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Tag Archives: 管理

环境是最忠实的执行者

~ 把水龙头稍微开松一点点,让水可以每一分钟滴一滴,放一个桶在下面,然后忘记这件事情(不用我提醒,你一定会忘的)。等你再过来看的时候,或许桶早已经满了。有趣的是,这个实验成功的前提是,你一定要忘记你做了这件事情,只要你还惦记着,桶里面的水就不会太多。 企业文化的事情也是一样。真的……

立即行动的七个方法

行业中首屈一指的成功人士都有一个共同的优点——他们办事言出即行。这种能力会取代智力,才能和社交能力,来决定你的工资范围和晋升速度。 虽然这个观念很简单,不过很多希望成功的人却正是败在这点上。立即行动的习惯,也就是立即把思想付诸行动的习惯,这对完成事情来说是必不可少的。这里有七……

余世维经典语录

1.“重要人的人物是不带手机的,老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。 6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定……

影响世界的100个管理定律

第一章:管人用人育人留人之道 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应:全面正确地认识人才 3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作……

如何知道做到?

前段时间侯子写过“关于那些道理”,其中写到: 说了很多道理,每次论述一些道理的时候,总会有一句话:这些道理我明白,可是要做到很难!这句话,不是说别人,更多的是说自己。我不知道别人是不是会经常说这一句话,自己在做事情的时候,会经常不自觉的说这句话。没有开始,就已经给自己增加困难了。……

猴子在哪里?

一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属Jones迎面而来。两人碰面时,Jones打招呼道,“早上好。顺便说一下,我们出了个问题。你看……”当 Jones继续往下说时,经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处,引起了他的注意。这两个相同之处是:(1)经理知道自己应该参与解决问 题(2)经……

商道至简

1、越是巨大的冒险,越是需要巨大的谨慎。 2、如果注定要做一个商人,那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。 3、商道随政道。 4、所谓“暗捧”,表面上看来是吹捧和抬举对方,实际上则是暗示对方,给对方施加压力。一般情况下,这种“暗捧”是在谈大生意的时候才会使用的谈话伎俩。 5、宁可输事,不可……

磁力法则

磁力法则是指无论你的手段多么巧妙,高压手段终会招致他人的抵制和报复。这是美国哈佛大学管理学教授科特提出的。 如果在你召见下属的时候,你看到对方抓耳挠腮,扭捏不安,就说明了你还有做得不够的地方,你肯定还有什么没有替下属想到,要不就是你给他带来了压力。 磁力法则-操作实务 1、切忌强制……

如何进行有效的管理

管理并不仅仅局限于大的企业,小到一个家庭,或者一个班级,一所学校,大到整个社会,好的管理能使社会资源得到最充分的发挥! 一、 素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,……

有趣的精粹管理

精粹1:踏弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2:表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:……