今分享三篇短文，与君共读。

一、关于创业

作者：河石子

创业估计是每个人都有或者有过的梦想，所以当朋友每天在我面前念叨着要去创业的时候我并没感觉到反感，反而觉得这是一个正常的、有理想的好孩子。

但是时间久了还是会觉得有点不靠谱，虽然很多时候都听到他说他要把工作辞了安心的去创业，事实上也没见他迈出了多大的步子。一会儿说筹够了钱就去创业，一会 儿是申请大学生创业贷款，没过多久又说找他姐夫透支开羊肉汤锅店，还计划着十一月初开业，但是这两天又听他说他姐夫不准备投资了，而他还是一意孤行自以为 是的准备十一月开一家小吃店。

现实的状况是，他还没有一分钱的启动资金、没有找好店面、没有请好师傅、没有办理卫生许可证、经营许可证，要知道在中国无证经营可是会招来税务、工商、城管的，如此一来何来的十一月初开业？

有梦想固然是好事，但是需要很实际踏踏实实一步一步的去践行，不能光是在嘴上说说就可以的。如果每天动动脑子想想将会如何如何发财就能赚个盆满钵满的话，那这个世界就完了，就没有所谓的优胜劣汰物竞天择了。

关于创业，对我来说至少得五年以后，有了少许的经验以及少量的自由资金之后才会做的事。也许不会成功，因为未来的很多事情都不确定，但至少我会为了理想的事 情做一些准备，哪怕中途会有些变故，至少我准备过。这样的做法比一个整天玩儿山寨三国杀（英雄杀）又YY着如何赚钱的人的计划要靠谱。

二、平凡的人生

作者：easall@126.com(思华)

这是我人生中的第29个年头，想象中，这是一个充满了金色收获，满载着期望的年龄，而当今天真正步入这一步的时候，却发现远没有想象中的那样值得期待，倒 是多了许多安然，多了听天由命的顺从—-这是一种成长吧。下午乐乐偶给我打电话，这个我在网上认识的比我小的兄弟，说起了他现在的近况，我为他取 得每一个进步而高兴，他问我怎么不写了，我说忙，其实“忙”是一个冠冕堂皇的借口，真正的，是我发现自己已经变得越来越拙于和懒于表达自己，当我听到他的 期待的时候，我希望自己能重新振作起来。

存在着，有时候，就是一种意义。我寻找那些曾经给了我力量的源泉，但愿也如这里，像个朋友一样，可以遇见另一个自己。

平凡是我现在最大的豁然和迷茫。这之前，视野中好像都是无数的高峰，而现在我力所能及看到的只有脚下的路，只有偶尔的那么一刹会向往那曾向往过的高峰，旋 即便会回到现实中，踏着脚下的路，来不及更不愿意去想未来是否美好。能认识到自我的平凡是一种进步，尤其于我而言。这种认识让我感觉坦然，不再着急，安于 生活。我变得越来越真实和现实—-这是另一种的成长吧。

我目前就职于一家外资公司，从事与建筑工程相关的机电设备销售。真理说，一个人要想在某个行业有所作为，至少要累计1万个小时，一天是8小时，一月是21 天，一年约2000个小时，1万个小时约是5年，再有几个月，我就走完了2/5。成熟的一个标志是不再见异思迁，相信自己所拥有的即是最好的，是的，我所 拥有的即是最好的，感恩每一天，每一个身边的人。我相信坚持，因为除却坚持一无是处，再难都要咬牙扛住，顶峰的风景需要一个很长很长时间的沉淀和不倦，这 到哪里都一样。而这，也祭奠那曾经躁动的灵魂。

三十而立是讲什么，是说，有一套用以解释自我和社会，自我和他人以及自我的核心价值体系，并且初步证明，这些价值观是客观正确的，只要坚持执行，会不断的增值。

我想，这就足够了。

与朋友们共勉！

三、拼图

作者：光一

有位喜欢拼图的朋友告诉我：拼图是先看到拼好之后的最终图景后才能进行的游戏。如果你看不到最终拼好的结果是什么，就给你一堆拼块让你完成一幅拼图，这会是一个几乎无法完成的任务，即使能完成，其过程会索然无味。

实现梦想的过程，很像拼图的过程。

如果你想象不到梦想实现后的图景，或者这个图景未能描绘得栩栩如生，选择并放置每一个称作“实践”的拼块儿，会是一个极其艰巨的过程，你很难体会到用一块块儿“实践”拼图拼出“梦想”拼图的快乐，其结果很有可能会是半途而废。

你说：我有个梦想，又要去实现它；我说：如果你真的希望梦想成真，这远远不够；你应该说：我有个梦想，我每天都在想它，我努力想着那个梦想实现之后的每一个细节，就像那个梦想已经成为现实一般栩栩如生。

有了这个栩栩如生的“梦想”拼图在你心中，你会惊奇地发现：你的每一天的生活和工作当中，那些曾经漫不经心经历的所有事物和事件，都可能会是你“梦想”拼图中的一块儿“核心”拼块儿，因为你的潜意识在不断联想身边的所有事物和事情如何和你的梦想存在联系。

想都不敢想的事情，肯定做不到；同样，如果希望拉近梦想和现实的距离，首先要把模糊的“拼图”变得清晰，能够指引你走向胜利。

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目标、心态、行为、认知决定着一个人工作的深度与高度。

原文地址：http://paradise4ever.com/?p=385

创业，很火爆的一个词。互联网崛起的许多神话，晕眩了多少希望摆脱拮据生活，又不愿意细水长流般坚守的年轻人。每听说朋友想创业，我都会向往来人问一句，你们是因为满腔热情、认定一样事情，而去创业，还是因为不满意目前的生活状态，便考虑换一种模式？这个问题其实也是在问我自己。对我来说，两者不一样。前者是主动去创造；后者是懦弱地逃避。

应届毕业生，也有一批人，憧憬着到创业型的公司里拼搏一番。一番厮杀下来，折戟沉沙，捶胸顿足，说自己没有遇到好老板，没有得到应有的报酬，忍受不了公司的低效管理，感觉自己在这里虚度光阴，计划另谋高就。

前些天朋友的微博写道：觉得毕业前两年去小公司积累锻炼各方面能力，然后进大公司做自己感兴趣的某一方面，直到成为专家，这样的职业前景更宽阔。

这样的观点，我是大大地不认可。现在的年轻人，少了一份职业操守。创业型的公司通常比较平民化，老板与员工亦庄亦谐。但这并不意味着我们可以将“员工”的职责定义在情感之上。我们进入任何一间公司，领了老板的钱，就应该办事，办实事，办好事。拿人钱财，替人消灾。这才是等价买卖。不要消灾不成，又在那里高歌自己的辛酸与努力。如果只是抱着学习的态度，而并非帮公司，帮团队，帮在这个职位上的自己解决问题，本质上来说不是一个称职的员工。我们说自己已经尽力了，但考试结果依然没有达到高校的录取分数钱，大概也就只是家人至交会安慰说，已经尽力了，甭伤心。而最终检验的高校会因为你的尽力而网开一面吗？

一个非公益性的公司必定是要追求利润，不然是为了弄个乌托邦，提升精神境界吗？在进入初创型公司前，你是否已经确认自己明白公司可能一两年都处于烧钱阶段？你是否已经确认明白在公司盈利之前，我们的首要目标是帮助公司实现盈利，在此之后，再谈个人所得？

但是许多人没有那份韧劲。当然，当中的确在许多这样那样的原因，促使我们这样那样的考虑与决定。我们可以将失败归结为老板的原因，管理的原因，同时也别忘了审视一下自身的原因。

我们看不到前头的光明时，内心的力量就会衰弱。我们的力量来自外在，而缺少内在的驱动。

我们每日若是需要做同样的事情，就会觉得大材小用。 我们忘记了爱迪生千次的灯泡发光试验才换来一次的成功。如苏杰所说，没有速成的办法，只有慢慢熬。熬还得看你会不会熬。每天做同样的事情，却期待有不同的结果？那是瞎搞。捣腾也是一种能耐，技术。 捣腾好了，你就能成某方面的专家。譬如同事负责邮件营销，人工发了两三个月的邮件，却对系统的邮件监控还不知晓，譬如如何去监测到达率、打开率、点击率？哪些词被当垃圾邮件屏蔽掉的可能性高？

我们反对做一些制度类事情，譬如制定流程，觉得这并无帮助。老板如果坚持要做，可能我们的情绪就出来了。但是制定流程的目的是什么？人走了，公司的事情就不能做了，这并不能证明你对公司而言，价值非凡。恰恰相反，你走了，事情还能做，因为你已经将你的智慧、效用、经验穿插在这些流程中，间接地帮助了公司与其他同事。如果一个领导工作的年限是你的2倍、5倍、10倍，无论对方说什么，无论你妥不妥对方，请先闭嘴听一听，张手做一做。

聪明才智可贵，但对于一间公司而言，执行力是关键。不管用巧取的方式，还是老实的方式，解决问题是最终目标。敏捷开发中讲究一点，于行动中修正方案，于行动中完善结果，1永远大于0。绞尽脑汁，花了大把时间制定一份完善的销售计划，以为计划妥当了，实践起来就雷厉风行。还不如索性定个计划，立马实践得了。

“不知道”是一个死答案，一个将责任之球踢给别人的答案。如果你经常说，不知道，我感觉，我猜这等词语，那就先百度一下自己不知道的事情，调查一下自己不确定的事情。尽量终结自己身边的问号。

团队成员一起拼搏，有肝胆相照的激动，那是一件幸福的事情。难得在工作上面，我们还可以活得如此淋漓尽致。产品经理在开会，指引大家讨论的事情，要尽量避免情绪化的表现。管理一个项目，担当一个产品经理，看到自己定的需求优先级被质疑，或者内部同事对用户体验、产品功能提出诸多意见时，总会毛躁起来，心想做事的并非你们，说得倒轻巧。这是人性弱点。如果产品经理意识不到这一点，不能学会调节，就会花精力花时间说服别人接受自己的观点，忘记自己应该多听听用户的声音，多考虑如何将产品做好。

