完美主义很多时候都是很脆弱的，他们总想事先谋划一个完美的计划，然后完美地去践行。

然而在过程中如果哪里有一点不顺心的，就会拿放大镜来看待这种干扰，等到心烦意乱的时候，他们又开始想颠覆计划，重新计划，如果时间允许，他们可以一直在计划的胡同里转，一直找不到真正的目标在哪里；又或者等事后失败了，他们拿事情没有很好地努力作为借口来为失败开脱，然后又开始以没有努力为借口准备下一段失败。

完美主义活在不断的计划中，活在没完没了的为失败开脱的借口中，活在对未来的不切实际的期待中…

当你有能力选择时，选择比努力更重要；当你没能力选择时，努力比选择更重要。——选择和努力哪个更重要?

以下是来自“战隼”对选择的时间管理，对于特爱逛街购物的人以下方法可能很有效，却也可能因为“麻烦”结果适得其反。

当我第一次开始记录时间日志的时候，发现自己浪费了大量的时间在各种选择上。我拿自己当成例子：我是一个完美主义者，什么事都想做得完美，然后就会经常发生下面的事：

我认为是“生活方式”，把时间管理当作一种生活方式是一种彻底的认同和行动，所有前面的答案都只是通往这种生活方式的路径而已。

如果把时间管理当作救命稻草的话，会觉得这种方法也不行，那种方法也无效，进而觉得时间管理是没有办法做到的事情，这就是“忙人摸象”了。

所以最重要的事情是：不要把我们已知的时间管理方法和理念，当作时间管理的全部，要去不断调整（根据每个人不同的环境和未来的变化进行调整，也就是个性化），坚决执行，才能够最终骑上这头大象。

时间管理的方法和理念，没有所谓的对错，或者好坏，只要你睁开眼睛看到了它的全貌，然后从自己喜欢的部位爬上去即可。

马尔科姆·格拉德威尔的《异类：不一样的成功启示录》是一本研究个体为什么“成功”的书，而不是一本教人如何才能“成功”的书。

比如书中讲述的比尔·盖茨的成功之路：一方面当然离不开他的天分（但拥有他天分的人其实并不少）和勤奋（用于编程的时间达到了10000个小时），但更重要的原因是在计算机数量稀少、体积庞大的年代，因为家庭和学校的关系，比尔·盖茨才有了足够的机会去接触计算机编写程序，从而积累起获得成功所需的10000个小时。

如果有同事老是羞辱你、取笑你或者骂你，你可能是遇到职场霸王了。职场霸王的言论和行动乍一看似乎无伤大雅，但是其本意是有侮辱性的，是要置你于不妙的处境。当然你也不可能一点小烦恼就跑去找老板诉苦，那么该如何应对职场霸王呢？

以下是职场霸王五种常见行径及相应的应对之策：

1.会议当中不断地冒犯你；2.将你的业绩据为己有；3.给你派一些额外的活；4.拿你取乐；5.下流话。

人生首先是充满了痛苦的，我对痛苦的理解是身体和心理的不自由。

不自由的定义，从狭义的角度理解是想干啥事儿客观条件不允许，不想干啥事儿却非得硬着头皮干。比如你特想开辆车去草原流浪可是客观条件不允许，或者你对每天重复单调的工作深恶痛绝但是非得每天准点儿上下班不可。

不自由的定义，也可以从广义的理解，是天地之道与自强不息的矛盾。简单的说，水总是从上向下流的，黄河总是要泛滥的，人总是懒惰的，这是天地之道，是世界宇宙本来就那样的一个规则。

其实我不太讲旅行或旅游，我常常用的一个字是“出走”。人在一个环境太久了、太熟悉了，就失去他的敏锐度，也失去了创作力的激发，所以需要出走。

我七O年代在欧洲读书，那时候我写关于文艺复兴的艺术史，老师问我，“你有没有去过意大利？”我说还没有。他说，“你没有在米开朗基罗的雕像前，热泪盈眶，你怎么敢写他？”后来我在意大利跑了一个月。身上就是一个背包，两件衬衫。我也曾经睡火车站，那时候坎城的火车站是一片年轻人睡在里面。他们问我，“你怎么没带报纸？要铺报纸的。”他们就分给我。早上五点，警察带了一大桶的咖啡，当，当，当，敲着桶子，叫醒大家，请大家喝完咖啡离开，火车站要营运了。

总是披着个沉静稳定的外表，时间久了，就不停地接受别人的问询，如何至此。值得分享的经验不多，倒是走过的日子，沮丧感、惊喜居多。偶尔想想，也就一两点吧。

正确的知道事情，答案自然在那里。审慎思维一直是很多人推崇的，于是脑子转个不停，搜肠刮肚，千回百转，臆想连篇，没有头绪只有思考，没有结果只有假设。于 是乎只落得两个结果，一最后必然归结为人的问题，似乎人的千变万化无从解释，也无从把握，惴惴乎，世人皆反复、小人居多；二是多了无穷的可能结果，想来自 然不是担忧到忧郁症、心率不齐，就是懒得管，最后没有了行动、只会躲避。

许多的失败者相比常显得更出众更加有才华也明白更多的道理。他们深刻明白哪些事情应该做哪些事情不该做，他们很清楚那些不该做的事后果有多严重。

这就是失败者和成功者的根本区别了。失败者只会把道理教给别人听，他们懂得很多的道理但自己却不去执行。

成功者往往并不知道太多甚至有时像个白痴一样，但他们遵循道理去执行。这确实是很令人费解的一件事，我也不知道这是为什么。所以从这个角度上说我也是众多失败者中的一个。

“你热爱你的工作吗？”

对待这个问题，我的理解是：你的工作能否给你带来快乐？这份快乐能否让你热爱你的工作？

马斯诺需求原理揭示了这样一个道理：人的满足感幸福感是由物质逐步向精神过渡的，涨工资的快乐远远比不过受人瞩目、被人认可、自我实现的快乐，于是我不停地与人分享“不是因为热爱一份工作而做好，而是因为做好而热爱上这份工作！“

留心观察，你会发现身边优秀的人往往是快乐的，也往往是热爱自己的本职工作的。