问者有让凯文·凯利给中国版权保护支招的、有问3Q大战谁是谁非的、也有让他预测Google什 么时候被Facebook超越、甚至还有让他预言下一个即将爆发的技术是什么。对于一个“关注未来10年社会大趋势”的技术哲学家来说，这些具象问题他其 实除了瞎猜并没有更精彩的答案。于是不少人开始觉得这位“大师”没什么东西，至少对中国互联网行业不会有什么现实的意义。

“我觉得很尴尬。”凯文·凯利对《商业价值》记者说：“大家似乎都想知道明天的天气，但是又对我们即将进入什么季节不感兴趣。”

这个技术哲学家在中国的遭遇，恰恰是中国互联网的最大的问题——在技术哲学这个视角上，这个产业存在着一个巨大的盲点。

技术哲学的价值

凯文·凯利在中国的几次演讲中说了很多关于技术元素（Technium）对于人类社会意义的思考。他的核心观点是认为“技术是中性的”，不好不坏，但它能给人类带来更多选择是一件好事，所以总体来看，技术的发展应该被鼓励而不是被压制。

为什么凯文·凯利会专门探讨“技术是好的还是坏的”？实际上，这是美国互联网界正在思考的一个热门话题。因为越来越多的思考者发现，不断加速发展的技术与人的融合，正在迅速突破技术原来作为工具的界限，成为人类“外部基因”无法剥离的一个组成部分。

举例来说，原来个体的信息处理能力和获取能力都是有限的，但是现在通过互联网上的SNS、微博、问答等模式，通过无处不在的网络和终端，每个个体都 可以成为一个“神经元”，进而构成一个拥有最高信息处理和获取能力的“群体智慧”。这已经在改变整个人类社会的大格局，因为其从本质上颠覆了原本企业、甚 至政府对于公众的信息优势。所以一系列传播、营销、服务的方式都将随之变革。

而这些加速发展的改变已经开始与传统人类社会产生碰撞，进而产生隐私、信息权、信息资产、信息暴力等众多问题，包括最近让美国政府非常头痛的维基解密，就是一种通过技术进步，造成“组织对个人信息优势崩溃”的集中体现。

这 个时候只有首先确认了技术本身是没有错的，才能明确方向——那就是用更多更新的技术来解决问题，而不是通过“管制和限制”来降低人类技术进化的速 度，进而关闭互联网创新的大门。这个思想，其实正是美国政府和企业界最近探讨比较多的问题，自然也是凯文·凯利认为目前最值得拿出来谈的话题，因为只有这 一点确认之后，才可以看到未来10年后的大趋势，才可以知道互联网前进的方向。

虽然这个话题在中国并没有引发共鸣，但是凯文·凯利觉得：“迟早所有的社会都会面对这样的思辨”。因为互联网的本源问题，其实就是科技对人的重塑和对人类社会的再造。这个看似玄虚的问题背后，其实有一些必然的规律和可以参考的历史路径。

在美国，凯文·凯利并不是唯一的技术哲学思考者，他说在美国互联网界总是不乏对这个领域有深刻理解的政治家、企业家，以及像他这样的独立观察者──一群坚持站在产业之外而不是投身其中的人。

这群人没有自己开互联网公司，算不上财富上的成功者，但是他们并没有过着窘迫寒酸的生活。比如凯文·凯利自己的博客网站、版税等收入足够养活他找一个地中海小岛去呆上半年，思考10年后的互联网世界。

而更重要的是，他们在社会上其实有着很高的地位。美国企业界甚至政府都对这群思考者青睐有加，把他们作为社会智囊，经常邀请他们提供针对未来一段时 间内的情景分析（Scenario Planning)，以便从企业内部发现问题，结合外界环境变化带来的挑战与机遇，建立符合情理与历史发展规律的推演平台，然后运行关于未来发展轨迹的多 元化推演，从而帮助企业发现未知的机遇与挑战，并更为合理地制定长期企业策略。

“比如我不久前去迪斯尼参与讨论，发现迪斯尼关心的问题是 ——未来5年、甚至10年人们可能会用什么看电影？对于这个问题，我们会有一群不同学科的 分析师进行各种关于未来的模拟，这是我们这些大脑所擅长的。”凯文·凯利举例说。这并不是空想而是一种基于技术哲学的思考和推演，因为有些东西不是市场调 查和数字分析就能解决的。

作为互联网的基础科学，“技术哲学”和“技术社会学”一直在被中国社会所忽视。其最直观的体现就是，那些写成功者传记的书多到没地方摆，而却很少有人去思考未来，因为这个社会的眼睛都盯在今天和明天，对于“后天”则没时间、也没兴趣去思考。

这 或许就是中国虽然可以凭借拥有庞大市场而诞生了众多赚大钱的互联网企业，却从来没有真正引领全球潮流的创新应用，更没有诞生改变人类发展轨迹的伟 大企业的原因。就像人类历史上的伟大文明都是在哲学层面有深入思考和伟大建树的文明一样，对技术哲学的积淀，恰恰是一个族群在信息时代创新和领先的前提。

第一批成功者的责任

凯文·凯利说自己不算是“成功者”，但是他很享受现在的身份和角色。一个社会，不可能所有人都要做个世界级企业，总要有人去思考那些别人没时间思考的问题，也总要有人在大家抓住“技术春天”百花齐放的时候，去研究下一个年代的“大气候”。

凯文·凯利把自己看作一个科学家，但也是一个技术哲学的布道者。“无论作为《连线》杂志的独立董事，还是编辑、出版人、作家，我一直努力在做的就是 整合各种观点与信息，并尽可能地传播。” 凯文·凯利甚至在自己的个人网站贴出告示——任何企业无论大小，只要购买25本他的新书，他便愿意无偿前往与企业员工面对面进行交流、演讲。他像播种者一 样，努力将求索与思考的种子撒向更多人，以期他们获得帮助与成功。

参与和资助这种信息与成果分享，在美国企业界蔚然成风。凯文·凯利说： “在美国大型的互联网公司和传统企业都将这群思考者奉为座上宾。比如直到今 天，Google都会利用每天的午餐时间，邀请一位在某领域有深入思考和研究的演讲人来公司进行演讲并录影，以备内部更多地交流传阅。这个被称作演讲人系 列(Speaker Series)的长期知识积累对启发Google员工创造力有相当大的帮助。”

美国商业界、甚至整个社会这种风气的诞生其实很简单，凯文·凯利说：“第一批成功者是为社会定下基调的人。他们的所做所为直接影响社会发展的方向与进程”。

他觉得正因为美国商业界第一批成功者有“思考下一个10年”的意识，才会在过去上百年的时间里，不断形成一个个庞大的智库和众多“商业科学家”群 体。那些有效运转的智库体系，诞生之初大多是来自私人的资金支持，之后则会向企业收取高昂的佣金，最终通过完全市场化的商业行为运转自如。这个体系吸纳、 聚拢和扶植了非常多的思考者，而正是这个群体保证了美国的商业智慧和创新思维走在了世界的前面。

至于为什么大的互联网创新都是来自美国？凯文·凯利认为，美国互联网第一批成功者对于科技力量的笃信、对于未来的关注以及对于知识的敬重，特别是他们积极“传递成功基因、容忍失败”的文化，是回答这个问题的关键。