在创业型的公司工作，人与人之间接触得多，理解得深，彼此的缺点也暴露得更明显。多想想别人的优点，即使是偶尔过来公司清洁的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成长，每一个变化，都是因为有你，有我，有他，有她。把别人当一回事，尊重别人；把自己当别人，belittle yourself. 借助《人人都是产品经理》引用的一句话，“无论最终发现什么，我们必须理解并完全相信：每个人在其当时所处的情况下，在其能力范围中，做了最大的努力。”

上述的点点工作心得体会，都是目前我认为应该领悟并实践的理念。我在努力阶段，希望能将虚的东西都内练成习惯、气质、性格。性格决定命运，我是信的。

能在恶劣的环境中生存下来，是值得佩服的，但如果真的做不下去，看不到希望呢？这里再分享一下另一个角度的决定。

原文：小公司压力太大，我不干了

作者：微软.net

从毕业后我进入了人生的很重要的一个阶段。那就是工作。开始是进入小公司的，也让我对小公司有一个了解。

首先，也是我们所有人最关注的工资，在小公司里面工资相对大公司通常会是很低得，在小公司一般也会有一两个牛人在公司支撑，这样的人公司还是比较高的，其余的都很低的。并且我进的公司基本上五险一金都没有的。

加班，那也是经常的事情，一个是能力不足加班，一个是公司的事情多加班，这些本来是都可以理解的，但是最大的问题是加班没有加班费，也就是义务加班。

在小公司要找的也是全能性的人物，不管是后台的还是前台的，或者数据库，都是需要会得，否则就混不下去。就算公司有时接到一个项目，需要运用新的框架时，公司对那些不会的也不回进行培训，直接分配任务给你，做不完就加班，加班还搞不完，就自觉走人。

说 到任务，也是每天要规定时间的，这是一定的。这任务也不会是只做一个问题的，基本上每天都是做新东西的，简单的说就是一个模块，而不是一个方向。在做项目 的中间，除了几个牛人会规范的把接口写好以外，其余做的基本上只问结果不问过程的。因此不规范的很多。即使那些想做规范的，也不知道怎么做，因为没有统一 的标准。也正是因为如此，老板一般会要求做事效率要高的。否则就会认为你的能力不行。其实还有其他的很多问题……

如果是上面的一两个问题，我想我还是能抗住的。但是上面的所有问题都如洪水一样一起袭来的时候，我就只能是被洪水淹没了。只能选择后退了。在此，也希望看过此文的人能说你对小公司的理解。

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要毕业了，你在网上发帖：“留在北京还是去二线城市？纠结中。”

“北京”切换成“上海”、“深圳”、“广州”也同样成立。这是时代给我们的不大不小不轻不重的命题。

回答千千万，让我们看几个经典的。

留京派：

• “北方人只适合北方，北方过得去的城市只有北京。”
• “文化氛围好，亚洲第一的图书馆就在这里，随时可以附庸风雅。”
• “公园多，适合父母养老。”

反对留京的，则说：

• “风沙太大，买辆车还得限行。”
• “想多活几年就去二线，为了下一代你就留北京。”

我的回答是，别人说喜欢不喜欢仅供参考，关键看你是否开心，是否明白什么是心所依归。

“在北京你可以相信梦想”的故事，已经听得太多了。不管是主持人、画家、英语教学专家、企业主，甚至“杰出青年”，励志书总结出相似的路径：出身贫苦，最好是手持放羊鞭长大，来到北京打拼，住地下室，吃方便面，历九九八十一难，笑傲都市之巅。

不过，这样的成功版本，调转过来，是否也行得通呢？如果我们一开始选择的不是这浩渺的所在，不是一千只一万只手臂争相着举起简历，高喊：“我的，我的！”不是这硕大无朋的六环路——以天安门为中心，北京城被摊成一张大烙饼，你只是大饼中，不起眼儿的小芝麻。

我的高中同学牛旦旦，走的便是逆其道而行之的成功路。他当年算失败者，去了一家很普通的高校。后来发奋图强考到华中理工大学读研究生。

硕士读完，读博，给命运翻牌的机会来了。选择有二：一、继续留在华工；二、去中科院读博。

后者，听起来有点让人神往，他悠悠地想着，至少以后可以这样跟后代吹牛：“老子还不是混到北京来了！”但且慢，他的思路及时刹住了车：那儿，适合我吗？我喜欢吗？

北京的宿舍让他却了步，二人一间呢；那房价让他却了步，6000多呢（注：这是好几年前的文章），得穷其一生才能买到；环境让他却了步，出门是乱糟糟的大马路，那时候真的还跑马呢。

相形之下，地方高校的生活才是小知识分子该有的生活呀！一个人住一个大房间，敞亮通透；晚饭后溜达一会儿，便可看见绰约的东湖；房价也不贵，彼时才3000多。再加上导师器重，女朋友恩爱……

他选择留下来。

“燕雀之志”，没出息。你会“哼”一声吧。但他清楚，那浩荡的都市，不适合自己。自己的心性、兴趣和能力，与中等城市、中等工作环境相得益彰。（注：这不也是思维里的墙，不拆，行吗？）

10年后，轮到我们羡慕他了：130平方米，小高层，老婆有一个专门的房间练瑜伽，女儿则有儿童房放跳跳虎。有“鸿鹄之志”的心高气傲的才子们在首都正拼得死去活来，而37岁的他已被评为副教授了，负责一个重大的攻关项目，据说也是国家级重点工程。

老观念总教导年轻人迎难而上，千军万马过独木桥，练就“万人敌”的本领。怎不说世界上别有曲径通幽处，人所罕至的地方，有为我量身打造的人生。

又想起采访过的一个浙江的企业家。他做过木匠师傅，养过长毛兔，种过桑树苗，经历过工厂失火的打击。理想十分远大，却只选择于“小处”做事。不去上海、苏州、杭州这些毗邻的大地方，只待在自己的家乡诸暨。

他做的是“小”生意，为电视机、电风扇、节能灯这样的小家电提供电容器。一个电容器的大小，以毫米为单位，利润以零点几分钱来计算。但这样的“小”生意，他做出了大名堂，年生产能力达6亿只以上，年营业额千万元以上，企业员工200多，不乏残疾人。

大时代需要大建筑、大制作、大剧场、大诗篇，也需要“尚小”的观念。小，意味着脚踏实地，意味着力所能及，意味着不虚荣不盲从，从心而行，从一而终。大，没什么错。但在“巍峨”、“高大”、“壮观”面前迷失、慌乱，搞不清楚状况、拎不清自己的斤两，就是你的错了。

去“小地方”，做“小人物”，成大事业，在当下不失为一种聪慧的人生。

摘自：《中国青年报》

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他，36岁，葡萄牙人。一个身材矮小的没落贵族，历经十年磨砺的军官、水手，在征战印度时落下了一条瘸腿。因为性格孤僻内向，甚至无法给自己谋到一份体面的差事。祖国的君主没有耐心听取其远航计划，他只能跑到西班牙去兜售梦想。这个人叫麦哲伦。

他，23岁，哈佛大学的大二学生。一个腼腆羞涩内心却极不安分的中产阶级家庭子弟。天资聪颖，好胜的高中击剑队长，一流的电脑黑客。他做了好几个颇受欢迎的网站，帮助性饥渴的大学生，却因为破坏校规而遭到留校察看的处分。这个人叫马克·扎克伯格。

这两个人是我最近读过的两本传记《麦哲伦传》和《Facebook效应》的主角。前一位用自己的生命实践了人类历史上第一次环球航行，而后一个则正在创造有文明以来聚合最多人的全球社区。

他俩都有幸生在一个沸腾的年代。作为古典意义上最了不起的船长，抑或现代意义上的创业家（马克常常把自己看成一个海盗船长），率领一群未知的人，闯入了一片未知的海洋，完成一个未知的事业。

让我感兴趣的是，不管是在15世纪后期—16世纪的大航海时代，还是1990年代—2000年代的互联网浪潮中，都蜂拥而出大批的冒险者。他们无一例外地都有激情、想象力、煽动力、长袖善舞，很多个野心勃勃的商业项目在互相竞争。命运女神为什么偏偏青睐他俩？

在这样的小概率事件中，除了运气之外，一定还有某种历史必然性在作祟。要知道，他们不是资源最丰富的，也不是实力最强的，更不是背景最牛的，但他们绝对是生存欲望最旺盛的，意志最坚强的和策略运用最得当的。

一支船队在等待某一个人的指挥号令，一群各怀本领的海员为了某一个人的召唤而集合，一群希望以一搏十的投资者需要某一个人来下注金钱。
关键的问题在于，我们能不能找到这样一个人？他是不是真正的“船长”？

“船长”都是天生的

“你是怎么找到这12个项目的Leader?”

