与孩子的沟通，有一个很有效的方法，就是陪他一起看喜欢的动画片，然后孩子看到孩子的世界，我们看到自己的感悟。小治最喜欢的是“赛车总动员”和 “小叮当 与失去的宝藏”，我们一直是反反复复地看。

引用“问嘟嘟的苹果日志”上的“生命是一次旅行”，一起体验一次人生的奇遇 之旅吧。

故事很简单，PIXAR 制作，好莱坞风格，题材是好莱坞最喜欢的个人成长励志故事。

讲述我们的主人公赛车手闪电McQueen青年才俊，一夜成名，长江后浪推前浪，前浪 死在沙滩上。 赛车冠军似乎伸手可及，不过却由于骄傲，固执以及没有团队精神而险些失之交臂。

口乃心之门户，相由心生，你怎么说话，口才如何，都是由你当时的心态所决定的。——鬼谷子

…..真正的学会，在 于能够讲出来，使一个初学者也能够听得明白，才能算是学会了，不会表达，永远学不会。懂了，却举不出例子来，怎么能够叫做懂了呢？………

一种技艺学习，跟修炼一种武功一样，须要类别形式与自身条件相匹配，要 不然只是浪费时间，很难有什么成就~

管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。

在企业中有些管理者对待自己的下属，就像那个主人一样，不了解事情的真相，只关注行为，不关注结果。这样的做法，使得那些兢兢业业在企业中努力工作 的人受到了不公平的待遇，而那些当面一套背后一套擅做表面文章又没有做出实际业绩的人却是要风得风要雨得雨。这样做的结果就使得那些真正为企业做实事的人 缺少了工作的热情，从而影响到企业的绩效。

“猫”的问题，是人们已经意识到了那是问题，是真正意义上的问题，但也是无能为力解决的问题。既然如此，就不要在“猫”的问题上下功夫了。如：国家 出台了什么样对企业有限制的法律法规、竞争对手出了什么新的产品、不可再生的矿产资源最多能够开采20年，自己喜欢的奶酪已经丢失之类的问题都属于这类问 题。

今天是一年一度的高考，让我们一起为这两天参加高考的学子们祝福吧。

我本来整理了很多关于高考的故事，最后简化为二个，一刚一柔，献给以后、正在、已经高考的人们。

一、雪山峰的豹子

在 非洲之巅乞力马扎罗的雪山峰顶上，有一座又小又简陋的宫殿。由于海拔太高，很少有人到这“非洲之巅”的宫殿里来，而来到这宫殿里的，多是那些神奇、无畏而 勇敢的高山征服者。

有读者想看看如何制定目标的文章，其实在前面的文章中已经提过一些了，今天就分享七个故事吧。

这个故事讲的是人要有明确的 目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观 点，不能转化自己的有效行动。

这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目 标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。

看一些励志书或者讲大道理的文章后，最令人苦恼的就是这句——“讲的很有道理，但做起来很难”，之后再好的道理也没用，道理也就白讲了。

深 究的人会进一步提问，“不知写书作文的人自己做得怎么样？”，正所谓光说不练假把式。这个问题困扰了我很久，直到看到sly61写的这篇文章——“你怎么看待《智慧书》中的智慧？”，为我解开了一半问题——道理是个道理，怎么做要看条件。

我的另一半问题是，如何做到“知行合一”？因为，如果讲道理 的人常常因理而吃亏、因理而受伤，那么理又有何用？也就是说，如何做到王守仁的不败？

梦想在那端，起点就在脚下，过程充满着传奇故事——建立自信，学习多元知识，避免思维盲点，制定行动策略，克服人性弱点……

也许没那么复杂，梦想可以从三十分之一开始。

梦想的快感往往是当下的，错过了这段时间，也许就会失去意义，就好像小时候最向往拥有的遥 控飞机，现在我有足够的钱去买100架，可是对我已 经没有意义了，我唯一的童年终究是没有遥控飞机的，正如很多人在年轻时代错过的那些快乐、幻想、疯狂，永远就那样错过了，到了有钱有地位的中年时代，希望 弥补遗憾，却已物是人非。

信任是为了简化人与人之间的合作关系。——卢曼

周金根把 信任化简为公式：信任＝自信＋他信＋信他，我感觉相当精妙！

“信任”这个词对我们来说是个再普通不过的词汇了，但是要真正理解 并做到这两字并非易事。爱人的信任才会使家庭和睦；孩子的信任才会让你和孩子平等沟通；客户的信任有助于产品的推广；同事、领导的信任可以鼓励和认可你； 任何一次好的沟通也都是需要建立在理解和信任的基础之上的。

在丢丢的博客上，我看到一段她留美日记，是讲leadership（领导力）课程的，没想到美国的学生在高中就已经开始领导力训练了， 而我却一直认为领导力培训是要等到进了企业才进行的。我想起我第一次做班主任的时候，那真的是一切从零开始啊，尽管用心去做，效果也只是普普通通。

原 文：留美日记（五十）——我的“领导力”课程

今天记 述一下我的leadership（领导力）课程。这是我在中国唯一没有接触过的课堂形式，很新奇，很有挑战性，很让人深思。

“冷猫热狗”是职场上最合理的一种状态：像猫一样高调做事，像狗一样低调做人。

1. 高调做事是一种责任，一种精益求精的风格，一种执著追求的精神：哪怕是再细小的事、单调的事，也要代表自己的最高水平，体现自己的最好风格。

2. 保持相对的独立：在职场上，不能偏颇于左右或者上下，不能拉帮结派。相对的独立就是不主动参与是非的传播，不轻易表明自己的角色和立场，做一个自得其乐的 中间派。