凯文·凯利观察到美国互联网领域很多成功者都忙着“开枝散叶”而非“围城砌墙”──“第一批成功者后来大都是天使投资人，他们渴望把自己携带的成功 基因传播出去，所以他们总是努力触碰更多的人，希望通过让更多人成功来创造一个‘新的世界’。而下一批人成功后往往也会像第一批成功者一样做着同样的事 情”。

同时，创新的一个重要要素是要有“容忍失败”的环境。“我周围的投资人在寻找项目时，愿意给曾经有过失败经历的人更多机会，因为曾经 失败过的人会更 加努力勤奋，并将得到的教训运用在未来的实践中”。在凯文·凯利眼中，2000年互联网泡沫破灭对于互联网企业的年轻人来说是件大好事，因为低谷过后，这 些人全部回来了，正是这群人开创了Web2.0时代。

“其实中国亿万富翁数量已经位列世界第二了。”凯文·凯利说道，“他们的价值取向和 对知识的认识，对这个社会未来的走向至关重要。”他觉得更多财富 如果能够投入对科学的研究，或者是作为资本帮助更多的新生力量也成为成功者，而不是只追求资本利益最大化，这才会引导社会形成良性和正向的资本循环。

凯文·凯利此次中国行，做了很多演讲，接受了很多采访，但是他对《商业价值》承认：“与听众交流的时候总是有着巨大的‘间隙’。”他很遗憾自己不是大家期待的“水晶球”和“点金指”。

其实，这位看似不创造什么实际价值的“思考者”，恰恰是一个不断创造巨大价值的体系的独特产物。或许，他来到中国最大的意义，就是提醒我们一件事情──咱们不能因为太想赢得现在，而不断地输掉未来。

来源：商业价值

链接：http://content.businessvalue.com.cn/post/2998.html

他很客观的一句话：我不明白这种蜿蜒的结构怎么能把人挡在外面？我觉得长城更像一个符号，或者是一种有象征意义的东西，哪怕在当时我也不认为能够起到防御作用。

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《明朝那些事儿》，朱棣起兵造反欲取建文帝而代之，在离胜利只差一步的时候，朱棣陷入 思维陷阱。朱棣得知京师空虚，如果此时出击京师必可得胜，但是此时朱棣在北平建文帝京师在南京，而在通往南京的路上，最大的障碍就是山东，此地民风彪悍， 士兵作战勇猛，而且还有名将镇守，无论如何也是很难打过去的。在朱棣看来这是一个很难克服的障碍！

于是朱棣很郁闷，欲取建文帝需先取京 师，欲取京师则必取山东，但是，山东无法撼动。朱棣倒推了一下，发现，自己没有希望了…..

就在朱棣钻入思维牛角尖的时候，谋士告诉他，我们的目标只是京师而已，去京师又不是只有一条单行道，条条大路都可通京师，我们为什么不绕道山东过去呢？朱棣恍然大悟，遂引兵南京，夺了江山……（via）

人在思维过程中，常常无意识地踏入一个陷阱，使自己陷入钻牛角尖的困境中。社会学家给它起了个很 艺术的名字－－思维盲点。当年明月认为，这里山东就是朱棣的思维盲点，朱棣对江山、京师、山东三者关系的推定就是思维死循环。

人离不开习惯。习惯对我们的生活有着很重要的影响。它可能是最好的仆人，帮我们达到新的高度；同样，它也可以成为我们最坏的敌人，从而僵化、凝固我们的思维。

思维盲点，显然是指这种习惯的消极性。

正是由于它的存在，才会使得人们在解决新问题、拓展新领域时，受到原有思考问题成功的局限而处于停顿的心理状态。

美国国家航天局发现，航天飞机上的一个零件总是出故障，不是这里坏就是那里坏，花费很多人力物力也无法解决。最后一个工程师提出，是否可以不要这个零件。 事实证明，这个零件确实是多余的。

那么，像这样的思维盲点是如何形成的呢？

它与思维惯性有关。套用新制度经济学中一个颇为流行的概念，这叫“路径依赖”。说的是人们一旦选择了某个制度，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量往往 使我们“一条路跑到黑”。制度是这样，思维更是如此。

科学家曾做过这样一个试验：

将5只猴子放在一个笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿，就用高压水枪教训它，直到没有一只猴子敢动手。试验的下一步，是用一只新猴子 换出笼子里的一只猴子。新来的猴儿不知这里的“规矩”，动手去拿香蕉，结果竟触怒了原来笼子里的4只猴子。于是4只猴子代替人执行惩罚任务，把新来的猴子 暴打一顿，直到它服从这里的规矩为止。试验人员如此不断地将最初经历过高压水柱惩罚的猴子陆续地换出来，最后笼中的猴子全是新的，但是，再也没有一只猴子 敢去碰香蕉。

惯性的力量多么可怕！

如何改变惯性？如何消除思维中的盲点？

惟有创新。

这里有一点需要说明，在很多情况下，创新思维并不一定提出多么高明的主意，而且它提出的解决方法，是很多人都知道和了解的，但问题在于谁都没有意识到这些 方法。换句话讲，谁都没有对原来的思维提出过质疑。

原来，在这个“变乃惟一不变的真理”的时代，捅破窗户纸的那个人，就是突破思维盲点而创新的人。

简单吗？

附：以下是摘录的两个创新思维的例题，感兴趣的博友不妨一试，测测你的思维是直线型还是发散型？

1.先扔谁?

三个科学家乘坐一只热气球，一位是粮食科学家，他能解决未来世界100亿人吃饭的问题；一位是核物理学家，他能解决核污染问题；第三位是环卫科学家，他能 解决全球生态平衡、保护地球人与自然和谐共存的问题。非常不幸，热气球出了故障，必须有一位科学家跳下去，才能使另外两位科学家的生命得救。

当创新学家提出这个问题时，人们议论纷纷，其说不一，各自强调认可的科学家的重要性，出现了三种不同的意见而争执不下。

究竟该扔下谁？

2.先救谁?

一家四口，老母亲、丈夫、妻子和四岁的孩子在湖面上划船，突然，狂风骤起，一个浪头打过来，老母亲、妻子、孩子三人落水，问这位丈夫应该先救谁？

也是三种意见：一种意见是先救母亲，母亲重要，没有母亲怎么会有他？另一种意见是先救妻子。老母亲年事已高，死了也没大憾了，孩子年幼，还可再生。第三种 意见是先救孩子，孩子年龄太小，刚刚出生没有几年，突然夭折，尚未品尝到生活的幸福，令人抱憾终生。

你认为先救谁呢？

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来自：幻風閣|Kent.zhu’s Blog
原文：我是这样抄袭着做产品的

是的，我是个抄袭型的互联网产品设计师。

这点我毫不否认，如果某个产品模块我不会设计，我会毫不犹豫的拿我竞争对手的或者类似的产品来进行抄袭。然后把做出来的东西交给我的用户来做检验，最后修改与完善。

我的抄袭过程大概是这样的：

1）求同

拿到某个需求之后进行分析，并与我脑袋中储存的我用过的我见过的产品进行比对，如果没有就去搜索。发现我现在做的产品和我之前用过的产品的相通点。

2）存异

认认真真的使用一次存在与我现在做的产品相通的产品，去看大家对他们产品的反应，以及我用我自己的观点和掌握的知识做出判断。看哪些是他们做的优秀的，哪些是他们做的不好的，哪些是对他们而言可行但是却不能放在我的产品上的。