前不久，我和创新工场的李开复老师交流时问他这个问题。

开复承认，一开始的想法是以他为首的核心层先规划项目，然后招募优秀的工程师进行开发，他们兼着带。等项目成熟到可商业化的时候，再物色一个合适的经理人当CEO。

但4个月后，他们意识到此路不通。“最初只招到一批厉害的工程师。没办法我们只好自己带起来。这些工程师很厉害，但我们自己分身乏术管不了，带又没精力”。找到一个既符合要求又认同文化的项目负责人其实很难。

然后，一些有趣的事情发生了。有几个小工程师团队，做着做着内部就有一个人冒出来，非常明显的领袖气质。他很快成为大家追随的灵魂人物，不用开复挑选或指派。

一个年轻工程师，2008年才从复旦大学毕业去Google。李开复当时根本不认识他。后来到了创新工场，这个年轻人迅速展现出对产品、用户以及商业的良好感觉。“真是全才，自己去跟运营商谈判，跟200个开发者合作。仅仅用4个月时间就开发出够复杂的产品”。

他自己组织团队，发动复旦的学弟们替他工作。“出去吃个饭，就能弄一个人回来”。就连开复远在美国的投资界朋友也知道这个年轻人了，飞过来直接找他。这个今年3月才开始的项目，10月份就可以脱离创新工场单飞。

是在李开复的大船上苦苦培养创业者，还是找到那些天才创业者帮他们造条船？换句话是当传统的孵化器，还是高效的超级天使(SuperAngel)？

创新工场明智地转向了后者，转向了那些带着计划书主动跑上门来的外部创业者。

“我们已经充分地了解到，绝大多数的创业最好都是创业者自我驱动。他的点子、他的方向，他去寻找拍档，他有热情做好这个事。找这个人很困难，一旦找到了我们的 日子就非常好过。他是我们可以信任和委托的人，要多少钱，需要我们做什么事你开出来。我们只做投资人和教练，完全让他做老板。”

在过去一年里，创新工场收到了10万份简历，却发现了5个这样的创业者。猜一猜他们是从多少毛遂自荐者里面找出了这5个？“我们是从超过500个人里找出来，我们必须认可这个人，也认可他的项目。”明年，创新工场计划找到至少10个。

据说，这个世上只有25%的人适合创业，而其中仅有5%的人适合当真正的创始人。大众在迷茫中渴望指引，他们自己给自己指路。

“对大多数人来说，到12岁时，你要么有企业家精神，要么没有。”全球最大的网上鞋城Zappos创始人谢家华如是说。他在24岁时以2.65亿美元把自己创办的LinkExchange卖给了微软，又在36岁时以12亿美元把Zappos卖给了亚马逊。

一个有趣的现象，IT互联网业的天才创业者，通常在20岁前后早就已经创立了自己的公司。听起来，这样的年龄正适合没有经验的大学生创业？

错。谢家华很早时便自制徽章，通过邮购方式销售，中学阶段则不时接一些写代码的工作。在哈佛大学读书期间，谢家华不仅获得电脑大赛冠军，还和室友圣杰·马丹盘下一家快要关门的比萨店，顾客则是他的宿舍同学。

80后创业者的代表李想，在他2000年创业之前就自学电脑7年时间，其实际应用水平在所在学校和当地电脑城是最好的。还给各个报刊杂志投稿3年，稿费也是最高的。

至于扎克伯格，他19岁时已经连续创办了三个网站，写了一堆程序。不管是帮别人做的还是自己做的。他知道怎么创造出让大学生用户爱不释手的产品。事实上，他的每一个早期产品都像是在为日后Facebook的诞生做准备。

重要的不是你在什么年龄创业？而是你在创业之前是否已经积累了足够多的生存技能和生存意志。

“他 在35岁之前，懂得和体验了战士和水手在战场和海洋上应当掌握的一切。他四次绕过好望角——两次从东向西，两次从西向东，他曾无数次险些在东方丧命，他温 暖的血肉之躯三次受过敌人冰冷武器造成的创伤。他对世界的见闻之多是无可比拟的；他对地球东方部分的了解超过当时的一切著名地理学家和制图家。十来年的经 验使他成了各种军事技术的专家：他学会了使用剑和火枪，掌舵和运用罗盘……其他人只能好奇地在书本上读到的一切，他都亲身经历过。十年的时间，他学会了等 待，也学会了当机立断。他十分了解各种各样的人，不同种族，不同肤色……”这是传记作家茨威格对于麦哲伦的描述。

在整个大航海时代，那些伟大的船长都具备足够丰富的生存技能和人生经历。有意思的是，他们几乎都是在40岁左右这个最佳年龄段，开始自己指挥的第一次远征。迪亚士、达伽马、哥伦布、麦哲伦这样的家伙，既是天生的，也是后天的。

现在，人人都知道成功需要所谓的“一万个小时”。但创业跟一般意义上的成功还有不同。不仅是你在所擅长的事情上反复锤炼一万个小时，还有尽可能早和尽可能狠地在不同的领域与不同的人一起多尝试不同的东西，以找到命中属你的那个方向。

单一经验和单一能力根本不够。这也是为什么那些习惯在地中海、红海游弋，习惯定期进行补给的商船船长们，不管有多少年的经验，也不可能成为一个伟大的航海家。因为航海对他们而言只是一个职业，并非一个使命。

不 同行业的竞争要求不同能力的组合。我的一位VC朋友，在分析投资机会时，总是先思考创业者要在这个行业中胜出，必须具备哪些关键能力。比如B2C电商，他 认为依次重要的是“懂货、懂技术、懂物流、懂营销”。接着，他会建立起一个能力模型，把相关企业的创始人们一一代入研究。他所下注的企业，其创始人的能力 一定比同行更加健全，而且年龄上更具优势。

按照柳传志的说法，一个真正的创始人应该能“从海图上看到自己企业的未来”，就算手中的这张海图是错误的，只要启航了，他就会想尽办法去达成目标。

如果没有托斯卡涅尼的地图问世，哥伦布不敢贸然远航，而这张地图将地球外形歪曲到荒谬的地步，使他错误地认为在最短期间便能到达印度东海岸。

葡萄牙人当时已经对地理学进行了深入的研究，他们发现哥伦布理论上的错误。自信的哥伦布在法国、英国等四处碰壁。最后西班牙人因为没有足够的地理知识，接纳了他。王后伊莎贝拉同意支持疯子哥伦布。

即使是最荒谬的理论，让一个天才碰上，如果时机凑巧，也可能从中产生出伟大的发现。但你敢下注他吗？

米提斯

人类文明史上第一个鼎鼎大名的船长——《荷马史诗》里的英雄奥德修斯。他在远征的归程中，遭到神明戏弄，在海上整整漂泊了十年，最终才找到回家的路。

古希腊人赞美奥德修斯，不光是他的勇敢，还有他取之不竭的米提斯（metis）。他的米提斯既用来设计特洛伊木马、欺骗女巫Circe、独眼巨人 Cyclops，或把自己绑在桅杆上以免受女海妖Sirens的歌声之惑，也包括把自己的人团结起来，随机应变地从一个个困境中解脱出来，智取那些比他强 大的对手，不管神还是人。

在英文里，“米提斯”后来被翻译为“狡猾的智能”、“实践技能”、“Know-How”，本质上这是一种能够成功地适应不断变化的环境，并迅速地领悟和找出解决方案的能力。

而在我看来，这种能力正是那些伟大的“船长”（现代意义上的创业家Entrepreneur）所拥有的一个最关键的不同之处。而那些看起来更好身家背景、更 具形象魅力、单一条件下的丰富经验、在常规航线上游刃有余的人通常更容易赢得投资者的欢心，但结果却并不令人满意。这又是为什么？

所有的人类活动都需要一定程度的“米提斯”技能，但是一些活动更需要，比如航海、比如创业。要适应反复无常的现实环境、要影响伙伴、客户和对手的行为，从而 达到自己的目的。航海家要适应风、海浪和暗礁，但不能直接影响它们；创业者与他们的对手总是处于持续的相互作用中。他们需要迅速并很快地对突发事件作出反 应，并且运用有限的资源以创造最好的结果。

事实上，创业中那些最关键的技能，都是非标准化的，不易言传和经验的。这跟开车和烹饪是 一样的道理，光背好交规和菜谱没有用，要学会开车，只能通过反复练习，获得手眼协调以及“读懂”时机并做出正确决策的能力。也只有通过实践，你才能“感 受”到平衡，并自动地进行平衡。好的教练只会在几个关键的节点上发挥作用，比如在什么时候踩刹车。

我们常常发现某些人商业感觉特别 好，这种商业感觉就是“米提斯”。某些人总能比别人更快地获得并掌握所需技能的要点。这或许是天生的。但像奥德修斯这样最好的实践者，一定是日积月累了许 多不同条件下的经验。如果你的生命就依赖于你的船是否能从恶劣天气中幸存的话，那么你一定希望有个经验丰富的船长，而不是可以分析洋流规律却从未掌过舵的 海洋学家。

对于创业者来说，为什么“米提斯”如此重要，就在于创业所面临的世界是一个非标准化的世界，是一条无人走过无从验证的航线，更无法遵循同样的规则。

因为严重错误的海图，麦哲伦船队被迫在无人居住的圣胡利安湾扎营了整整一个冬天。在一望无际的太平洋上漂流了100天才看见陆地。他亲手处置了西班牙船长的叛乱，在发现船队损失殆半的情况下，仍然坚持前行。

在扎克伯格做Facebooke之前，Friendster、Myspace已经遍地开花，但马克坚定地扎根校园，一个一个地开放。他始终坚持把用户利益最 大化放在营收增长之前。抵制了维亚康姆、雅虎、微软等一个个巨头抛来的绣球。只要第三方应用做得比自己好，就大胆开放自己的平台资源给第三方做。这个年轻 人的很多做法，完全与商学院教的那些东西背道而驰。

为什么创业没办法在MBA课堂上学出来？因为课本上面所有的内容只是关于已有商业世界的规律化总结。为什么看完所有成功创业家的传记，你会发现自己仍然不懂创业？因为他们所写出的代表不了他们大脑所知的全部，而只是其中可以简化展示的一小部分。

在切身利益生死攸关的情况下了解如何与什么时候应用、甚至打破这些经验规律才是米提斯的本质。

一个商学院的教授只能教授标准化的知识，至于创业，他很可能还不如一个高中辍学的年轻人。在硅谷，连续创业家总是备受青睐。RonConvey做天使投资12年，投资项目逾500。他投连环创业家的成功率是66%。因为什么？新司机越开胆越大，老司机越开胆越小。

真正的“船长”，需要在脑海中长出一棵决策树——如果它在这里生长，我们就向这个方向走。而如果它在这里绝迹，我们就往另一条路去。换句话说，就是要把“米提斯”变成下意识的本能。

商业的竞争如此残酷。在你之前已经开始，在你之后不会结束，试图掌握所有的已发生的事情和精确地了解未来将要发生的事根本不可能。所以，在这些变化的、不确定的、特殊的背景下，米提斯才最有价值。

