管理起源于军 队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。

从卒开始，一点一滴，先 管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为借助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。

不难看出，当创业者从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；而从“帅”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作现实转到更注重理念和宏观因素，转到影响企业生存周期的天时、地利、人和上面，从而真正成为创业成功的王者。

即使是朋友，每个人都有自己的利益和立场。开始是朋友，不分你我，或不值得分你我。一旦利益出现，或价值观不同，或选择不同。搞不好就是你死我活。

所以一个人要做事业，一定要有这样的心理准备：往往伤害你的不是你的敌人，而是你的朋友。

当然，这并不是说你以后就谁都不信了。不是这么回事情。

而是做朋友的时候，你要理解你到底可以容忍朋友的什么毛病。当两个人开始分道扬镳的时候，你要面对：每个人的成长的选择，不一定是谁对谁错。就当是到了一个路口，大家该说再见了。

这是一篇比较调侃的关于学什么专业的文章，做个参考吧！不知大家如何看待自己所学的专业？

原文：80′90′后专业“奢侈品”手记

奢侈品并非物质化的“东西”，而是一种每个人都向往的、美好的、高品质的生活。对正在紧张备考的同学们来说，最想要的“奢侈品”莫过于丢掉一切压力，美美 睡上一个懒觉。其实，琳琅满目的专业里也有许多“奢侈品”。它们“奢侈”的原因，可能是因社会特别稀缺而更容易就业，或是与之相关的职业社会影响力和美誉 度更高而满足了你的成就感，又或是某行业从业群体的普遍收入更理想从而能较快地帮你实现 “白领”、“金领”的梦想。这些“奢侈品”专业在哪里？快来看看吧……

俺是个阅读者，不是什么专家。承蒙大家看得起，常常问我一些问题，若能解答，自然知无不言。奈何一己之力实在微薄，幸得众人之力，可得一二。这里借布棉的这篇文章说说在创业、做项 目过程中 如何咨询专家？

经常会碰到有人拿着自己的计划，拿着自己的网 站，甚至某个功能，找“专业人士”或者朋友咨询，继而进行改进。

这种做法是值得鼓励的，毕竟三个臭皮匠也顶一个诸葛亮。不过在咨询的过程 中，其实也分几个等级，或者说，专家也分好几个等级。

这篇文章，在原来的左岸发过，引起争议。今天，再发出来，和大家讨论一下，作者的思路，是对是错？对在哪儿，错在哪儿？

去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)

以上是我对创业经历的真心告白，肯定有偏激之处，但绝无说教之嫌，感谢你看完全篇。希望从今天开始我们实践做人的修练，风雨兼程，一路共勉。

很多时候觉得老俞子发表的舆论老是磨磨叽叽的，不过他有两种品质可能要比其它的企业家要突出，一是他的普众意识，从他各场合发表的言论来看，他不只是希望分享成功的经验，更多的是人生的历程，有厚度；二是他的忧患意识，这与他较内向的个性有关，也与他的出身有关，更与他创业时经历的艰难有关，关于这方面的说法，大致与马云相当，就是他成了，大部分人都能成。

因此，老俞子是中国少数坚持大道的企业家之一，马云更张扬，因此能影响更多的人，但老俞子是水的哲学，并且随着他的境界越发提升，未来他也会成为精神导师的。

互联网，书写着一个又一个传奇，人们用不同的方式攻下一个又一个山头。sujie把他们编成一个个生动的故事，真是太有趣了——正所谓“外行看热闹，内行看门道”。

从前有座山，山上没有庙……但是有好多好多的蘑菇、山药、木耳，让每个人都口水直流，于是，大家都想抢占这个山头，而且只有一天时间。

一支三五个人的游击队，饿得不行了，没时间探路，没时间研究，唯一的机会就是抓紧时间，乘着夜黑风高随便找了一条路冲向山头，也许一场大雨引发了泥石流，或者踩到一颗地雷，或者遇到一群狼就全军覆灭，但如果侥幸冲上去，就立马占山为王，山鸡变凤凰。

这支部队，是创业公司。

一份工作做时间长了，谁都难免心里痒痒，总想找个机会换换手气。

收入低的盼着找个高薪岗位，苦点儿累点儿都没问题；公司离家远的总惦记着能换到附近上班，免得大把光阴白白浪费在路上；工作压力大的强烈期待下一个职业能清闲些，就此告别天天加班的日子。你看，就连李开复这样一个拥有“世界上最好的工作”的人也不知足，渴望着follow my heart（追随我心），义无反顾地创业去了。

又到了临近毕业的日子，年复一年，在这个梦想周期性遭遇现实的季节，对一代又一代的莘莘学子而言，在精神上和身体上准备好奔赴新生活，是一个不容易的过程。

由于即将自负盈亏，很重要的一个思考是对经济收益的权衡：房子的首付款在哪里？如何分享中国经济高速增长的盛宴？

说得直白点，就是什么样的前程是好前程？怎样才能获得一个好工作？

古语说：“授人以鱼，不如授之以渔。”“授人以鱼”只救一时之及，“授人以渔”则可解一生之需。

对待子女也一样，给子女最好的礼物不是金钱财富，而是创业致富之技能。

那么，为什么跟女儿谈商业模式，而不谈伦理、道德、《论语》、《中庸》？这种教育是否太重利轻义？

简单的回答是：第一，我只能根据女儿感兴趣的话题谈，而陈笛从懂事以后就对如何成为亿万富翁感兴趣；第二，谈商业模式案例的同时，也不妨碍谈及伦理、道德，实际上，通过子女感兴趣的案例传授创业致富之道外，更可以传授做人之道。