比如，Gmail的邮件功能做的很强大，防spam模块也很赞，但是，类比这个去做电子商务网站的邮件系统，那就绝对是得不偿失了。

3）组合

研究完所有类似功能的产品之后，我会发现A家的未登录提示做的很赞、B家对于文案的优化很合人心、C家的信息架构很牛掰。然后我需要做的就是把A、B、C三家的优点做综合，然后分开抄袭。

是的，完全抄袭一家的产品是低级的抄袭，也是不认真的抄袭。

4）优化

也许D家的类似产品的创意很棒，但是做出来的东西实在太烂了，用着超级不爽。我就会选择把他的创意抄袭来，然后进行优化。

比如，之前做电子商务平台商铺系统的时候，有个小站搞了个“邻家铺子”的小功能。但是，点击“邻家铺子”按钮的时候他只是对所有的店铺进行一个按顺序的在 新 页面打开而已。我觉得这个创意太牛掰了，但是这个设计太糟糕了。于是，我也做了个邻家铺子的模块，我把规则修改成从与当前用户浏览的该店铺的同类店铺中随 机打开一家进行展示，既达到了邻家的目的也做到了契合用户兴趣。

5）修正

当把这些抄袭来的东西进行拼装之后，属于我的抄袭作品就出来了。它看着像是披着A产品的皮，拿着B产品的刀，走着C产品的步子，还比D产品多戴了顶帽子。但是战斗力如何则是由我的用户说的算。

快速上线之后，通过后台流量的监测、用户的回馈、相关领导的意见等等就能知道这个组装出来的家伙是变形金刚还是坨泥巴了。这个时候你也知道问题点出在什么地方了，迅速做出判定，然后修改之。

概括来说，这就是我的产品设计迭代理论。个人觉得互联网的产品设计首先是个快速迭代的过程，其次是个不断的被抄袭、抄袭、再被抄袭这么一个大的迭代过程，整体来看是一个螺旋式上升的过程。

而决定你是否能够成为一个优秀的设计师的条件是，你是否能“抄越”。因为抄习，所以抄越！

当然，不排除你是天才的产品设计师的可能，那么，如果你是个完全就只按照自己脑子里的设计想法去设计而不会参照任何其他人的产品的设计师，请，尽情的鄙视我吧，我完全真诚的接受你的鄙视！

附注：“抄越”一词我从我们团队的一个美女那听来的，后经bian和白鸦同学的演化就成了，“因为抄习，所以抄越！”

最后，用毕加索的一句话结尾：Good/Bad artists copy, great artists steal——Picasso

左岸.P.S：我支持原创，只有原创才有生命力；如果不能原创怎么办，那么就学习，借鉴并尊重原创者；我想，我们的学习就是这样的一个过程吧。这里再引用一篇“世界博览”中的文章——日本，模仿大国到创新强国，哎！虽然不喜欢日本，但某些地方他们还是值得我们学习的。

人们一直认为日本是创新型国家，实际上日本早年一直是善于模仿起家的。

2008年10月，一年一度的诺贝尔奖颁奖仪式在瑞典斯德 哥尔摩隆重举行。看到获奖结果时，人们惊奇地发现，在最重要的两个基础学科物理学奖和化学奖名单上，竟然有4位日本科学家榜上有名。美籍日裔科学家南部阳 一郎、日本科学家小林诚和益川敏英分获诺贝尔物理学奖；日本科学家下村修获得诺贝尔化学奖。一个国家有4位科学家在同一年获奖，这在诺贝尔奖历史上，除美 国外，其他国家十分罕见。当日本上下为之雀跃之时，人们不禁又提起“日本民族究竟是一个擅长模仿的民族还是一个更擅长创新的民族”这个争论多年的问题。

应 该说，日本民族性格里，似乎先天总有一种“特有”的模仿能力。无论是古代日本积极寻求和模仿中国盛唐时期的先进社会文明和文化制度；还是近代打开国门，虚 心学习和模仿先进的欧美文明；还有现代凭借其高超的模仿技术学到了许多以美国为代表的欧美先进国家的尖端技术和管理经验，都充分体现了日本民族模仿性格的 独特历史作用。

然而，日本民族在欣喜模仿带来的进步和成功的同时，始终没有放弃对创新的追求，而且，他们对创新的追求甚至超过对模仿的热 情和信心。在日本，无论是发明了改变世界饮食结构的小小方便面，还是给世界各国人民带来欢乐的卡拉OK；无论是善于二次发明的独特创新，还是连续多年申请 专利数量全球第一的可喜纪录，还有近年来日本诺贝尔获奖者人数逐年增加的现实，均是日本民族创新性格的具体体现。

在很长时期里人们一直认为日本只是一个极善于模仿并消化吸收的国家。但是，从20世纪80年代起，日本已经向世人证明，自己并不只是重视应用技术的国家，更是一个由模仿、改良转向了自主、创新的新型国家。

创新立国

2001 年3月，日本出台了第二个“科学技术基本计划”。该计划雄心勃勃地表示，要在半个世纪内拿下30个诺贝尔奖。就在当年10月日本科学家野依良志获得诺贝尔 化学奖后，日本政府更是踌躇满志地重申了这一目标。虽然近年来日本每年的财政预算都呈下降趋势，但是科技领域的预算不降反升，科研经费维持在国内生产总值 的3％以上，仅次于美国。21世纪的前5年，日本已经有4人获得诺贝尔奖。在基础科学研究方面，日本也在努力追赶美国。1998年，日本科学家发现中微子 有静止质量；2001年，日本科学家找到了宇宙中存在“宇称不守恒”现象的有力证据；克隆牛技术基本达到实用化水平；开始研制世界最快的超级计算机“宇宙 模拟器”。此外，日本在纳米和新材料研究等领域也位于世界前列，并参与了国际空间站和人类基因组等重大国际合作科研计划。日本正积极在生物技术、生命科 学、信息通信、航空航天、机械、环境、材料和能源技术等各个领域扩张。

20世纪90年代中期，日本政府就提出“科学技术创新立国”的战略 目标，并出台了相应的政策措施，大力鼓励人们的创造发明。日本各地约有50多个发明协会，喜欢发明创新的人都可以加入。协会的“星期天发明学校”每月举行 聚会，大家畅谈发明设想，可行性发明将被推荐到企业和研究机构。日本已建立起完善的知识产权保护体系，目前拥有100万项各类专利，每年向世界知识产权组 织申请专利的数量居全球第一。

日本的自主品牌和知识产权也在世界上名列前茅。据世界知识产权组织2004年的统计显示，2003年各国根 据《专利合作条约》提交的国际专利申请达1 10114件。其中，日本提交的专利申请数量占15．2％，共计16774件。13年来日本首次超过德国，居 第二位，第一位依然是美国。在2003年提交国际专利申请数量最多的前10位公司中，日本的松下公司居第三位，索尼公司居第五位。2005年日本的世界级 专利多达45万个，占当年世界级专利的l／3。日本人靠发明和技术创新申请专利，再靠专利创造财富。现在诸多国家的国民手中拿着佳能相机，家里看的是索尼 电视机，出去开的本田车，日本财富的积累与该国的整体创新能力有着密切关系。