分众和聚众传媒前后只差两个月成立，贴身竞争。江南春自解最后胜出的主要原因是“三个一点”。相比对手，首先融资时间早一点，其次企业估值定价低一点，最后是融资规模小一点。结果，分众成功IPO，收购聚众。你知道这三点背后的深意是什么吗？

真正的“船长”绝不会在毫无胜算的事情上搭上身家性命。同伴们把扎克伯格描述成一个非常理性的家伙。他常常疑虑，这是不是一时的狂热？这会不会一去不返？他 喜欢Facebook这个创意，也愿意毫不动摇地坚持到最后。可是，他和那些最杰出的帝国建立者一样，信心十足也疑虑重重。

检验米提斯的试金石是实践中的成功。奥德修斯的计谋是不是击败了独眼巨人？苹果的AppStore是不是促进了iPhone的销售？Facebook为什么每个 月都在尝试新变化？米提斯的实践者知道如何以最快的速度和最低的成本测试并推出新产品和服务，如果证明有效并反复地达到预期的目标，他们也不会停下来思考 它为什么和如何发挥作用，而是先想尽办法迅速放大优势。至于寻找因果链条，那是教授和媒体爱干的事。

周鸿祎讲“微创新”，换个角度 就是“微试错”。没有一个伟大的创新从一开始就像是一个伟大的创新。它的价值必须经由那些创造性的运用而被人逐步意识到。至于什么是创造性的运用，做了成 功了才知道。“不要期望通过做多么了不得的事就能改变行业，事实上，先从一个尚未解决的用户问题出发，反复探寻用户的G点，快速地调整改进，集小胜到大胜。”

所有的风险投资、研究机构，总是希望找到一把标准化的尺子，或者用“分类标签”的方式来理解新事物，他们如此看重主题、看重模式、看重趋势，只是为了估价、比较和传播的方便。因为他们面对的是太多相互竞争的案子。

但真正的创业者，必须找到一条独一无二的道路。不可模仿，才是安身立命的根本。

船长的“契约”

我所见的中国历史，没有所谓的海洋文化，也没有真正的“船长”。

只有两个名人跟远航有关，都是带了政治任务去的。一个是秦朝的徐福，目的是为始皇帝求不老仙丹。最后，人间蒸发。谣传是带着3000童男童女跑到了扶桑。另 一个是太监郑和，据说他也发现非洲、澳洲、美洲，但“带去的都是友谊，没有占一寸土地”。送了土著一大堆礼，牵了几头狮子长颈鹿回来。

而在西方的重大发现史上，鼓舞人们去冒险的通常是精神道德因素；而促成这些发现的则往往是物质方面的欲望。在这之上，关键是对于契约的尊重和私有财产合法权利的保护。

跟今天创业者需求风险投资的支持一样，哥伦布、麦哲伦拥有航海技术与冒险精神，但缺少财力与实力，于是由国王、富商提供财力、建设航队、物资后援，而前者则用自己的航海技术与冒险精神入股，并按合约保证发现新的大陆与航线。

在远航之前，哥伦布与王室博弈了6年，才最终与伊莎贝拉女王签定了历史上有名的《圣塔菲协议》。

这份协议规定：（1）女王陛下任命哥伦布为他行将发现或获得的一切海岛和陆地的统帅并且可以世袭。（2）任命哥伦布为他行将在所过海洋上发现或获得的陆地和 海岛的副王和总督。（3）在这些地区将来的一切黄金、白银、珍珠、宝石、香料及其它商品他都可以征收和保留1/10，并且一概免税。（4）任何涉及这些商 品或产品的案件都由他或他的代理人以统帅身份进行裁定。（5）他被赋予选择权即对驶往这些新属地的船只负担其总费用的1/8，或收取其利润的1/8。此 外，哥伦布还得到了海军上将军衔和“唐”的贵族称号。

哥伦布完成了他的四次远航，尽管他到死都认为自己到达的是印度东海岸。伊莎贝 拉女王兑现了向哥伦布允诺的所有物质和精神奖励，但她依然完成了历史上最成功的风险投资。据统计，从1502年到1660年，西班牙从美洲得到18600 吨注册白银和200吨注册黄金。伊莎贝拉女王的风险投资得到了一个新大陆——美洲大陆。直到现在，西班牙语还是美洲大陆的主要官方语言。

麦哲伦也与西班牙国王签署了一份类似的协议。他虽然不幸死于归程。但那些幸存的船员们仍然成为受益者。

读后感：我想，如果我一生都培养不出“船长”的气质，那么我是不是可以拥有发现“船长”的眼光，或者投资支持，或者加入拼杀，而不是一开始就无动于衷，冷嘲热讽。

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1. 你可以把ChinaMode翻译为“吃那摩的”，是不是很时尚摩登呢？

2. 实际上，2010“ChinaMode零零壹”中文互联网开放式评选，是由中文网络科技领域饱含理想热情与原创活力的24位独立博客共同发起，旨在动员普通网民提名和投票，选择出过去一年大家所关注和喜爱的网络应用和服务。

3. 当然更是以关注创业公司和创新应用为宗旨，以让有着相同热爱和志趣的人们彼此遇见、互有助益为诉求，以一个舞台连接无限的创想，放大草根的声音和智慧。换一个角度记录我们的互联网2010，换一种方式为创业路上的人们加油喝彩。

4. 嗯，结果总是令人期待。不过，评选时真不必去猜测别人的答案，写上你心中最好的那一个。

5. 发起博客（是不是很熟悉呢！）

6. 我们是发起博客，但相信最重要的发起人应该是创业者们。

我们准备了badge（推广徽章）用以方便创业者为自己拉票助威。badge在http://www.chinamode.org/badge中可以找到，是由我们riku同学设计的。创业者们可以把这个badge放到你们的网站上或者通过其它途径多多宣传请他们的用户你投票。

续：

7.所有入围公司的简介总结在这里：http://chinamode.org/vote-list/

8.第三轮投票开始：

9.2010最受瞩目的45个初创公司/产品－ChinaMode评选揭晓

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从卒开始，一点一滴，先 管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。

第一步：卒

古 时士兵叫“卒”，5名士兵形成一个基本单位“伍”，负责人叫伍长，然后随着所管理人数的增加，会称为什长、百夫长、千夫长。

大多数创业者，首先都会，或者都需要在基层做“卒”，并且做“好卒”。有趣的是，统计结果显示，很多人都做过销售。据美国的一项统计，超过50%的CEO出 身于销售员。

从 最基层做起的好处是什么呢？其一，一个创业者一定要从卒做起，把最基本的工作干上几种，理解其中的酸甜苦 辣。比如，人人都希望减小工作强度，提高工资待遇。你没做过基层，是很难知道基层工作之辛苦，也很难去切身考虑劳动强度的，更不要说理解一个基层员工月收 入增加50、100元给他带来的那种鼓励和兴奋。其二，知道什么样的“卒”能一步步培养成伍长、什长、百夫长、千夫长。

第二步：将

古谚云：猛将拔于卒伍，丞相取自州郡。意思是，大将的形成，往往是从最基层的战斗中成长起来的。

古时最初级的将军叫“千夫长”，统领一千名“卒”。就是说，做到将军的人，已经经过各个中间级别的锻炼，能带领和管理足够多的人了。

将 的工作是什么呢？首先是身先士卒，冲锋陷阵；平时则是训练下层各级官兵，成为合格的士兵、士官；关键时刻则能带领手下，实现上级确定的目标。

将对应的，应该是一个公司的中层管理者，对于CEO来说，要学会在创业初期做中层管理者的工作：培养人员成为合格的员工，带领关键部门，实现关键目标。

这 跟创业的不同阶段有关。初期创业者很多时候不得不单枪匹马打天下，也要承担起带领员工渡过难关、手把手教会员工怎么工作的任务。

第三步：帅

一场战争的总指挥古时候叫上将军，后来叫元帅了。当你成为帅时，获得的是运筹帷幄之中、决胜千里之外的那种全面斗智斗勇的紧张感，而不是在战场上勇冠三军、浴血拼杀的酣畅了。

自然，元帅的工作核心就完全变了：根据国家的战略需要，全面策划实施相关战役；选择大将；决定兵马布局与战法；选择决战时机；处理政策干预，一般的做法是“将（元帅）在外，君命有所不受”。

对 照而言，这个阶段的创业者，工作核心转移到根据公司的战略，设定目标、策划方案、调动人员、锤炼产品、组织实施、检查督促了。进入一个转变期，管理者要学 会从做将军时候的自己带动公司发展，转移到做元帅时靠其他人带动公司成长了，需要用别人的力量来完成自己设定的目标。这个阶段，往往是创业者的最大难题， 尤其是个人能力越强的创业者，越难以把个人能力转化为组织能力。

第四步：王

古人说战场之败，谋国之失。其背后的含义无外乎，最终决定战场胜败的，是国家的战略选择、选帅用人、国力建设、民心向背、外交支援等等的综合结果，而不是一两场战役的胜负了。

对于企业的领导者而言也是，当企业发展到一定阶段，关键的已经不光是几项业务发展与某些部门的成长，更多的是把视线从公司内部转到公司整体环境。

此时，他的工作核心已经不再是某些业务了，而转到企业能否做强做大的全局问题上，比如政策导向、行业趋势、企业形象、投资融资、人才选拔、制度建设等等，核心是负责好企业三大关键：用对人、管好钱、选对战略。

不难看出，当创业者从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；而从“帅”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作现实转到更注重理念和宏观因素，转到影响企业生存周期的天时、地利、人和上面，从而真正成为创业成功的王者。

需要提醒的是，认识你现在所处的阶段和你下一步应该待的正确位置，才能使企业真正上台阶。当创业者完成了一轮“卒、将、帅、王”的成长以后，企业的发展也自然越来越快，越来越强了。

