这篇文章，在原来的左岸发过，引起争议。今天，再发出来，和大家讨论一下，作者的思路，是对是错？对在哪儿，错在哪儿？
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)
以上是我对创业经历的真心告白，肯定有偏激之处，但绝无说教之嫌，感谢你看完全篇。希望从今天开始我们实践做人的修练，风雨兼程，一路共勉。
很多时候觉得老俞子发表的舆论老是磨磨叽叽的，不过他有两种品质可能要比其它的企业家要突出，一是他的普众意识，从他各场合发表的言论来看，他不只是希望分享成功的经验，更多的是人生的历程，有厚度；二是他的忧患意识，这与他较内向的个性有关，也与他的出身有关，更与他创业时经历的艰难有关，关于这方面的说法，大致与马云相当，就是他成了，大部分人都能成。
因此，老俞子是中国少数坚持大道的企业家之一，马云更张扬，因此能影响更多的人，但老俞子是水的哲学，并且随着他的境界越发提升，未来他也会成为精神导师的。
互联网，书写着一个又一个传奇，人们用不同的方式攻下一个又一个山头。sujie把他们编成一个个生动的故事，真是太有趣了——正所谓“外行看热闹，内行看门道”。
从前有座山，山上没有庙……但是有好多好多的蘑菇、山药、木耳，让每个人都口水直流，于是，大家都想抢占这个山头，而且只有一天时间。
一支三五个人的游击队，饿得不行了，没时间探路，没时间研究，唯一的机会就是抓紧时间，乘着夜黑风高随便找了一条路冲向山头，也许一场大雨引发了泥石流，或者踩到一颗地雷，或者遇到一群狼就全军覆灭，但如果侥幸冲上去，就立马占山为王，山鸡变凤凰。
这支部队，是创业公司。
一份工作做时间长了，谁都难免心里痒痒，总想找个机会换换手气。
收入低的盼着找个高薪岗位，苦点儿累点儿都没问题；公司离家远的总惦记着能换到附近上班，免得大把光阴白白浪费在路上；工作压力大的强烈期待下一个职业能清闲些，就此告别天天加班的日子。你看，就连李开复这样一个拥有“世界上最好的工作”的人也不知足，渴望着follow my heart（追随我心），义无反顾地创业去了。
又到了临近毕业的日子，年复一年，在这个梦想周期性遭遇现实的季节，对一代又一代的莘莘学子而言，在精神上和身体上准备好奔赴新生活，是一个不容易的过程。
由于即将自负盈亏，很重要的一个思考是对经济收益的权衡：房子的首付款在哪里？如何分享中国经济高速增长的盛宴？
说得直白点，就是什么样的前程是好前程？怎样才能获得一个好工作？
古语说：“授人以鱼，不如授之以渔。”“授人以鱼”只救一时之及，“授人以渔”则可解一生之需。
对待子女也一样，给子女最好的礼物不是金钱财富，而是创业致富之技能。
那么，为什么跟女儿谈商业模式，而不谈伦理、道德、《论语》、《中庸》？这种教育是否太重利轻义？
简单的回答是：第一，我只能根据女儿感兴趣的话题谈，而陈笛从懂事以后就对如何成为亿万富翁感兴趣；第二，谈商业模式案例的同时，也不妨碍谈及伦理、道德，实际上，通过子女感兴趣的案例传授创业致富之道外，更可以传授做人之道。
中国互联网最被低估的人物，值得所有创业者学习的榜样。从传统生意跨界到互联网，他的草根暴盈方法是什么？
他曾单枪匹马，抢得十多万个互联网域名，总估值超过1亿美元
他高中没毕业，英文相当烂，却把网站卖给Google，还成为众多 VC的座上宾
他是第一流的天使投资人，所投网站中有多个已经是千万美元级的热门公司
Zappos只是一家卖鞋的，技术含量相当低，但他们一直在不惜血本地实践着自己的口号：“Powered by Service”。沃尔玛只是个超市，为了实现“天天低价”的卑微使命，甚至花了几亿美元发射商用卫星来提升物流效率和降低成本。
对于企业来说，如果把一句挂在自己的商标下面大肆宣扬，那么就该不惜代价地维护这个使命，如果根本做不到，还是不要挂出来比较好。没有使命不要紧，但不要编造一个虚假的使命来忽悠群众。这是企业必须守住的底线。
为什么机场的安检要这么繁琐？为什么在中国不允许收看国外的电视？为什么房价这么高？为什么公车站浪费你这么多等待时间？为什么交通这么堵塞？为什么电脑和手机通话还要收钱？为什么廉价的教育没法普及？
这个世界有太多的问题、太多的不完美。正是这些问题的存在，让我们的生活不够美好。而人们又很愿意为了改善生活付钱，正如你会为了购买热水器而付钱，一年后又会为了维修漏水的热水器付钱一样。于是，理论上，我们能看到的任何一个问题都是一个创业的机会。创业的本质也就是不断解决人们生活中的问题。
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