独特的创新贡献

据说日本人对世界有两大贡献，一是发明了方便面，像美国的麦当劳和肯得基一样，改变了整个世界的饮食节奏；二是发明了卡拉OK，让任何人，甚至五音不全的人都可以自信地像歌手一样舒展歌喉。

20 世纪，日本人发明的方便面可谓是最轰动全球的创新。方便面在日本被称为“即席中华面”，它的发明人为安藤百福。20世纪50年代的一个冬夜，安藤在街上看 见一个卖汤面的摊子前面大摆长龙，人们期待一碗热乎乎的汤面的情景在他的心里留下了深刻的印象。在他所经营的产业不景气时，他想到了研制埋藏在心里多年的 “汤面”。在无资金、无技术、无人员的情况下，安藤独自一人盖起一间小屋，买来旧轧面机和大铁锅，开始了研制工作。安藤对汤面的目标为：吃不厌、好保存、 便宜、安全卫生。有一天，他看见妻子用油炸东西，恍然大悟，发明了“瞬间油热干燥法”。后来又有一次看见岳母煮鸡骨架汤下面，便想到用鸡汤给面条浸味。就 这样世界上第一袋方便面“快餐鸡汤面”问世了。

世界飞速发展，人们希望饮食越简便越好，方便面正好迎合了人们对便捷的需求。后来安藤创建 了日清食品公司，几年之间销售额达到43亿日元。2000年，全球消费的方便面高达463亿包，2001年日本方便面销售额为2455亿日元，2008年 全球消费方便面近500亿包，小小的方便面给世界带来了饮食结构的巨大变化。

卡拉0K日文原意是“无人伴奏乐队”，它的发明者是日本人井 上大佑。井上从高中时代起就参加乐队，经常在一些夜总会演出。1970年的一天，有人要去外地出差，请他把自己的伴奏录在磁带上，客人非常满意。敏感的井 上由此产生了灵感，用一台汽车音响，加上扩音器、麦克风和一个投币100日元能运转5分钟的计数器，拼凑出了世界上第一台卡拉OK机。卡拉OK机很快得到 了市场认可，据日本卡拉OK协会统计，卡拉OK最辉煌的时候，1．2亿日本国民里，消费者超过6000万人，年销售额达l60亿美元。上世纪80年代初， 日本公司大举投资海外，由此日本人发明的卡拉OK文化也开始风靡全世界。

1999年，《时代周刊》将井上大佑列为本世纪内给亚洲带来重大影响的20个人之一。该刊对他的评价是“毛泽东、甘地改变了亚洲的白天，井上大佑改变了亚洲的夜晚”。

善长二次发明

日 本人的创造发明不仅限于独创，而且还非常善于在模仿基础上的二次发明。在日本发明协会里有一则有趣的故事：中国的陶瓷世界知名，特别是景德镇的陶瓷更是精 品。早期的中国瓷器虽然精美，但在欧洲却销路不畅。聪明的日本人注意到了这一点，他们经研究发现，原来中国的传统茶杯四周一样高，而欧洲人鼻子太大，用起 来不方便。于是日本人迅速改变茶杯的造型，把茶杯设计成斜口的，再从中国订货，尔后这种标明“日本产品”的茶杯转运到欧洲后马上开始畅销。

豆 腐是中国人从很早就发明的一种十分普及的大众食品，而且各地有各地的特色，风味各异，例如四川的麻婆豆腐，山东的家常豆腐和“豆腐宴”等。日本人对豆腐进 行了二次发明，不仅发明了营养和色香味毫不逊色的鸡蛋豆腐，还发明了制作豆腐的设备，甚至让中国人都开始开始消费日本的豆腐制品，购买日本的豆腐制作设 备。

“多刃刻刀”也是如此。二战结束后，日本人从美国士兵带来的巧克力的造型中得到启发，发明了可以多次使用的刻刀。即将刀片均匀地分割 成多节的分隔印，一旦一个刀尖使用到不锋利的时候，就可以掰掉这节，继续使用下一节，这样就可以大大提高刻刀的使用效果和寿命。而且刀把是固定的，可以大 大节省费用。一把刻刀等于十余把刻刀的使用寿命，不仅节约了能源，还大大提高了使用效率。

19世纪中叶，日本在开始翻译西方各类作品的过 程中，将从中国引进的汉字再利用，创造出了许多西方文明经典的汉字译语，这些译语可谓是二次创造的经典代表。1868年明治维新翻开了日本历史新的一页， 而汉字作为明治时期导入外来文化的主要工具，起到了不可忽视的积极作用。作为西方文明的经典用语，像“社会”、“个人”、“近代”、“权利”、“自由”等 汉字译语就产生于明治时期，它们不仅推动了日本社会近代化的发展，后来还被输入到我国，促进并影响了我国近代社会思想意识的形成。

作为二 次发明最为典型的例子还属风靡日本的弹子游戏机(日语发音为“把金库”)。二战后从美国传来克郎球游戏时，是在平台上玩的。克郎球就是希腊的“科林斯”， 设有很多圆柱，钢珠在圆柱问转来转去地像进入迷宫一般。那钢珠就代表游戏者，穿梭于小柱子之间。这种游戏传人日本后，由于许多商贩们无法提供那么大的空 间，于是就把平台竖起来玩。游戏用的平台竖起来之后，陌生人之间就不用面对面了，这一点符合现代的趋势。这个不起眼的小游戏在日本形成了一个仅次于汽车和 钢铁的巨大产业。

此外，世界上第一台计算机和第一台数码照相机都是在美国诞生的，第一台扫描仪也产生于我国的台湾，然而，日本人经过模仿和消化后，掌握了许多实用的核心技术，并在数码相机、计算机和扫描仪领域后来居上，成为全球最大的数码相机、扫描仪的生产供应地。

创新意识的培养

早 在1885年4月18日，日本就制定并颁布了《专利法》。为了纪念这一天，从1955年起日本就将每年的4月18日确定为“发明日”。每年的这一天，日本 全国很多地方都要举办形式多样的发明展览会，并向发明创造者颁发奖状，媒体也花大力气宣传鼓励人们去开动脑筋，创造发明。从1960年开始，又将每年的4 月16日至22日确立为“科学技术周”，以促进科学技术的发展。

日本的学校十分注重学生的创新意识和动手能力的培养，从幼儿园开始就设有手工课；小学、初中经常组织学生到田间野外上课，观察植物花期、动物活动；高中阶段学生就开始接触一些小型研究项目，鼓励学生发现问题、学做实验。

日 本的地方政府、教育部门、发明协会等机构也定期为学生举行发明展览和比赛。日本各地还有很多鼓励发明创造的组织，定期或不定期地举行全国性机器人、航模等 比赛，从小热爱发明创新的孩子往往会伴随着奖励成长。类似天皇奖、总理大臣奖、内阁大臣奖、发明协会奖、全国发明奖这样的奖项数不胜数，既有奖给个人的， 也有奖给团队的，还有奖给组织者的。

日本各地都有科学博物馆，里面有很多供亲身体验和动手制作产品的项目。学校会定期组织学生参观，以寓教于乐的方式使学生对科技产生好奇心。民间人士也热心扶助发明创造，有一个名为“发明大国”的网站，受企业的委托募集个人的发明创造，在企业和个人之间牵线搭桥。