来自：栖息谷

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（一）

小满跟老鸟说自己打算跳槽。

事情的起因是这样的：小满参加初中的同学会。有个同学做生意发了，跟政府部门有点关系。刚好听说一个信息化方面的项目。

同学知道小满是搞软件的。就说：干脆我们搞个公司，你过来给我当副总好了。

小满心动了。

小满现在呆的这个公司，要往上面升不容易。小满是项目主管，上面是技术总监，再上面就是老大。

小满想：同学不是太懂这个，如果在新公司，相当于自己是半个老大。地位不一样了，锻炼的范围也不一样了。说不定对将来是好事。

老鸟不置可否。问了两个问题。

一是，如果去，开始的团队怎么弄？

小满说：这个很容易。公司以前有个同事离职了，技术不错，跟我关系还不错。年初我们还在联系。他一直想跳，没什么机会。我想让他过来，当技术总 监。其他的，在市场上招聘招就行了。我主要管团队，他主要负责技术。

老鸟说：你小子有想法。

老鸟的第二个问题，小满同学打算什么开始。

小满说：同学一直在催我，说项目马上就要启动了。让我赶紧过去。

老鸟说：别太急。想清楚了再做。

（二）

一个月后，小满跟老鸟说，他和同学已经基本上定了。

跟以前说的差不多：新成立一家公司，同学当总裁，小满当副总。同学负责跑项目，具体的开发小满负责就行了。

小满跟同学说了技术总监的事情。同学说：我信你，你定就好了。

小满说：还是有空见见。

同学说：好，约个时间吧。

小满先见了同事，把事情一说，双方一拍即合。

小满跟老鸟说：这小子技术真的不错，现在在公司里也带了一个小团队。

老鸟说：那他为什么要跳槽？

小满说：他刚买了房，又买了车。这小子压力大，现在这个公司的空间和待遇，他都不是很满意。

老鸟皱皱了眉。

老鸟问：技术除外，你看中他什么？

小满说：很多搞技术的交流不行，他跟客户一说话，人家都知道他是技术专家了。他英文好，比我懂管理。

老鸟说：小满，你是个好人。

（三）

小满带同事去见了同学。同学请他们吃火锅，边吃边谈。

同事口才极好，说得天花乱坠的。吃着吃着，就从身后把mini的thinkpad拿出来了。给小满的同学演示。

同事讲了一堆：什么cmm认证，什么组织架构。什么平衡积分卡….

居然还有PPT，一页一页的讲，跟正规公司上市路演一样。太专业了！

小满的同学听得是云里雾里的。小满的同学最后问小满：这么小的笔记本，要多少钱？

同事话很多。他说：公司要怎么架构，技术总监下面要如何设置和管理。开发的流程是如何的。他恨不得把自己的想法，全部都倒出来。

小满的同事说：做任何事情都要规范，要专业，专注才能长远。小满的同学边听边点头。

小满没怎么搭腔。小满的意思就是让同学见见，让同学看看自己挑选的人如何。

同学看起来很高兴很满意，7、8瓶啤酒下肚后，就天南海北地说起来了。

散的时候，同学跟小满说：很好。这两天给我一个详细一点的书面报告，给个预算。

（四）

小满问老鸟：你觉得这个技术总监如何？

老鸟说：不好说，我觉得八字还没一撇呢。事情想太远了。搞不好，他把事情搞砸了，都说不定。

小满说：怎么会？

老鸟说：我是说，他是属于典型的那种技术型思维。他做技术可能没错。但是，听他说的这些，好像又不满足于仅仅做这些。这就会有很多问题。你不觉得 他的话说的有点过多了吗？我是说，他这个人有点自私。他好像不怎么在乎你的感受。

小满说：呵呵，他一直是这样的。我对他知根知底的，也无所谓。

老鸟说：你确信你能和他很好地合作？

小满说：我确信。问题不大。

老鸟说：好。我再问你一个问题：他这样讲那么大的组织架构，会不会把你同学吓到？

小满说：应该不会吧。我同学催的那么急。

老鸟说：你想过这样的问题没有：你们的想法其实跟你同学的目标可能是不太一样。

小满说：怎么讲？

老鸟说：你同学就是手上有些资源，手头上有个现成的项目。他相信你，但他不懂这行。他要做这个项目，就要靠你。他未必是一直想做这个行业。而你却 满腔热血地投入进去了。你还好些。你的同事却走的太快了，走得太远了。

我换位思考一下，如果我是你同学，我的想法是先循序渐进。第一单做下来先看，底线是不亏。以后再说。

如果我是你，即使是去，也不会把摊子一下就搞很大。搭建团队，你是想到了的。接下来就是如何控制成本。开始的时候，一个人顶几个人用，也是正常 的。不用太正规。

任何事情适当规划，先要见效果，可以边做边调整。

你们不能想我要怎样，我想怎样。而要把老板的利益都考虑进去。否则，只想自己希望的，事情可能做不成。做成了，也做不长。

再回过头来，你想想：如果只有一个临时的项目，你会跳槽去吗？

小满说：试试看吧。

（五）

小满列好了计划，给同学发了邮件，约时间再谈。同学回短信说：在外面出差几天，回来再面谈。

过了一周，小满发短信问什么时候面谈。同学回短信说：在忙，空聊。

这边小满的同事也在问到底进展如何，如果不行，他找下家了，不等了。

小满跟同学打电话过去发火了。小满撂下一句话：干不干，总得说句话啊。

晚上，同学见了小满，他跟小满说：最近手头上资金紧张。事情要缓几个月。

小满懂了：这事情基本上就算黄了。

老鸟安慰小满：也好。反正也还没有开始，没什么损失。

老鸟说：其实，我倒是觉得你同学没做错什么。相反，我真正担心的是你和你同事的合作。如果你们以后要合作的话，我担心有问题。

（六）

老鸟说：我最近在读一本书，讲FaceBook如何创立的。FaceBook的创立其实是两个人。

一个叫爱德华，一个叫马克·扎克伯格。后面这位就是现在FaceBook的CEO。

他们俩是朋友，马克懂技术，开发了FaceBook网站。而爱得华提供了最初的1000美元。

两个朋友搞了个虚拟的公司，各自分了些股份。

如果FaceBook一直是小打小闹，就算了。可是，一不小心，就做大了。

马克最终放弃了学业，找到了自己人生的方向。而爱德华不想，他想完成自己的学业。

两个人出现了分歧。爱德华做出了伤害马克的事情，而马克也以牙还牙。

马克不允许任何人阻挡FaceBook的成长，因此，他通过公司重组，把爱德华清洗出了公司。

我不想评价他们谁对谁错。但是，这个故事告诉我们：即使是朋友，每个人都有自己的利益和立场。

开始是朋友，不分你我，或不值得分你我。一旦利益出现，或价值观不同，或选择不同。搞不好就是你死我活。

所以一个人要做事业，一定要有这样的心理准备：

往往伤害你的不是你的敌人，而是你的朋友。

当然，这并不是说你以后就谁都不信了。不是这么回事情。

而是做朋友的时候，你要理解你到底可以容忍朋友的什么毛病。当两个人开始分道扬镳的时候，你要面对：每个人的成长的选择，不一定是谁对谁错。

就当是到了一个路口，大家该说再见了。

（七）

小满说:难道就没有什么简单的办法，防止这种事情发生吗？

老鸟说：很难。每个人的想法随着时间在变，今天是这样，隔了一两年，就那样了。我举个例子，你就明白了。

我大学有个好朋友，是个诗人。以前成天衣衫褴褛，长发飘飘。自由散漫的诗人。

前段我出差去他那里。他现在是某报业集团的领导了。时不时地还在写诗。

他把他写的诗歌拿给我看，我看不下去。我想：怎么会这样。

他带我去他办公室。墙上挂着上级领导接见他的巨幅照片。

在领导的注视下写作，写不写诗歌，或写成什么样子，有什么差别呢？

时间和环境会改变一个人的价值观。

你无法强求别人，别人也无法限制你。你不要一厢情愿就好。

人不能逃避在荒谬中的生存，朋友是一种生活的经历和思索。走自己要走的路吧。

加缪说：我对人类命运是悲观的，但人类却是乐观的。

左岸PS：关于朋友，古龙阅尽人生百态，落笔之处端的是友情芬芳！ 再加上他对酒深入骨髓的理解，于是在古龙武侠世界里的朋友其举手投足间自然会流露出美酒的味道…… 只可惜我一直都不懂酒。

比如：

• 有的酒系出名门、包装精美，但味道却很霸气、令人难以消受；
  正如有的人，有权有势有声有色，可以相互吸引但却极难与之相知。
  ——如邀月。
• 有的酒质朴守拙、散落于山野乡村，细品之下却清洌甘甜、颇有自然之趣；
  如同有的人，虽凡事大智若愚、相处起来却在简单直接中蕴涵深意，
  ——如郭大路。
• 有的酒香艳无比、适合风花雪月相佐，久之使人斗志全无、沉迷其中；
  好似有的人，之相伴只能纵情声色、随之日渐颓废痴迷。
  ——如林仙儿。
• 有的酒辛辣之极、稍尝一口便面红耳赤，举碗狂饮痛快非常；
  好像有的人，豪爽开朗、敢爱敢恨，绝对是性情中人。
  ——如风四娘。
• 有的酒日常不敢饮、因惧其醇烈，唯身处逆境方才饮之、顿觉眼前一亮；
  比如有的人，总于你晕头转向之际一针见血、令你恍然大悟、豁然开朗。
  ——如阿飞。
• 有的酒温良醇厚、极有君子之风，令血液沸腾、头脑却更清醒；
  此类人令你觉得他在上却并非高不可攀，他很强却绝无盛气凌人之势。
  ——如花满楼。
• 有的酒名播千里、贴有御笔封印，假若万幸小酌，竟觉淡而无味、倍感名不副实；
  就象有的人，金玉其外、败絮其中，口蜜腹剑、阳奉阴违。
  ——如赵正义。
• 有的酒欢饮意气风发、悲饮宠辱皆忘，快饮素荷吐艳、慢饮丹桂飘香；
  一如有的人近处赞其平和、远观慕其高志、日日相见不觉厌倦、长久离别刻骨思念。
  ——如李寻欢
• ……

