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左岸读书,一如既往。

Tag Archives: 管理

猴子在哪里?

一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属Jones迎面而来。两人碰面时,Jones打招呼道,“早上好。顺便说一下,我们出了个问题。你看……”当 Jones继续往下说时,经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处,引起了他的注意。这两个相同之处是:(1)经理知道自己应该参与解决问 题(2)经……

商道至简

1、越是巨大的冒险,越是需要巨大的谨慎。 2、如果注定要做一个商人,那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。 3、商道随政道。 4、所谓“暗捧”,表面上看来是吹捧和抬举对方,实际上则是暗示对方,给对方施加压力。一般情况下,这种“暗捧”是在谈大生意的时候才会使用的谈话伎俩。 5、宁可输事,不可……

磁力法则

磁力法则是指无论你的手段多么巧妙,高压手段终会招致他人的抵制和报复。这是美国哈佛大学管理学教授科特提出的。 如果在你召见下属的时候,你看到对方抓耳挠腮,扭捏不安,就说明了你还有做得不够的地方,你肯定还有什么没有替下属想到,要不就是你给他带来了压力。 磁力法则-操作实务 1、切忌强制……

如何进行有效的管理

管理并不仅仅局限于大的企业,小到一个家庭,或者一个班级,一所学校,大到整个社会,好的管理能使社会资源得到最充分的发挥! 一、 素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,……

有趣的精粹管理

精粹1:踏弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2:表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:……

时间在哪里,成就就在哪里

今天和妹夫谈创业。他的创业观和我的不一样,他总有很多的点子,好像这世界到处充满着机会,他也总不忘鼓励我做做这个,做做那个,多多少少赚一些补贴家用。我这样跟他这样子说:“你的性格让你喜欢到处去闯,你喜欢认识一大堆的人,又从他们身上得到更多的信息,在你的眼里,什么都可以做一下,你可……

人生3C——能力·沟通·融合

我的主机是在专业博客主机申请的,稳定性一流,就是我的流量太大了,昨天网站还是被限制了访问。5G/月的流量是不够我用的,应该考虑多购买一些流量了。今天,我去后台看了一下,Jiang先生这个月已经多送了我4G的流量,在这里谢谢他了! 2009年开始了,左岸在这里祝福大家在新的一年里: 大财、小财、……

朴素的生活规律在管理中的应用

精于管理的人会发现,生活中的一些基本法则能适用于管理。,做管理工作和您在家收拾房间买菜做饭区别并不是很大,管理面对的是人而已。从生活的角度就有四方面有趣的原则, 能悄然和我们的工作联系上。这些法则我在前面的文章中有的有分说,大家可以做个扩展阅读。 第一个法则是"墨菲定律"。 它原来……

王永庆:中国式管理的10大关键

比起更富有的李嘉诚,王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为,他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国,更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想! 王永庆,是世界知名的中国企业家,也是民族企业"经营之神"、"石化大王"。现经王永庆之托,由国资委主任李荣融,原科技部部长、现任全……

人为己用

能让别人按你的要求行事,是一门艺术也是一种技艺;如果你想在这个多变,合作,一方难压一方的以及少投多收的社会里立于不败之地的话,你必须掌握这门技能。经理也好,专职销售人员也好,还是自己给自己当老板都一概而论。停下想一想,你到底花了多少时间在孩子身上,好让他们听我们的话,照我们的话……