日 本电视台也鼓励青少年去创造发明，其中以连续举办多年的“变变变”节目尤其吸引人。这个节目主要是动员日本各地的青少年以个人、小组、集体、家庭等各种组 合形式，展示自己的创意发明。这个幽默风趣，观众当场打分的创意节目持续受到观众，特别是广大青少年和家长的喜爱，创造了可喜的收视率。该系列节目引进我 国后，在当时也受到了广大青少年观众的广泛关注r和欢迎。认真总结和分析日本民族在创新方面的成功经验，对于促进我国创新技术的进一步发展具有十分重要的 现实意义。

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猜猜看，这张照片里的破玩意儿是什么？

如果，有个小伙子满怀激情地告诉你，将来全世界人人手里都会有这么个东西，你会相信吗？？

如果，有个小女生来求你给点儿钱，说要把这玩意儿设计装扮的漂亮一点儿，可以把它卖遍世界赚个盆满钵翻，你敢砸钱吗？？

嘿嘿，告诉你吧，这是世界上第一个鼠标。

它诞生于公元1963年，它的第一次商用是在1983年，其间整整等待了20年……Good idea其实并不值钱，你说出口来就会被人偷、被人山寨？天底下哪有这样的好事儿！Idea在变成了日进百万千万的赚钱机器之前，难得有人看得上、看得 起。

创业者但愿你能够忍受寂寞，创新是一次孤独的旅程。

再猜猜，上图中这个带键盘的破木盒是个什么东西啊？

如果，有两个衣着不整其貌不扬的年轻人过来和你大声宣布这是“世界上的第一次”、他们将要去改变世界……要不要让俺替你打110电话、或者叫大楼保安来把他们给撵出门去？

嘿嘿，瞧你得意忘形地说发现答案啦，在那破木盒子上方有几个原始人用石器挖的记号“Apple Computer”……啊，苹果电脑！！其实你一点都不天才，智商最多中等略微偏上，因为你回答得太晚了，因为你其实早就知道答案了，因为你曾一次次地在 三里屯或者徐家汇的苹果店里流连忘返，你清清楚楚地知道苹果电脑是烫手的酷玩……如果在30年前，天底下个人电脑还不存在的时候，有人把这个手工木盒子供 到了你的面前，你会惊讶无比，顿感梦想成真吗？？

创业者要能发现别人看不见的价值，众人皆醉我独醒，在别人昏睡的时候改天换地改头换面，把世界给改变了。

这张图是……？哈哈，这回你肯定会抢答：Sony的Walkman（随身听）！！！

不错，这是世界电子巨头SONY的发家秘籍、镇山之宝。

“日本制造”的教父盛田昭夫曾经给我们讲过SONY创业和创新的经典故事。他昭示了SONY如何从做电饭煲的滑铁卢之战中寻找生路，最后把SONY打造成 为世界民用电器之王……SONY也曾有过它漫长的蹉跎岁月，盛田昭夫曾经像温州人那样亲自带着样品跑到世界各地去敲经销商的门，他在驻日美军基地第一次看 到一台几乎有桌面大的录音机，于是萌发了“山寨”的念头，开始制造小型录音机，为克服Walkman的迷你磁带的技术问题，多少个晚上在油灯下他一次次亲 自试验用毛笔在塑料带上涂抹磁粉……SONY真够异想天开的，在它之前，从未有人想过可以把空前盛况的一场音乐会装进了你小小的衣服口袋里，随你走到哪 里，听到哪里，Walkman是人类历史上第一次！

SONY还曾经把顾客的需求研究到了极致，人是不一样的，因此Walkman有便宜的、贵的、功能简单的、功能齐全的，人有赤橙黄绿青蓝紫不同的颜色爱 好，Walkman五颜六色，各色各样，SONY把Walkman做到了极致，适合了每一个人的需求，因此它也卖遍了地球的每一个角落……俺们中多少人曾 经在大学的寝室里，每晚在Walkman的美妙立体声月光曲中昏昏入眠，俺们中多少人，曾经想到过这不可一世、垄断全球的Walkman会像恐龙一样突然 在地球上绝迹？？

物竞天择，iPod在一夜之间把Walkman给灭了。

创业者要敢于梦想，挑战权威。

任何庞然大物、任何不可一世的垄断者，它们有朝一日会失去光彩、被边缘化，被淘汰灭绝，被赶下历史舞台。时代一定要发展，一定要有人来创新。嘿嘿，这创新，这改朝换代，真的过瘾，激动人心，来来来，大家创业吧，大家创新吧！

好，现在问你，10年以后你还会用iPod听音乐吗？10年以后你还需要用鼠标吗？10年以后苹果电脑还会很酷吗？10年以后你还用Google吗（10 年以前Google还不怎么存在）？那时候还你需要什么百度、阿里巴巴、开心网吗？那些玩意儿会不会都只有老头儿老太太们还在使唤，老掉牙了吧？！

答案是明摆着的，请你现在就动手，马上创新吧！创新出鼠标杀手、iPod杀手、Google杀手……谁能知道iPod之后将是什么？鼠标之后将是什么？Google之后将是什么？？

创新谈何容易！

别以为我们能够朝前看，看到未来，看到新的苗头、新的趋势 – 那只是我们的自我感觉，其实我们只会朝后看，当鼠标被全世界的人所接受了，这时候我们回放这玩意儿的发展过程，我们恍然大悟，哦，这就叫创新！当我们在商 店里看见了新品酷玩iPod，买回来倒入了几千首心爱的歌曲，带上耳机听得心旷神怡，顺手把Walkman给扔进了垃圾箱，这时候我们恍然大悟，哦，原来 这就是创新！

朝前看，我们都是瞎子，我们天性只会朝后看。

别以为人人都推崇创新，其实我们人类有天生的“反创新”本能。创新的idea多半是被我们自己给掐死的。不相信吗？好的，俺们来瞅瞅：

当你兴高采烈地把你突然想到的一个绝妙的Idea告诉你的密友、同事、父母、上司、老板、VC……的时候，信不信由你，你能得到的回答多半不外乎以下几种：

“你神经病哪，异想天开！”
“这有什么好稀奇的呀，我老早就想过了。”
“早就有人搞过啦，都没成功。”
“钱呢？这玩意儿要花很多钱的哇，你有那钱吗你？!”
“天晓得你弄出来这玩意儿它会有市场吗？”
“无论如何，我们目前没有这笔预算。”
“算了，别做无用功，到了上面是通不过的，领导不会批准的。”
“这东西怎么赚钱呢？”
“嗯……我们还吃不准，不能马上投资你，过段时间再看看吧。”
“理论上也许成立，现实中绝对行不通。”
“傻子才这样做呢，你去送死吗？”
“不可能的，绝对不可能的！”
……

无巧不成书，上面图片中的鼠标、苹果电脑、iPod居然出自同一人 – 小厮乔布斯。苹果电脑、iPod自然无须解释，鼠标最初是斯坦福研究所的道格拉斯?恩格尔巴特（Douglas Englebart）发明的，专利申请于1963年。1983苹果电脑首次将鼠标应用于商业。小乔同学显然有连续创新、持久创新的秘笈，以致全世界千百万 粉丝蜂拥来取经，但小乔告白：“创新无方。”