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原文：80’90′后专业“奢侈品”手记

作者：莫毅

奢侈品并非物质化的“东西”，而是一种每个人都向往的、美好的、高品质的生活。对正在紧张备考的同学们来说，最想要的“奢侈品”莫过于丢掉一切压力，美美 睡上一个懒觉。其实，琳琅满目的专业里也有许多“奢侈品”。它们“奢侈”的原因，可能是因社会特别稀缺而更容易就业，或是与之相关的职业社会影响力和美誉 度更高而满足了你的成就感，又或是某行业从业群体的普遍收入更理想从而能较快地帮你实现 “白领”、“金领”的梦想。这些“奢侈品”专业在哪里？快来看看吧……

领导者的摇篮——管理类专业

“奢侈”原因：管理给人的第一印象总与待遇好、机会多、能出国相关联。“管理者”因在社会上总有较高的社会地位和可观的高收入而总能满足不少人 的成就感。在不少人心目中，“管理学”就代表着“白领”。

“管理”二字包含的东西很多，既涉及工商企业和商务，也涉及人力资源和财务，辐射经济、商贸、产品开发、行政事务、公共关系等领域。近年来，随着以人为本 观念在全社会范围内被接受，管理出效益的理念受到了更多重视，不管是国企、私企还是外企，即使是事业单位和党政机关，都对管理型人才高看一眼。有人预测， 在未来10多年内，即2020年前，我国将继续保持管理人员数量大国的地位，所需各类管理人员估计将达到1000～1300万人。管理专业依然是中国就业 人数较多的行业和热门职业之一。

虽说每一个机构、部门都需要管理者，但管理职位也有区别。从大管理专业出发，按照发展方向的不同，我们可以将管理专业分为行政管理职位和业务管理职位两 种。

管理者的头脑

行政管理职位，主要是一种宏观上的管理，就像决策者的头脑，是一个单位的中枢所在，主要包括：人力资源管理、行 政管理、公共事业管理等专业。

◆“人头马”—— 人力资源管理

人才济济固然可贵，然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐，人力资源管理就是这样一个专业。从小兵到发号施令的管理者，需要积淀，就像一瓶法国人头 马，就是经过岁月的考验才能得到纯正平和、香味浓郁、色泽鲜亮的赞誉。

※ 市场把脉

自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中离 权力最近的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的 人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。

§职业罗盘

管理人的日常工作包括：干部任用、绩效考评、岗位定级、竞聘上岗、核发薪酬、日常考勤、员工培训、实习推荐、招聘新人以及人事、分配制度改革等。从事这一 工作的人，必须善于言辞和交际，具有较强的理解、协调和沟通能力，博闻强记，平易近人等，具有较高的综合素质。因此，一旦你选择了这个专业，大学四年里， 需要有意识地提高自己各方面的能力。最重要一点，是克服自己性格中与未来职业格格不入的一些弱点，如：急躁、粗心、任性、过于内向、木纳、胆怯、自卑、说 话不经大脑、不善于保守秘密等。另外，还应该积极参加社团活动，主动与周围同学接触交流，学习为人处事的艺术。还有一点，就是要端正心态：即便你学的是人 力资源管理，但甫出校门，不可能马上就能“管人”，长时间内反倒要被人“管”，甚至还会被派到基层接受锻炼，这些都是一个合格的管理者所必须经历的“原始 积累”阶段，天长日久才能酿出美酒，只有耐心、信心、有恒心的积累、等待，有朝一日才可能成为真正的“人事掌门”。

☆报考点睛

在学校时，人力资源管理要求学生具有较好的语文、英语和数学基础，具备较强的口头表达和人际沟通能力。开设这一专业的院校很多，但龙蛇混杂，相比之下很多 单位更看重毕业院校的专业程度，建议还是挑选名校和重点大学进行系统学习。一些有实力的综合性大学值得认真考虑，如：中国人民大学、首都经济贸易大学、天 津财经大学等。

◆《穿普拉达（Prada）的女人》 ——行政管理

影片《穿普拉达的女人》的女主角，从一个处处受气的打杂小妹，变成了一位国际最知名时尚杂志社的总编助理，就是因为她奉献全部努力去热爱自己所从事的类似 行政管理的工作。行政管理，是能让丑小鸭变天鹅的地方。

※ 市场把脉

行政管理可以看成管理学上的“万金油”，几乎每行每业都离不开它。但是，行政管理往往没有很明晰的工作范围，除非升任到中层领导，否则，在很多单位行政管 理必须从小助理、小杂工开始做起：编写材料、收发文件、打字复印、接听电话、接待访客、端茶倒水、下基层蹲点等杂七杂八的事，都是必做的“功课”。

§职业罗盘

做行政工作，首先需要摆正心态，要做好一步一个脚印、从小事做起、长期抗战的准备，不要以为自己是堂堂大学生，凭什么让我做这些打杂的工作？要知道，在一 个好单位，即使是最基层的工作岗位，竞争的人也是抢得头破血流。其实打杂也是一种工作态度的表现，谦虚谨慎、从基层做起，正是管理者的历练之路。其次，行 政工作包罗万象，这就要求我们在大学里必须学好专业基本功，比如：写作、计算机图文处理、公共关系学等，此外，还应该多参加社会实践，培养人际交往能力和 团队协作精神，练就过人的心理素质，面对各种场合都不胆怯不害怕，增强对社会的适应能力。

☆报考点睛

行政岗位要求具备细致、耐心、平和、善于表达等特点，少一个都做不来事。至于院校，有些名堂的目前基本上都是一些文科类大学，如中国人民大学、中国青年政 治学院的行政管理，可算是本专业的两把尖刀。一些民族院校开设的行政管理专业偏向培养少数民族地区干部，而政法类院校则偏向行政法。

管理者的四轮驱动

一个成功的企业设有不同类型的管理岗位，它们是企业伸向不同领域拓展业务的有力触角，四轮驱动才能跑步前行。业务管理职位，就是那些细化到具体业务工作的 微观方面的管理专业，如：财务管理、工商管理等，侧重于培养专业 性质强、职业特征明显的管理人才，分工明确，术业有专攻，自然也就容易做出成绩。

◆ 算盘一响黄金万两——财务管理

盘算好家底，才能打牢挣钱的基础，财务管理就是这样一个企业命脉的所在。中国经济的迅速发展使财务管理专业内部，还催生出了一些新兴的分支。

※ 市场把脉

你买股票了没有？基金呢？黄金呢？

很多大学生甚至高中生对时下最热门的个人理财投资名词已不再陌生。2007年上半年，中国股市飘红，连70多岁的老太太也拿出积蓄买基金。市民的投资欲望 和广阔市场，使社会对专业的理财规划人才空前渴求起来。然而渴望通过投资盈利的广大老百姓，却对自己天天谈及的股市、期货知识知之不多。国内还没有专门的 理财规划师，从事理财规划的人散见于保险、银行、证券等金融行业。五六年前，香港和大陆一样没有专业的财务策划师，但现在，以个人理财咨询服务为主营业务 的私人财务咨询公司已有3000多家。在香港，一个刚入行的财务策划师每月就可赚2万港元，而二三年后月薪就可升到5万港元。相对于已进入成熟期的保险 业，财务策划师这一行业还处于成长期。一家理财网站的调查显示，在接受调查的人中，78％的人愿意接受专家顾问的理财意见，25％愿意委托理财，50％以 上愿意支付顾问费。因此，理财规划师的发展空间很大。

§职业罗盘

要想成为一名理财规划师，你先得掌握9个方面的基础知识，分别是经济学、消费支出、保险学、投资学、货币金融学、实业投资学、税收、财务会计和相关法律法 规，还要具备良好的人品及职业操守，能以客户的利益为服务中心，时时刻刻为客户着想，为客户保守个人秘密。丰富的实践经验更是不可或缺，只讲理论是不能帮 助客户达成理财目标的，因此，实践经验是否丰富是客户选择理财规划师的一个重要标准。这就要求我们在毕业之前多寻找机会实习，如到外企、保险、证券公司等 领域去“淘金”，这些行业的财务管理体系更加成熟和完善，跟着前辈虚心求教，一个个案例积累，必然会大有收获。

☆ 报考点睛

如果说行政管理管的是全身，财务管理就扼住了企业的心脑血管。它将科学的决策方法运用于理财活动的方方面面，如合理分担企业的投、融资风险，选择最佳分 配、投资方案，以最低成本为企业筹资等。相对于会计学，财务管理更强调宏观的调控指挥，而会计学就是具体的实务操作。

“奢侈 品”买手的自白：

多多：我是一所地方综合性大学行政管理专业毕业的，因希望能够拥有一份稳定、体面的工作，所以报考了公务员。我这种刚出校门的“菜鸟”现在还只是管理一大 堆人事档案、工资表、考核表、考勤表等“死东西”，但朝九晚五的生活很有规律，业余时间还能干很多别的事。比起很多现在企业工作以及其他一些频繁跳槽的同 学，我的工资和待遇还算可以。

上帝的佐洱：我是学会计专业的，当年我们毕业找工作的时候，重点财经院校的学生还是很有优势的，普通院校特别是大专毕业的可能吃亏一点。如果我今年能考到 注册会计师资格证，工作就更得心应手了。

震撼心灵的作品——教育类专业

“奢侈”原因：教师是“人类灵魂的工程师”，在社会上拥有较高的美誉度，加上基层、特殊教师的稀缺而让教育类专业也成为了专业的“奢侈品”。

◆ 经久耐用的路易威登（LV）——教育学

◎就业皮影戏

经常有人指着身上的LV皮包说：“用来用去还是LV最耐用，这个包已经8年了。”教育学专业就是这样一个以经久耐用为特点的专业。

按照职业类型分，教育职业可分为讲授型和非讲授型两种类型的职业。平常大家所熟悉的讲授型职业，就是通常说的站在三尺讲台上的老师。另外，教育的职业范围 已拓展到了许多专业领域，如：指导咨询、图书管理员、媒体专家、学校的社会工作者等。据了解，教育学类专业一部分毕业生已流向了出版社、电视台、杂志社、 企业人力资源等领域。从需求方来看，我们是一个13亿人口的大国，到2020年人口可能达到16亿，这无疑更证明了今后教育的市场有多么大的潜力和拓展空 间。

