有梦想固然是好事，但是需要很实际踏踏实实一步一步的去践行，不能光是在嘴上说说就可以的。如果每天动动脑子想想将会如何如何发财就能赚个盆满钵满的话，那这个世界就完了，就没有所谓的优胜劣汰物竞天择了。

三十而立是讲什么，是说，有一套用以解释自我和社会，自我和他人以及自我的核心价值体系，并且初步证明，这些价值观是客观正确的，只要坚持执行，会不断的增值。

如果你想象不到梦想实现后的图景，或者这个图景未能描绘得栩栩如生，选择并放置每一个称作“实践”的拼块儿，会是一个极其艰巨的过程，你很难体会到用一块块儿“实践”拼图拼出“梦想”拼图的快乐，其结果很有可能会是半途而废。

目标、心态、行为、认知决定着一个人工作的深度与高度。

创业，很火爆的一个词。互联网崛起的许多神话，晕眩了多少希望摆脱拮据生活，又不愿意细水长流般坚守的年轻人。每听说朋友想创业，我都会向往来人问一句，你们是因为满腔热情、认定一样事情，而去创业，还是因为不满意目前的生活状态，便考虑换一种模式？这个问题其实也是在问我自己。对我来说，两者不一样。前者是主动去创造；后者是懦弱地逃避。

无论最终发现什么，我们必须理解并完全相信：每个人在其当时所处的情况下，在其能力范围中，做了最大的努力。

这是一种选择，无关对错，存乎一心！

要毕业了，你在网上发帖：“留在北京还是去二线城市？纠结中。”“北京”切换成“上海”、“深圳”、“广州”也同样成立。这是时代给我们的不大不小不轻不重的命题。

大时代需要大建筑、大制作、大剧场、大诗篇，也需要“尚小”的观念。小，意味着脚踏实地，意味着力所能及，意味着不虚荣不盲从，从心而行，从一而终。大，没什么错。但在“巍峨”、“高大”、“壮观”面前迷失、慌乱，搞不清楚状况、拎不清自己的斤两，就是你的错了。

去“小地方”，做“小人物”，成大事业，在当下不失为一种聪慧的人生。

他，36岁，葡萄牙人。一个身材矮小的没落贵族，历经十年磨砺的军官、水手，在征战印度时落下了一条瘸腿。因为性格孤僻内向，甚至无法给自己谋到一份体面的差事。祖国的君主没有耐心听取其远航计划，他只能跑到西班牙去兜售梦想。这个人叫麦哲伦。

他，23岁，哈佛大学的大二学生。一个腼腆羞涩内心却极不安分的中产阶级家庭子弟。天资聪颖，好胜的高中击剑队长，一流的电脑黑客。他做了好几个颇受欢迎的网站，帮助性饥渴的大学生，却因为破坏校规而遭到留校察看的处分。这个人叫马克·扎克伯格。

作为今年ChinaMode2010评选活动的发起博客之一，在此诚挚邀请左岸的读者参与此次评选活动。

1. 你可以把ChinaMode翻译为“吃那摩的”，是不是很时尚摩登呢？

2. 实际上，2010“ChinaMode零零壹”中文互联网开放式评选，是由中文网络科技领域饱含理想热情与原创活力的24位独立博客共同发起，旨在动员普通网民提名和投票，选择出过去一年大家所关注和喜爱的网络应用和服务。

管理起源于军 队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。

从卒开始，一点一滴，先 管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。

不难看出，当创业者从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；而从“帅”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作现实转到更注重理念和宏观因素，转到影响企业生存周期的天时、地利、人和上面，从而真正成为创业成功的王者。

即使是朋友，每个人都有自己的利益和立场。开始是朋友，不分你我，或不值得分你我。一旦利益出现，或价值观不同，或选择不同。搞不好就是你死我活。

所以一个人要做事业，一定要有这样的心理准备：往往伤害你的不是你的敌人，而是你的朋友。

当然，这并不是说你以后就谁都不信了。不是这么回事情。

而是做朋友的时候，你要理解你到底可以容忍朋友的什么毛病。当两个人开始分道扬镳的时候，你要面对：每个人的成长的选择，不一定是谁对谁错。就当是到了一个路口，大家该说再见了。

这是一篇比较调侃的关于学什么专业的文章，做个参考吧！不知大家如何看待自己所学的专业？

原文：80’90′后专业“奢侈品”手记

奢侈品并非物质化的“东西”，而是一种每个人都向往的、美好的、高品质的生活。对正在紧张备考的同学们来说，最想要的“奢侈品”莫过于丢掉一切压力，美美 睡上一个懒觉。其实，琳琅满目的专业里也有许多“奢侈品”。它们“奢侈”的原因，可能是因社会特别稀缺而更容易就业，或是与之相关的职业社会影响力和美誉 度更高而满足了你的成就感，又或是某行业从业群体的普遍收入更理想从而能较快地帮你实现 “白领”、“金领”的梦想。这些“奢侈品”专业在哪里？快来看看吧……

俺是个阅读者，不是什么专家。承蒙大家看得起，常常问我一些问题，若能解答，自然知无不言。奈何一己之力实在微薄，幸得众人之力，可得一二。这里借布棉的这篇文章说说在创业、做项 目过程中 如何咨询专家？

经常会碰到有人拿着自己的计划，拿着自己的网 站，甚至某个功能，找“专业人士”或者朋友咨询，继而进行改进。

这种做法是值得鼓励的，毕竟三个臭皮匠也顶一个诸葛亮。不过在咨询的过程 中，其实也分几个等级，或者说，专家也分好几个等级。

这篇文章，在原来的左岸发过，引起争议。今天，再发出来，和大家讨论一下，作者的思路，是对是错？对在哪儿，错在哪儿？

去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)

以上是我对创业经历的真心告白，肯定有偏激之处，但绝无说教之嫌，感谢你看完全篇。希望从今天开始我们实践做人的修练，风雨兼程，一路共勉。