创新需要打磨，屈指一算，一个创新的Idea要想最后成功，需要经过至少八个鬼门关：

第一关：创新Idea的生命周期

Idea产生于无时无刻，苦思冥想、白日做梦、生活中的麻烦、工作中的难题、夜深人静时刻的灵感、咖啡厅酒吧里朋友们无边无际的海侃……都是创新Idea 的来源。绝大部分Idea都是短命的，当睡了一觉到了第二天早上，它们的强度、刺激性、振奋人心的因素都已经大大减低，甚至烟消云散了。

一个Idea如果过一两个礼拜、一两个月仍然烫得使你难受，仍然保持了原初那种炽热的温度，嘿嘿，这Idea也许会有些苗头。

第二关：Idea必须有实现方案

一个Idea也许会让你久久兴奋不已，你逢人就侃你的Idea，那又会怎样呢？Idea可以当一辈子饭后茶余的话题，无非使你自我感觉良好，自我得意增加 而已……要实现一个Idea，需要有周密的解决方案，包括对Idea的充分论证、分析所需的要素和手段、人员/时间/资本/资源/管理的需求……简言之， 需要有商业计划。

第三关：扶植、支助、资金

假设你发明了上图所示的那个破鼠标，你是否能够让你的同事、父母、老板、VC即刻成为你的粉丝，掏出钱来让你去创业发大财……还是到头来无人领会、无人识货，你只能甘居寂寞，默默等候，白了少年头，空悲切？

第四关：规模化的产品

也许你找到了知音，忽悠个VC砸了一把钱，终于把你的Idea变成了一个样品，但是它有规模化的可能吗？它的最终定价有可能为广大消费者所普遍接受吗？

第五关：生不逢时

创新的产品有了，市场是否已经形成、已经成熟？有谁可以保证你的产品会被抢购一空，而不是让顾客望而生畏？iPhone的前身“牛顿”就是一例，都是苹果公司出品，“牛顿”无人问津，iPhone世人抢购。

第六关：第一个客户

成败论英雄，不管你的Idea有多高明，不管你的产品设计得多么巧妙玲珑，有人出钱买才是硬道理，非得见到真金白银不可。你的第一个付费用户，证明你达到了第一个真正的创新里程碑。

第七关：山寨

山寨就是竞争。当你的Idea变成了摇钱树，日日夜夜银子哗哗哗地往你口袋里淌，嘿嘿，这时候人们恍然大悟，噢，原来这就是创新！你终于咸鱼翻身了，人人 对你刮目相看，你那破木头鼠标被请进博物馆，媒体争相把你捧成创新英雄、创业明星……嘿嘿，这时你不要飘飘然啊，在你呼呼入睡做黄粱美梦的时刻，山寨正如 雨后春笋般地兴起，就看你能不能做中流砥柱，在激烈的竞争中岿然屹立不动。

第八关：历久弥新

创新是永无止境的，停止了创新就会被淘汰……你下一个创新又将是什么？

……

用概率的方法来计算一下创新Idea的成功率吧，以上八个大关中，假设每一关的成功率为50/50，足够大方了吧？呵呵。于是：

50% × 50% × 50% × 50% × 50% ×50%× 50%× 50% = 0.390635%。

创新的成功率 = 0.390635%！

来源：喜马拉雅熊的博客

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林总是一位我敬佩的成功创业者，虽然家缠万贯，却开着一辆用了10几年的旧车，天天“破帽遮颜过闹市”，低调再低调……林总酷爱创业的“idea”，看准 了一个创业者，不惜血本，大钱砸下去，押宝毫不手软；他不像VC那样“千呼万唤始出来”，要求什么“商业模式”、“财务模型”、“预测”、“团队”、“竞 争力”……对于林总，这些VC的术语未免奶油味儿太重、太书生意气，林总的方法总是直截了当、单刀直入、一针见血：“我给你一个亿，你能干什么？”

林总砸钱买的是什么？是创意、是创新！

林总的这句名言“我给你一个亿，你能干什么？”像照妖镜，常常能把人问得张口结舌、面红耳赤，一时间江郎才尽，无言相对，无数创业者平时口口声声“要是有 足够钱，我就能如何如何”，林总在他们面前甩了一个亿，真有胆子过来捡钱的人几乎没有。信不信由你，你不妨用这句话来问问自己，或者索性装扮成像林总的模 样，去那些“VC创投高峰论坛”门口摆一个Pose，对那些手捧商业计划书前来碰运气的创业者们，大声地山寨一句“我给你一个亿，你能干什么？”看看下面 会剩下几个人还有说话的力气？

细细品味林总的这句话，就不难体会出两层朴素的含义：

1.    创业绝对不是一个钱的问题；

2.    创业者必须是个创新者。创业就是创新，不然的话人人都可以说：“林总啊，你把钱给我吧，我也去开个‘国美’连锁大卖场吧、我也去珠海开发房地产吧、我也 做一个Youtube、MySpace、《魔兽》、“支付宝”、“狗扑”、“犹酷”、“开膛网”吧……没人敢这么说是因为人人明白忽悠至多只能骗些小钱， 搞大钱是要凭真功夫的，真功夫就是创新、创新、创新！！！

创业就是要创新，不玩点儿新名堂，VC怎么会对你感兴趣？没有点儿新花招，你怎么能够击败竞争对手而成为市场的宠儿？没有新产品、新服务、新模式、新用户 体验，怎么会有消费者对你亲睐掏腰包大把大把付你钱？当然，创业也未尝没有人去卖山寨机、去偷工减料把同类产品做得更烂卖得更便宜，去靠“让利”和“打折 ”作为自己抵挡竞争的武器……人生难得几回搏，当你走上了创业之路，想想好，十字路口，向东走还是向西走？

创新、创新，都说咱中国人什么都行，就是创新的本领差一点儿……创业的兄弟姐妹们，大家同不同意、认不认命？！

先别骂街，什么中国人没创意、不能创新，先问问你自己吧，谁也没有拦着你不让你去创新，假如给你无限的自由、给你……嘿嘿，足够的钱，你就能够创新？呵呵，想得倒好，创新谈何容易？！

如果你认为创新并不是一件非常非常困难的事情，今天听高新园区领导做报告动员大家搞创新，明天你就能够把创新产品一箩筐一箩筐地扛出门去，那么请等一等， 这篇文章你就不必往下继续读了，因为本文想要告诉你的是，创新非常非常难，创新非常非常苦，创新是在和“不可能”展开拉锯战，创新是奥马哈海滩上的一场肉 搏战。

人们常常误解“创新”，以为分析一下市场数据，就可以马上“创新”做出产品去填补市场需缺；回头看了一下历史，就以为自己能够看清未来。所以常常有人以 为：因为PC时代到来了，为了弥补市场的空缺，所以乔布斯发明了个人电脑、比尔盖茨发明了Windows……错也错也，乔布斯发明苹果电脑完全是由着自己 的兴致干一件自以为是充满刺激的事情，比尔盖茨的Windows垄断了PC操作系统完全是因为IBM在错误的时间做了一件错误的事情，昏头昏脑地送给了比 尔盖茨一个发大财的机缘。