§职业罗盘

随着市场经济的完善，教育已不再是单纯依靠财政拨款的清水衙门。如今，教育已迈开了产业化发展的步伐，产业链延伸到幼儿学前教育、继续教育、远程教育、在 职培训、出国培训、考试培训等方方面面。假如你打算在教育界大展拳脚，那么在埋头苦读的时候，也要增强一点市场经济的观念，用你的一技之长自主创业，并不 是可耻的事情，如新东方，明明是培训机构，可同样也能融资上市啊。

要做好老师，你除了要学好自己专业的课程外，还要广泛涉猎多方知识。毕竟，有那么一天你可能成为别人成长道路上的一座灯塔，是教书育人还是误人子弟，可全 在你的一念之间，要担负起人类灵魂工程师的称号，需要强烈的责任感。

☆报考点睛

教育学放宽的录取率，并不意味着就业压力和竞争力的降低，教育学专业的就业率近年在95%左右。

◆ 易消化的雅培奶粉——学前教育专业

雅培奶粉受欢迎的一个原因在于宝宝吃了消化快、好吸收。大多数家庭都是一个心肝宝贝，就算经济不宽裕，也要给宝宝最好的东西。幼儿教师于是成了家长们抢夺 的第一站教育资源。学前教育就像雅培，成为就业市场上的“易消化奶粉”。

◎就业皮影戏

早期教育是21世纪幼儿教育的大趋势。据最新的《中国人口统计年鉴》显示，中国0～3岁的婴幼儿共计7000万人。2004年全国在园幼儿达到 2089.4万人，同比增长了4.5%；幼儿园比2003年增加了4638所，增长率为4%。幼教事业具有广阔的市场潜力，与之配套的幼儿教师和管理人员 的需求激增，幼儿师范毕业生供不应求。尽管近年来各地一些院校增设了学前教育专业，但仍不能满足整个社会的需求。如贵州省2004年缺口近万人，江苏省在 各级学校师资短缺现象中幼儿教师短缺尤为突出。这为学前教育专业人才提供了一个巨大的就业市场和人生舞台。

§职业罗盘

过去幼儿园对老师的素质要求不高，会跳会唱就可以了。而这两年，社会对幼儿教师的素质要求提高了，老师的道德素养、教育能力、有没有经过正规培训是更关键 的因素。因此，正规“科班”出身的学前教育毕业生供不应求，福利待遇也明显提高。而高职学前教育专业毕业生职业意识强、技能高、基础理论知识较系统、知识 面较宽等，正符合社会对幼儿教师的要求。至于本科、研究生等更高层次的学前教育专业毕业生，除了去当幼儿教师，还可以在跟幼儿研究方向相关联的杂志社、研 究所工作，也有不少自己创业当园长。

◆ 点燃残疾孩子梦想的手——特殊教育专业

还记得央视2005年春晚上经典的《千手观音》吗？对，那是中国残疾人艺术团表演的。21位聋人孩子化为“千手观音”，给关心和爱护他们的人们送上了新年 最真切、最可贵的祝福。

是的，在我们身边，还有很多这样的孩子，他们以快乐和感恩的心，于黑暗中体味光明，于无声中感悟音律，于残缺中寻求完美。而特殊教育专业，正是为这样的孩 子们点燃梦想的力量之手。

◎就业皮影戏

特殊教育专业毕业生最合适的就业单位莫过于到各种特殊教育学校以及与特殊教育相关的机构从事特殊教育实践、理论研究、管理等工作。由于特殊教育对象的特殊 性(生理上有残疾者)，所以，对于从业者的要求，不仅体现在知识技能的掌握，更重要的是要有好的性格，有耐心、有爱心从某种意义上说是更为重要的。

但就目前我国的实际情况看，各类特殊教育学校数量还是很少的，中国目前只有1600多所特殊学校，在校学生37万人，和全国6000万残疾人这一庞大群体 相比，远远不相适应，“特殊教育”成为中国教育中很突出的薄弱环节。

“奢侈品”买手的自白：

长江8号：现在社会办班太多了，且收费都很贵。我是一所重点高校外语专业大三学生，从大一下学期起我就开始帮初三学生补习物理，现在在一个辅导班做兼职， 每周上4节课，每个月的生活费就出来了。

小小兔思基：据说北京地区近年来学前教育专业的就业率在90%以上。工资从1000～3000元不等，当然在外企幼儿园肯定还有更高收入。这份工作是否具 有发展前景，除了客观条件外，还在于自己的主观努力。

青草_2008：特殊教育是很需要爱心的，这份职业是高贵的，但是物质上的收获可能就相对贫乏了。但这个专业的学生很少受到来自其它专业毕业生的竞争，在 经济发达地区，特殊教育专业的就业形势还是可以的。

以上的专业“奢侈品”虽因市场而变得奢侈，但也是供同学们选择的好东西。人生有许多的岔路口，而大学专业的选择则是关乎考生职业规划的一个多岔路口。快到 路口的同学们，请你综合考虑自己的性格、家庭、经济等来做出神圣的选择吧。

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经常会碰到有人拿着自己的计划，拿着自己的网 站，甚至某个功能，找“专业人士”或者朋友咨询，继而进行改进。

这种做法是值得鼓励的，毕竟三个臭皮匠也顶一个诸葛亮。不过在咨询的过程 中，其实也分几个等级，或者说，专家也分好几个等级。

三 流的专家，会直接拍砖，告诉你做这个没前途，这个东西，应该怎么怎么做，而不应该像你这样做，一般来说，这类专家，多数情况下，是属于瞎拍，也就是说，仅 仅在看到A就拍A，而不去跟对方交流，是怎么想的，下一步准备怎么做。这种“专家”基本上属于误人子弟，还会以先入为主的思想，继而开始BS咨询者。如果 咨询者站不住脚跟，很容易就被这类专家拍晕，不知所措。三流的专家危害最大。

二流的专家，关注细节，这类专家，一般会就眼前的状况进行拍 砖，并且会提出改进的意见，而且建议非常多。但是他们一般只关注细节，在聊天的过程中，他们的口头禅一般是：这个地方，应该这么做，那个地方，可以这么 做，还有这个地方，可以这么做。对于有一定基础的项目，这类专家很重要，但对于初创型的项目意义就不大了。这类专家，没什么危害性，关键在于咨询者要清楚 知道自己的策略是什么，有时候这些专家说的，不需要马上来改，而在下一步改就可以了。毕竟对于初创型项目来说，一个小细节不足以影响大局。

一 流的专家，关注策略和方法，并会提出问题。这类专家，在看到现状后，非常关注项目（企业）的下一步发展，并会提出一些问题，并不会给出太多的建议。这些专 家的口头禅一般是：你的核心是什么？你觉得做这个之后，下一步是什么？为什么想到要这么做？在提问题的过程中，给咨询者理顺整个思路，其实就是在提出可行 性建议。

神仙级的专家，不但对策略和方法提出建议和意见，还能提供相应的资源帮助，比如听到你介绍项目后，这类专家可以马上想到市场，想 到是否有相应的资源给予帮助。比如做电商的，人家可以帮你联系更优质的货源。这类是属于神仙级的专家，比较少见。

咨询，肯定不是为了咨询而咨询，关键是自己想要什么。

段子：

爱丽斯：请你告诉我，我应该走哪条路呢？

小猫咪：这在很大程度上看你要去什么地方。

爱丽斯：去哪我都无所谓。

小猫咪：那么你走哪条路都可以。

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去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)

1.MBA可能是一种障碍。

培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好比刚过了儿童期，便只会戴着有色眼镜看世界一样。

以 我本人的经历为明证：公司开业之初曾考虑过“客户开发模式”，后来决定在写字楼、车辆、 CI等方面进行投资包装，树立专业公司的形象，同时雇佣十余名销售人员进行“扫楼”，直接进入中高端市场 (合伙人当中有两位具备多年的客户资源)。一年半之后，我们意识到了当初的决策有问题，或者说运行一段时间后出现隐患未及时调整。再深入剖析，发现我们似 乎违背了商人 “ 量入为出 ” 的基本原则，以及缺乏对市场反应的敏锐嗅觉，不能应时而变。类似的例子不胜枚举。总之面对问题时，我们(至少我 )倾向于用别人教给我们的理论框架分析问题，分析得越透澈越放心，结果可能离本象越远。

我现在相信，任何伟大的决策不会是分析调研的结果。调研再充分，最后的一刹那还是靠直觉。就好比1945年阴霾的日子里艾森豪威尔决定是否登陆，或者李建军描述的孟良崮之战一样 (真是一篇好文章)。

让我担心的是，长年精于企管理论学习的我们，是否正逐步被戴上一幅眼镜，而逐步放弃自己的商业本能，或喜欢总结理论，在抽象为理论的过程中忽略了事实的全貌。理论学家和实践学家本来就是两路人，我们读很多企业家的自传像韦尔奇，他们的概括逻辑能力都偏弱，不是吗？

2.学做一个农民。

几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，在中国的民营经济发展的萌芽阶段，先富起来的很可能是农民。有点夸张，不过至少农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，办企业非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，耐力比较持久。而我们这些城里的 “精英人士”呢？看看我们每天接触的那些传媒时尚，口口相传的故事，宣扬的英雄传奇，不是一夜入主董事会身价八亿的杨澜，就是因与金正日私人关系良好成为新一州创办人的 **,或者是那些比我们还小十岁的模特明星。

没错，这些东西影响了我。当我去年创办公司时，曾预想通过两、三年的经营走上壮大与致富。现在我明白了，这个时间表要大大延长，也许五年，也许十年。我没有准备。我知道了，靠借贷、吸引投资、特殊的政府关系发家会很快，但只有少数人能够那样，不是我们，我们多数人只能像农民这样，一份耕耘，一份收获，甚至要先学会，只耕耘，不收获。

