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其实并不存在所谓的“不可替代性”

2020-03-28 . 阅读: 614 views

文/江湖人称向前兄

所谓的不可替代性,可能是个伪命题

刚毕业的时候,总会听到前辈或者同事说,在工作中,要努力提高自己的不可替代性,当时的我也是这么认为的,并暗暗点头。可后来工作过一段时间后我发现,事情并不是他们说的这样。也许短期内确实会存在不可替代性,但是长期的话,企业会极力避免员工出现不可替代性。而员工如果这样,还有可能会增加"危险程度"。

地球离了谁都一样转

就个人来说,我们追求个人的不可替代性,希望自己有不同于其他人的特色之处,这没有什么不对的地方。但是就企业来说,如果一个员工的不可替代性过于大,针对企业来说,反而并不是一件好事。企业要保持长远的发展,就不会把所有的安危系在某一个具体的职工身上,这样的风险太大。

企业是以营利为目的的经济组织

我们小时候都听说过一句话 地球离了谁都一样转, 套用到这里也是一样的。轮岗的其中一个考虑就是,如果有员工离职走人,公司的业务还可以照常运转,公司还可以招来其他员工继续工作。公司成长到一定程度,就在制度、文化上花费大量的精力,不允许某个人被替代的成本过高,对企业来说,这不是一种健康的方式。大公司倾向于通过流程化让员工变成一个个螺丝钉,在这个“流水线“上,一个人走了,另外一个人可以随时上,或者再招聘合适的人。公司会尽量避免员工离职对公司造成的不良影响。正所谓,“铁打的营盘流水的兵”。

没有谁是不可以被替代的,有的只是成本不同。有些以核心人物起家的工作室或者公司,也会在业务成熟之后,尽量摆脱只依附于某一个具体人的情况。一旦核心人物哪天出了什么问题,整个品牌就毁了,而品牌的建立也不是一朝一夕的事情。

伪装成不可替代性的陷阱

公司不可避免会有些老旧系统需要维护,技术的变化日新月异。以前端为例,当你还在维护着jQuery之类的旧代码、老系统的时候,看起来,公司就你一个人还会,有了问题总要去麻烦你下。但是,与此同时,你也被套牢了。没有合适的场景,你没有机会学习新技术,即使学了也无用武之地。你在这家公司的独特性,在下个公司可能一文不值,甚至是减分项。你需要重新证明自己,而别人却无需这样。也许这件事对公司是非常重要的,但是,长远来看,这件事对你重要吗?如果你的经历过于独特,且不具备可复制性,对未来的企业没有帮助,那就很危险了。

或许更应该考虑通用性

我们应该具备的是经验和技术的通用性,即使换了家公司,大部分东西还可以用得上,这样会多一些求职机会,在此基础上,再去追求别的能力。太小众和冷门的,只有真正找工作的时候可能才会体会到。在我们具备自己独特的能力之前,也许,先应该学会具备通用能力。

左岸记:“天不生仲尼,万古如长夜”,这是对特别的人的至高赞扬,但也没说不可替代,也就是说“任何人都可以被替代,却不是任何人都可以去替代别人”。因为“世上虽然没有一个人是不可替代的,但却有不可替代的感情和存在”。一个人,不能空有屠龙之技,倘若世上无龙可屠,那也只剩“苍海一声笑,狼烟孤疆雨”的悲壮了。

左岸

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2 Comments On 其实并不存在所谓的“不可替代性”

  1. 还是该多学习新东西,有新技能。

  2. 不同行业有不同行业的逻辑,但是追求通用性的做法不能苟同,我认为只能赞扬提升底层素质,而追求通用性的锻炼可能导致更灰暗的经济情况 。

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