其实，人类预测未来的能力很低。为什么世界上只有一个爱因斯坦？为什么苹果从树上落下来砸到了牛顿脑袋上只有他想到了“万有引力”而你没想到？为什么千百 个山寨机丛中只有一个iPod、一个iPhone鹤立鸡群？直截了当问你吧，你能不能告诉我，10年以后你如何听音乐？你会不会还继续使用你那台老掉了牙 的iPod？iPod到那时应不应该被颠覆掉？如果你能够看到未来，能想出将会取代iPod的新玩意儿，那么，全世界的VC都会抢着过来砸钱给你，让你去 把乔布斯这小子给灭了，让他到时候也来跟风你造山寨机。你创新呀你，你指点未来呀你，你告诉我吧，快快告诉我吧！！

创新是个神秘的过程，谁要是拍胸脯说自己知道如何创新，那是呓语。

1. 世界上的“创新”、“发明”、“创造”几乎都事出偶然，需要灵感、需要天赋、需要智慧、需要运气……

2. “创新”是一件美丽而痛苦的事情，就像一个生命的诞生，是因为炙热的、死去活来的爱，要经过漫长的十月怀胎，要经过分娩的阵痛……

3. “创新”通常不发生在大公司里，GE、海尔、HP、联想无时无刻不在吹嘘自己“历久弥新”，其实那都是它们在画饼充饥自欺欺人，“创新”往往诞生在其貌不扬的创业小公司里。

4. “创新”没有捷径。“创新”哪有拷贝容易？盗版更痛快！不必动脑筋、不用交学费、没有R&D的成本和时间投入，别人浇水松土种成的大树上摘现成的桃子吃，多省事儿！

5. “创新”需要性格、勇气和偏执，我就我就我就我就!!!

6. “创新”需要坚持，需要甘受寂寞，需要韧性，需要“傻劲”，需要马拉松长跑……

7. “创新”需要尝试，不成功、再试，再不成功、继续试……

8. “创新”后面的推手好像是上帝……

以为创新很容易，这种想法无异于“意淫”，空想而已，做不到，自己安慰自己。

“创新”，是创业者战胜了自己。

记不清是哪一位伟人曾经说过（可能又是卡尔马克思，呵呵），人类有天生的惰性，要是哪一天我们可以停止劳动，大家立刻会放下手里的活儿，停止努力，去吃喝 玩乐……人类天生有一种惰性，守旧、固步自封，谁说我们的社会需要创新、需要进化？君不见，每一次的社会改革、技术革命都要花费比我们想象的和希望的更 多、更长的时间，甚至还要经历流血牺牲，生命涂炭。

世人都以为自己最聪明，总是用历史的轨迹来判断未来，用现成的条条框框来解释未知，以他们的习惯来怀疑和判决新生事物……创新者，你站在满地球喝得稀巴烂 的醉人当中，总是被当众嘲笑……请问，哪一个“创新”是一问世就立刻被世人称颂叫好的，就像什么“新党”、“革命党”之类，哪一个不命运坎坷、不招杀头之 罪？！

创新者，是那些“众人皆醉唯我独醒”的人，是我行我素、桀惊不逊的人，是那些与世人格格不入、无事生非、不安于现状、不墨守成规、对世俗观念、条条框框不消一顾的狂想症、神经病、疯子、劳碌命！

当“创新”战胜了我们自己以后，它面临更大的挑战是向世人证实自己的必然崛起，赢得世人的普遍接受，不幸的是，这个过程通常漫长而痛苦，就连Google 都曾不为人们所看好，Google不是曾经在Yahoo，微软，AOL这些天王巨星当中被廉价叫卖而无人识货、无人问津吗？！为什么？为什么？！

创新者其实根本不用担心自己的idea“被偷”，创新的事物在开始的时候总是被社会所拒绝，总是遭到芸芸众生的耻笑，要是大家都来偷你的新主意，来抢购、抢用你的新产品，那你可算是交上了大运!

世界上没有人能够充当“创新”的裁判，也没有任何一个人是创新的“权威”。创新的idea，只有去动手试验，只有把它推出实验室投入社会和市场的大熔炉中 去，才能辨明真相，揭晓谜底。最悲惨的情形是创新者手脚太慢、成本太高，在你还没有爬到“引爆点”的时候，你的力气已经用尽，弹尽粮绝，钱已烧光……“创 新”的试验需要“速度”、需要“低成本”，快快快，便宜便宜便宜。

记住，要让“创新”被社会认可、被市场接受，让千千万万的消费者也和你创新者一样激动地尖叫……这是一场比你战胜自己更加严峻的挑战。

说中国人创新能力差，这实在也不是空穴来风。我们的市场上充斥着这么多的“山寨机”、“假名牌”、“冒充货”、“拷贝”、“盗版”……为什么？为什么？！

我们习惯于廉价，甚至为了廉价而容忍“价廉物不美”；我们习惯于赚力气活儿钱，我们最喜欢来料加工，因为这不需要动脑筋……我们可以OEM替别人加工成 衣、加工球鞋、加工电器……我们还可以替人家加工汽车，据说到2020年世界上超过70%的汽车都将在中国组装，但是我们自己却不会设计汽车引擎，所以外 国哪家汽车公司要倒闭了，我们便带着大钱像个大款大模大样地去收购。

我们不喜欢给自己提问题，我们不擅长独立思考，我们不允许反面的意见，我们坚持“现实的就是合理的”，所以怀疑、责问、刁难、压制、扼杀各种对我们权威的 挑战、对进步的尝试……我们中国人想到人，就联想到打工仔，把出卖体力当作人的最大价值；我们嫉妒精英、排挤创新者，我们不推崇个性的价值、思维的价值、 智慧的价值、创造的价值、创新的价值、知识产权的价值、人的价值……我们满足于填饱大家的肚子、我们将就一知半解、我们喜欢唯唯诺诺君君臣臣的假情假意、 我们习惯于热热闹闹皆大欢喜地将就其中充斥着三聚氰胺的危机四伏的虚假繁荣。

最可怕的是我们的“教育体系”。

我们的教育体制重视逻辑思维，忽略形象思维；左脑受宠、右脑冷落；我们的学习是以“通过考试”为目的，所以我们从小就养成了循规蹈矩的思维习惯，不准做错 题目，不得胡思乱想，我们要求我们的后代循规蹈矩、膜拜条条框框，培养孩子们对世间万物形成心理定势与固定思维。

所谓“应试教育”，无异于大人们设计好了监狱的路线，让天真活泼的孩子们像犯人一样循规蹈矩一步不能走错，否则就罚你，最好的学生不是人，应该是机器！

爱因斯坦说：“想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步且是知识进步的源泉。”我们的教育体系哪里有什么“想象力 ”可言，借用鲁迅的话来说，是“杀人杀人杀人”……鲁迅公公倒下去多少年了，我们的学校里今天依然在继续玩杀人游戏。

一个不尊重“知识产权”的社会，一个不尊重“个性”的教育制度，是“创新”的大敌。

在中国的经济中，迄今为止，政府的权力是大大的，政府主宰一切，只要政府一发力，波澜四起，这有时候是件好事，但也不能一概而论，过大的权力是危险的权力，中国曾经为此付出过太大太大的代价……蛇头伸出洞来了，进言几句多余的话吧：

1. 政府应该主持公道：不应偏袒“亲生儿子”国营企业，压挤“私生子”民营企业

国营企业好歹都在维持现状，创造中国经济增长、给经济带来活力的是民营企业；然而，为什么对“亲生儿子”国营企业政府大人您总是绿灯常开，什么资质、税 收、借贷、上市……全部永远不是问题，只要是你的“亲生儿子”一开口，大人就统统给予满足；而对“私生子”民营企业，大人您在资质上设置障碍，税收上层层 盘剥，借贷上口是心非（政府天天叫要“支持中小企业”，哪一家银行会对民营中小企业放贷款？！），上市，呵呵，中国的股市本来的设计就是吸走老百姓的钞票 救活国营企业……