所 以我在向农民学习，学习他们的老实、踏实、务实，无论将来是自己创业还是打工。农民播种时要深耕细作，搞经营也一样。想想以前在企业做 marketing的时候，方案虽然漂亮，但是否真的有效？至少我没有做过销售，去一线品尝一下建立关系的艰难，也就不能形成对客户真实的体验，再漂亮的 方案恐怕也经不起推敲。这样个人发展会十分受限。我现在相信 “实践出真知”。一个理财投资专家，假如他自己从未炒股，家庭帐目亦不十分清楚，那千万别相信他；一个社会心理学家，假如他不能妥善处理自己与家人同事的关系，他的书也不要买。 (可 惜现在社会上这样的专家、作家、学家太多了)。如果我现在回到企业去做营销，我会认真地补上销售这一课，至少要大大加强与客户的直接接触；如果我去做人力 资源，我会把许多时间花在与人的交流上，真正去了解他们所思所想；如果我去做企业战略 ……如果我不能对企业的内在情况、市场情况与竞争对手有直观体验，我还是不要做的好。

我在向农民学习，还包括他们的忧患意识。从 我出生到从清华毕业，我其实没遇到过生存的危机，没有品尝过从不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考时都没有 “拼命过”，孤注一掷地全心投入。而这种从底层环境锻炼造就的内驱力非常重要。因此上帝非常公正，他给了挣扎于底层的人一种自发向上求生拼搏的意志，同时 也给了那些背景优越的人太多的退路，让他们在退路中糜烂了自己的潜力。

3.走出阳春白雪的陷阱

行业没有贵贱之分，工作没有高低之分。不幸的是，在我创业的时候，我对此的认识很局限，认为自己的方向必然是搞些咨询或新产品开发等。我从来没有想尝试与人合伙开一家汽车修理厂或家政服务公司等。当然理由很充分，前者才能发挥我在理论方面的优势与经验。

其实所有的行业都是一样的，经营都不容易，但一定有钱可赚(否则它为什么会存在？)。所以，一家 IT软件公司未必比一家餐馆高雅，一家房地产开发公司未必比一家生产打火机的厂家牛B，或者换句话说，一个从事投资银行业务的合伙人未必比一家经营洗脚桑拿的老板更有前途。

相反，正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了，所有在那些下里巴人的行业里竞争会少一些，管理的优势可能会凸显一些。举两位成功人士为证：我在新华社的前任领导现在在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的 OEM(附赠牙刷)，据说还开发了许多采用新材料、造型新颖的产品；一位以前学美术的朋友在通州开了一家汽修厂，做得不错又买了二十亩地。

以 前没有经营“下里巴人”的另一个理论支持是：这些行业接触的人档次太低，无法对话。而现在对此的感受也今非昔比。干任何行业，你都需要面对并征服 一些与你生活背景不同的群体。如果我选择干餐饮，我会面对众多从农村招工的姑娘小伙，培训他们的确不易；但是我选择了干房地产策划，却要面对一群号称北京 最油的 “油条子”们聚集的开发商，适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易！正是都不容易，方显英雄本色。我的那位曾是画家的汽修厂老板，现在可以轻松在外面 应付客户而不需内部管理，一度他的厂子出现危机却有几名铁杆员工坚持要留下来陪他；而我们公司呢，公司一倒，员工早已准备好下家，临走前还不记追索欠下的 佣金。与他相比我们是失败的。差别在于能力、涵养、待人、留人。无论这件事业是雅是俗，是曲是难，是苦是累，都没有干不好的事业，只有干不好事业的人。而 且这种做人、待人再做事的能力需要从基层培养。

4．加入创业的队伍

说一年半的血泪家史太夸张了，我所遭遇的这 一些经历对于很多经商多年的人来说根本算不上什么。虽然这段经历是失败的，让我痛苦过，但我还是要感激 它，它让我从童话的二十七年中猛醒了一下，我抛弃了那幅眼镜，过得更真实。无论下一步如何选择，这段经历都很有营养。在此也特别想鼓励那些骨子里埋藏着创 业冲动的同学，去试试吧，打一辈子工可能会让你在两鬓斑白的一天抑制不住的后悔。

如果我们再理智地算一笔帐，会发现打工风险也很高。我 们以十年为期。假如我们确定十年后，只有10%的小企业会生存并壮大下来，作为股东的你自然会拥有较一般人高得多的收益；如果你选择了在一家大企业集团打 工，十年后你有多大可能达到 top management并获取相当的收益？能上去的人比例也非常低。自己创业每天身先士卒，废寝忘食，但打工也一样劳心劳力，压力丛生，除非你很知足一个较 低的 offer。小企业会倒闭，大企业会裁员，裁员可能还在其次（相信同学们都有抗裁员的硬功夫），关键是当你四十多岁以后，如果你未能升到理想的高管位置， 结果会怎样？中国改革开放时间还短，在外企和民企中尚未有应付员工老龄化的经验。不过不可想象这些公司会养着一大批四五十岁的高工资的员工甚至中层。中国 最大的一个竞争优势便是人力资本便宜，二十岁的年轻毕业生大批供应前赴后继，这一点与国外不同。我相信再过十年，新闻媒体最热衷的话题之一便是外企民企中 高资历大龄员工的 “下岗分流”问题。

打工是职业生涯中最容易选择的一种。但一般来说最容易的往往也最危险。多数人(包括我 )喜欢知难而退，避重就轻，最后一步步把自己送入危险的绝境。所以，还是那句话，如果你骨子里有创业的冲动，趁年轻，试一下吧！毕竟我们班七十多个同学时里，创业的只有三个，比例不高。

照“移民打分法”，我也设计了一个创业打分表，可以自检一下，供大家一乐。

有利创业的加分条件：

（1）无论做什么，总能兢兢业业把本职工作干好。＋20分
（2）做工作时容易从中发现一些兴趣。＋10分
（3）大多数时不对工资或其他方面抱怨，满足于工作中取得一些成果。＋10分
（4）对不同性格的人有较强的包容度。＋15分
（5）曾独立把一件别人看似不可能或难办的事（无论多小）办成办好。＋15分
（6）认真考虑过如何与一些不好相处的领导或同事如何相处，并付诸实施。＋15分
（7）长年如一日的侍奉过一名老人。＋10分
（8）拥有一批真心喜欢你敬佩你的朋友。＋15分
（9） 曾诚心诚意地向别人道过歉。＋5分
（10）不太受媒体的影响，比如一些流行的观点等。＋10分

不利创业的减分条件：

（1）在一个岗位干一段时间，就会发现许多问题，觉得这个工作不值得干不去。－20分
（2）对同事间分配的不平很愤怒，极大挫伤了工作情绪。－15分
（3）老板不把工资提到相应的幅度，就缺乏工作动力。－10分
（4）喜欢时尚，热衷名牌，动心于广告的魅力并成为它的牺牲者。－10分
（5）对自己最亲近的人如父母、夫妻的一些缺点老是看着刺眼，遇到类似的问题时总会吵架。－ 10分
（6）对自己的孩子、侄子等缺乏耐心。－5分
（7）对流行的“对自己好一点”、 “率性而为”等观点非常认同。－10分
（8）从没有某种长期的、比较鲜明的爱好。－10分

上述表格是随意编的，不必当真。不过我倒相信大家分数都不会低。不是因为我们学习了MBA课程，而是因为我们有过共同的从千军万马中冲刺独木桥的成功经历，因为我们共同的不轻易服输的自尊。

5．从今天开始，认真修练

我不是个对创业的鼓吹者，对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易，连我自己也考虑是否应回到打工生涯。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的功夫，甚至是比专业技能还要大的功夫。

还 记得王雪莉讲过的 “成功的管理者”与“有效率的管理者”之间的不同吗？那真是千真万确。记得小时候听评书 “三国”，我始终不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在想来其实刘备最难，他的那种征服各种 人的能力也最珍贵，因此市值最高。

既然作为 MBA我们学了管理，我们首先就应在对人的研究上下工夫。如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他 交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会存储一千个活生生的人的模板库，他们的性格、嗜好、遗传特 点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致了解与各类人相处的基本规则，学会了做人，那么你做任何一个行业的管理都能胜任。

以上是我对创业经历的真心告白，肯定有偏激之处，但绝无说教之嫌，感谢你看完全篇。希望从今天开始我们实践做人的修练，风雨兼程，一路共勉。

PS：我找到了原来文章的部分评论，以中北路和linda的最为犀利!

中北路:

这篇文章有可取之处，但是作者对一些基础概念不清楚，比如盈利模式，如何生存赚钱——作者沉浸在一种悲痛之中，从高调的极端跌到了自我否定的极端，这是我在这篇文章中读到的。不可取！
知识并不是障碍，真正的障碍在于作者没有更实践实用的知识，只是一种理论上的知识，只是大公司大企业的知识。
哪有研究客户开发模式，不考虑收入成本的，笨蛋！愚蠢！上面一句扫楼，下面就是开发中高端客户，扫楼扫个什么中高端客户！？莫名其妙！
至于后面的种种，实际上都是中国人自我封闭，缺乏独立思维能力所带来的副产品，比如说阳春白雪之类种种，看看马云、王石之类，有着极强的独立意识和自我精神的他们看待事务就不会像那些酸溜溜的文人一样狭隘，这是最关键的。
所以，并非有着N条的错误，其实只有一条错误，没有自我思考能力！

linda:

其实我也有点想法：1.作者在经历打击后，强烈怀疑知识的价值。他甚会至认为理论家和实践者是两套体系。问题是：知识从来不使人孱弱，失败不是知识之错，是 他运用之错。他应该明白任何知识，原理都是有限定条件的吧。思考限定条件如何在现实中实行，而不是反省自己掌握了太多无用的知识。2 他倡导精英们改变从事阳春白雪的观点，未免又有点反省过头了。精英们为什么从事较为高端的产业呢，因为那正是他们的优势所在啊，高端产业乃为知识密集型产 业，充分运用自己所学有什么不好呢？
反观之餐馆，汽修店，这些都是人力密集型产业，知识分子何苦要去和农民拼体力，耐力呢？
个人的一点愚见，还请指教。

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