水煮互联网创业
油条铺讲的是:创业成功率其实并不低,关键看怎么运营;而杂货店讲的是:有宏图伟志没用,先做小市场来证明你的模式。 两者说的是不同的话题,并不重复。
关于户口本悖论,我并不否认用户数量很重要,但光有用户数量是没用的。持有几百万用户却还在亏钱的网站,我想你应该也能举出好多来; 另一方面,有些小网站才几万用户,却活的很滋润。
油条铺讲的是:创业成功率其实并不低,关键看怎么运营;而杂货店讲的是:有宏图伟志没用,先做小市场来证明你的模式。 两者说的是不同的话题,并不重复。
关于户口本悖论,我并不否认用户数量很重要,但光有用户数量是没用的。持有几百万用户却还在亏钱的网站,我想你应该也能举出好多来; 另一方面,有些小网站才几万用户,却活的很滋润。
哈佛商业院案例研究显示,在众多大企业主动搞挎自己的战略中,企业最后做砸了的原因固然千万种,很多也是企业自身无法抵制的,但绝大多数是由于企业的战略本身缺陷所致。实际上放在中国公司生存环境看,我倒认为,来自企业家自身的膨胀、拍脑门甚至官本位作风统治了不少人的心智,尤其是在民营企业中这种现象比较突出,家长、家族作风浓厚,一个人说了算,有些老板甚至坚决清除那些跟自己、跟战略“过不去的人”,于是内部角斗,互相钳制,视异议者为“麻烦的制造者 ”。长期下去,这就导致其业务萎缩、经营衰败甚至经常出现老板一“出事”企业就彻底完蛋的结局。
三大元老是谁呢?马云,俞敏鸿,李开复!(切~左岸整天搞这些东西——哎,没办法,谁让俺喜欢他们呢!)
还记得那篇大家讨论非常激烈的文章《卖辣椒的智慧》吗?给我的感觉是中国的网民越来越有智慧。看看这位同学的创业史,您又有什么说法?
上周末,我的一个大学同学回来看我。对比一下,我心里很不是滋味:我们同时大学毕业,同时分在一个单位,我安于现状,而他却在工作一年后就辞职独闯天下了。7年后,经过一番打拼,他现在是一个拥有千万资产的公司老总,而我还干着原来的工作,拿着一份死工资。羡慕之余,我问起了他这些年打拼的经历。他给我讲起了当初极具传奇和冒险的创业史。
* 有人告诉你:“嗨,我觉得你应该成为一个……” —— 错
* 仅仅是因为没有其他的工作可做而去选择一个 —— 错
* 你在大学里选择一个专业仅仅是因为它表面上看起来很有趣,却不去调查它具体是研究什么的 —— 错
* 你的父母亲对你有某些特别的期望 —— 错
* 你不得不付很多账单所以你选择一个来钱快的工作 —— 错
今天去逛学校门口的新华都超市,才知道唐骏加盟福建新华都集团担任总裁兼CEO
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应:全面正确地认识人才
3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律
5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会
我时常看到有人问,盛大的下一款《传奇》在哪里?我相信,陈天桥也曾经问过自己同样的问题。2003年之后,盛大自主研发或代理了很多款网游,但没有一款能够再现《传奇》的8年传奇。
有道是:大江东去,浪淘尽,千古风流人物。故垒西边,人道是,三国周郎赤壁。乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。江山如画,一时多少豪杰!遥想公瑾当年,小乔初嫁了,雄姿英发。羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭。故国神游,多情应笑我,早生华发。人生如梦,一樽还酹江月……得了得了,别自作多情啦,在曼哈顿的摩天大楼火树银花下怀起古来了,神经病,不合时宜!