2. 政府监管企业，就像教书匠培养百万富翁

那天甲骨文的老总埃里森（也曾是个读不好书在街头悠荡的小混混，今天在软件行业里的身价仅次于比尔盖茨）被斯坦福MBA同学们请去现身说法，埃里森口出狂 言说什么MBA教授都是一群穷教书匠，怎么有可能教育出百万富翁来？结果被大学生们轰出了校门去……

谁要说政府监管企业无能，也难免遭灭顶之灾，身败名裂。好吧好吧，蛇头既然已经伸出洞来了，就不准备缩回去了：

我们政府的商业监管体系，从某种程度上说，是从日伪时代留传下来的一部旧机器，机械磨损、零件损缺，已经不能负载今天“创新”时代的重任。

比如说在我们现成的商业体系里，公司和公司之间比实力是看“注册资金”的多少，而不是“创新”能力的高低；开了公司并不等于你就能做想做的业务，许多业务 还需要拿资质，许多资质的条件也是凭注册资本的多少，小公司没那么多注册资本自然没有资格经营很多业务；比如说公司的“经营范围”是必须在工商登记手册中 查得到的，查不到的一律不得经营，因此创新的模式、新的行业是没法经营的（不信你去工商局登记SNS业务看看）；公司只有出钱人才是真正的主人，而不是出 力的人、出Idea的人，股东权益要看你出了多少钱买了多少公司股份，期权、技术入股、Idea入股在法律上的兑现和保障上困难重重；开办公司必须有租房 合约，在车库里、在你老爸家地下室里创业是得不到工商批准的……因此，中国出不了乔布斯，中国成不了硅谷，做做梦而已吧！

顺便捎带一句，如果哪个商学院的博士有志研究民国、日伪、红区、新中国的商业法规变迁，呵呵，请来我这儿申请赞助。

3. 体制不能给予民营企业和投资人长久的安全感

事实是，“私生子”虽然机灵聪明刻苦能干能赚钱，大人不但不给于自由，不予以奖励，不能和“亲生儿子”平起平坐，反而严加管教严加控制动不动严厉惩罚，所 以我们“私生子”没有安全感、没有归宿感、没有正义感、没有感恩之心；我们没有未来，我们被逼良为娼，我们在夹缝中求生存，我们今天有饭吃就赶紧吃个饱吃 得撑死，今天有钱抢就立刻伸手抢钱能抢到多少就抢多少，我们有的是孤独感、失落感、幻灭感，活过今天不一定能活到明天，过了这个村就不一定还有这家店…… 我们只关注眼前利益、只做短线的事情，我们不投资未来，打一枪换一个地方，宁可今晚喝水也不梦想明年吃肉，什么“创新”、“自主知识产权”，都是遥远亭台 楼阁，咱们山寨吧、盗版吧……大赚一把赶紧移民温哥华吧！

做得好的得不到激励反而遭受挤压，做的不好的反而得以全面关怀和保护。由于缺乏公平性、合理性和稳定性，创业者没有安全感，投资人也没有长久看好的心态； 尽管政府一厢情愿地高呼“创新”、“自主知识产权”，但是，我们缺乏“创新”的社会体制，缺乏“创新”需要的土壤，缺乏“创新”所需要的体制上的基本建 设，一句话，我们的经济中缺乏“创新”的生态系统。

世界上没有绝对的“创新”，一切都是相对的。创新并不是突如其来的一个idea，而是在很多很多idea中最包容的一个，创新是在旧的模式基础上脱颖而出的，创新是知识的积淀、经验的积累、灵感的顿悟。

一个人想得多了、看得多了、经历得多了，自然就容易嗅觉出发展的轨迹和趋向。但是反过来说，成熟的人都明白“创新”是件辛苦的事情，失败率很高。为了一个 创新的idea去创业，到头来赔了夫人又折兵，钱财两空的事情比比皆是。所以当人成熟了、懂事了、智慧了、有钱了，顾虑也就多了，包袱也就重了，有老婆、 小孩、房子、车子、宠物、按揭、丈母娘、身价、声名……当人成熟了，有了一把年纪，创新、创业的念头也会日渐稀少。

年轻人感觉灵敏、思维活跃、不知天高地厚、更不知失败的味道，年轻人需要证明自己、超越前辈，他们有的是时间、有的是灵感、有的是勇气、有的是异想天开、 他们好想好想尝尝蹦极的滋味、他们坚信摔死的是你而不是他们……让他们去做疯狂的事情吧，初生牛犊不怕虎，Be Crazy，Be Pirates，在地球上撞出一道印记来！

成年人总喜欢对年轻人说“实际一点、现实一点。”这句话无异于对牛弹琴，并没有多少实际意义，年轻的一代一定会按他们自己的想法去走出他们自己的道路、去 开创他们自己的世界；应该告诉年轻人，不要重复大人们已经走过的道路，要找到是自己激动不已的事情，做前人没有做过的事情，要有理想，要能想象，要创新， 要不怕失败，一定要心想事成。

创新不是一件事情、一个项目，而是一种思维方式、和生活方式。创新是每天的练习、错误、和从错误中的学习。“创新”和“钱”之间没有关系，拿到投资人的钱才能创新，因为有了VC而去创业，那都错了。

少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年雄于地球则国雄于地球……自古英雄出少年，创新理应也多多出自于少年。

……

创新是Think Different。

创新才能救中国。

【思考题】

1. “给你一个亿，你能干什么？”

2. 想象10年以后你如何听音乐？还是继续用iPod，还是你有更高明的新花样?

3. 温习一下苹果“Think Different”的警语：

《Think Different》

向那些疯狂的家伙们致敬                 Here’s to the Crazy Ones.
他们我行我素                                  The misfits.
桀惊不逊                                         The rebels.
惹事生非                                         The troublemakers.
与世人格格不入                              The round pegs in the square holes.
他们用不同的角度看待事物             The ones who see things differently.
他们从不墨守成规                           They’re not fond of rules.
他们也从不安于现状                        And they have no respect for the status quo.
你可以引用他们，也可以否决他们   You can quote them, disagree with them,
质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们      disbelieve them, glorify or vilify them.
但唯独不能漠视他们                       About the only thing that you can’t do, is ignore them.
因为他们改变了事物                       Because they change things.
他们发明、想象、治愈                   They invent. They imagine. They heal.
他们探索、创造、引领                   They explore. They create. They inspire.
他们让人类向前跨了一大步            They push the human race forward.
也许他们是被迫成疯                       Maybe they have to be crazy.
一张白纸你能看到还没画出来的图画？    How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?
四周寂静你能听到还没写出来的歌曲？    Or, sit in silence and hear a song that hasn’t been written?
抑或望星空你能看出天竟物演？      Or, gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?
这样的人是有用之才                       We make tools for these kinds of people.
别人眼里的疯子，我们的眼中看见了天才  While some may see them as the crazy ones, we see genius.
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人    Because the ones who are crazy enough to think that they can change the world,are the ones who do.
才能真正地改变世界

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