终结借口的六大法则

法则一:变是唯一的不变 在管理上,也是必须变。因为这是孙子兵法,在西点军校列入第一个要念的书。这是我们中国人的骄傲。 其实世界在变,唯一不变的就是变。 速度、危机、多变 下属改变是对领导的支持,每天必须变,并且是变的更好。 领导改变是对企业的支持。企业的改变是对国家的支持。 法则二:服从是企业重要生产力……

管理好自己的EQ

自我情绪管理能力: ✿ 自我察觉 (1)意识到自己情绪的变化:解读自己的情绪,体认到各种情绪的影响。 (2)精确的自我评估:了解自己的优点以及不足之处。 (3)自信:掌控自身的价值及能力。 ✿ 自我管理 (4)情绪自制力:能够克制不当的冲动。 (5)坦诚:展现出诚实及正直;值得信赖。 (6)适应力:弹性强,可以适……

处理问题的方式

keso在他的三言二拍:轻重与快慢中提到““轻公司”和“快公司”是二朵毒蘑菇”,又在亚马逊是一家IT公司中提到亚马逊花费巨额投资,建设了自己的仓储物流系统、数据中心、强大的技术研发能力和计算资源,被人称为网上沃尔玛。好像中国真没有有出息的互联网应用了。那么中国的企业会怎么处理问题的呢?讲个小故事吧! 联合利华……

面对领导的错误指示,是服从还是抗拒?

假如领导的指示错了,是服从还是抗拒呢? 我说,假如在军队里,对不起,你只能服从。因为服从命令是军人的天职!实际上,在企业里,你也只能服从,因为你是下属,你根本不可能知道领导的指示为什么偏偏会出差错,也许,领导这么做,有其特别的用意呢? 比如,领导故意要你改变某个尺寸,他也许是想尝试一下某种变革。再比……

人为己用

能让别人按你的要求行事,是一门艺术也是一种技艺;如果你想在这个多变,合作,一方难压一方的以及少投多收的社会里立于不败之地的话,你必须掌握这门技能。经理也好,专职销售人员也好,还是自己给自己当老板都一概而论。停下想一想,你到底花了多少时间在孩子身上,好让他们听我们的话,照我们的话去做。你的配偶,你的……

王永庆:中国式管理的10大关键

比起更富有的李嘉诚,王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为,他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国,更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想! 王永庆,是世界知名的中国企业家,也是民族企业"经营之神"、"石化大王"。现经王永庆之托,由国资委主任李荣融,原科技部部长、现任全国人大科教文委主任朱……

朴素的生活规律在管理中的应用

精于管理的人会发现,生活中的一些基本法则能适用于管理。,做管理工作和您在家收拾房间买菜做饭区别并不是很大,管理面对的是人而已。从生活的角度就有四方面有趣的原则, 能悄然和我们的工作联系上。这些法则我在前面的文章中有的有分说,大家可以做个扩展阅读。 第一个法则是"墨菲定律"。 它原来的意思是, 事物有变……

人生3C——能力·沟通·融合

我的主机是在专业博客主机申请的,稳定性一流,就是我的流量太大了,昨天网站还是被限制了访问。5G/月的流量是不够我用的,应该考虑多购买一些流量了。今天,我去后台看了一下,Jiang先生这个月已经多送了我4G的流量,在这里谢谢他了! 2009年开始了,左岸在这里祝福大家在新的一年里: 大财、小财、外财,财源滚滚; 亲……

时间在哪里,成就就在哪里

今天和妹夫谈创业。他的创业观和我的不一样,他总有很多的点子,好像这世界到处充满着机会,他也总不忘鼓励我做做这个,做做那个,多多少少赚一些补贴家用。我这样跟他这样子说:“你的性格让你喜欢到处去闯,你喜欢认识一大堆的人,又从他们身上得到更多的信息,在你的眼里,什么都可以做一下,你可以这里赚几万块,那里……

有趣的精粹管理

精粹1:踏弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2:表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵的人,也不……