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John Lasseter:只有快乐才能激发创意

2009-03-24 . 阅读: 1,175 views

最近皮克斯,动画界传奇John Lasseter在接受一家德国媒体《南方德国报》采访时畅谈了他所谓坚持的“七大创意原则”,他表示这七大原则是他实现其动画电影创作目标的根源所在。 2月号的业界知名杂志《动画》(Animation Magzine)刊登了这“七大创意原则”的英文版本。

关于John Lasseter:皮克斯创始人之一。《玩具总动员》《虫虫危机》《玩具总动员2》《汽车总动员》和多部皮克斯动画短片的导演,皮克斯所有作品的监制。 2006年迪士尼收购皮克斯后被任命为迪士尼动画部首席创意官,迪士尼乐园首席幻想工程师,同时保留皮克斯动画工作室里的职务,2009年威尼斯电影节决 定授予John Lasseter终身成就奖已表彰他对动画界做出的贡献。多家媒体甚至称John Lasseter是动画界今日的华特迪士尼。


John Lasseter

原则之一:永远不要只抱着一个点子

“不管你是去写一本书,还是去设计一件家具,又或是像我一样去制作一部动画电 影,一开始,你不能只抱着一个点子,你至少应该有三个点子在脑袋中。这么做的原因非常简单,如果一个制片人只向我提议一个新的制作企划项目,那么他肯定为 这个项目绞尽脑汁,钻研了太久了,这无疑限制了他的想象力。我给他的回答是非常简单的,等你同时想出了三个企划项目的时候再来找我,而且我不是意味着这三 个是一个出色的,两个糟糕的。我的要求是这三个都非常好的点子–好到你自己都难以评判哪个是最好的一个。然后,我们再坐下来决定你会实现你的哪一个想法。 ”

“有创意的人经常会全神贯注的研究自己的一个想法,而这么做带来的后果就是他们从一开始就限制了自己的选择的空间。我认为每个有创意的人都应该去考虑 同时去企划三个点子的做法。你会惊讶的发现这样做会使你去思考你之前从没有思考的东西,你必然会发现新大陆。并且,请相信我,这个世界上永远同时会有三个 好点子供你去思考。”

原则之二:记住创作过程中的第一次欢笑

“创作过程中所面 临的一个巨大问题就是你怎么去完善自己的想法。使得你的主意 尽善尽美无疑是非常重要的,但是这么做也会带来一些危险。当你有一个故事,一个点子或是一个笑话,你把它们记录下来,它们对你的影响力是会随着时光的推移 而不断减弱的。很简单,当你第二次听到同一个笑话时,你或许还会真诚的欢笑,但是到了第三,第四次,你或许只能偶尔笑笑了,当你听这个笑话听到第一百次的 时候,不管这个笑话本身有多好,你会讨厌它。”

“所以我对我的创作者们说,一定要记住你们创作过程中的第一次欢笑,有必要的话要写下来。也许有时这是一件麻烦的事情,但它无疑是重要的。很多情况下,好的点子流失就是因为人们忘了他们第一次听到这个好点子时的反应。”

原则之三:质量是最大的商业计划

“有一个我永远都不会妥协的重要原则,那就是无论制作周期或是经费上的限制, 一旦你有了一个更棒的想法,你就要重头来过,重做一遍。你必须这么做。在任何一个创意产业,从长期考虑,质量是唯一的商业计划。许多管理者不能够理解这 点,但是观众们深深明白。创作过程只有等真正有创意的人说完成的时候它才算完成,这不代表创作人没有压力。压力是永远都有的,但是每一个创作者都应该拥有 最后的决定权!”

原则之四:团队就是一切

“一个关键的问题到底是团队还是个人更具有创意。我的回答是,在大多是情况下,是团队。作为一个管理者,废除一个团队里的任 何等级制度是我的责任,对我 们来说很重要的一条规则就是到底是哪一个个体想出了这个点子并不重要。一个团队的确必须真诚的,直接的,努力去帮助每一个创意个体,但是你还是要记住,团 队就是一切。”

原则之五:快乐激发创意,而不是竞争

“曾有不少人这么认为, 当你把两个不能互相容忍对方的人放在一起,借助他们之 间的消极对抗竞争,或许你就会得到一个伟大的创意。我个人不同意这样的看法,我认为合作,自信和快乐才是创意的缔造者。有创意的人需要相信每一个参与者对 他们都有极大的信任才能制造出一部伟大的电影。有创意的人很容易感觉无聊,他们十分情绪化。你必须想尽办法去为他们创造快乐,去关心他们。有创意的人只有 当你创造性的去挑战他们的时候才能贡献出伟大的创意。作为管理者,你的一大任务就是使得有创意的人衷心热爱他们正在做的东西,让他们为自己作为某项计划的 一分子而感到自豪。你必须要经常的给有创意的人有创造性的挑战,这是一项相当艰巨的任务。不过反过来说,没人认为管理有创意的人是一件简单的事情。”

原则之六:创意品的输出永远能反映出这个公司高层的实质

“一个不够格的管理者会阻碍创作过程的进行。一个到处使坏脾气,禁止他的员工玩乐的管理者无疑会削弱这个团队的创造力,并且伤害到整个团队的凝聚力。我肯定的炒掉这样一个管理者,我没有钱去冒这个风险,让他伤害到我的生意。”

原则之七:让你自己被你所相信的创意人员所包围

“只把那些你认为和你一样有天赋或者比你更有天赋的人带入你的创作团队(如果 他们愿意并且好性情的话)。许多管理者认为雇佣那些比他们更有天赋的人会使得他们在团队中的位置不稳,有不安全感。我要说的是不安全感是不可能和创造力共 存的。许多管理者让他们的周围布满了那些听从自己指示的人,其带来的结果就是他们只能给观众带来一部糟糕的电影。”

来源:摩登志|鲜生活

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左岸

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11 Comments On John Lasseter:只有快乐才能激发创意

  1. 梦寐以求工作环境…~~
    可是看看现状
    七:到处是职场政治
    六:残酷的纪律规章
    五:嗜血的项目竞争
    四:毫无信任的团队
    三:各种豆腐渣工程
    二:创作充满了痛苦
    一:动不动就毫无意义(或廉价)的三个方案
    看了上面的话,除了宗教般的膜拜,童话般的向往,还剩下了什么?
    我改变不了什么!
    主管改变不了什么!
    高管改变不了什么!
    经理总裁为什么要改变?
    所以,要学就向林肯学,要实现伟大的理想,就得当总统,目标、途径明确,其他皆扯蛋~
    一个二把刀的设计、策划、文案、公关、印务、保洁、苦力的看法……. PS:原则四没黑~

    • @sly61 真够现实的,也许John Lassete说的快乐地创造在没日没夜的苦干中很难实现了!
      不知您在去掉了所以的不快乐之后,能否真的把一份很有创意的设计放在你的高管面前,不知他那时候会不会无动于衷!

  2. 浓缩一下:
    1.这个世界上永远同时会有三个 好点子供你去思考。
    2.好的点子流失就是因为人们忘了他们第一次听到这个好点子时的反应。
    3.在任何一个创意产业,从长期考虑,质量是唯一的商业计划。
    4.一个团队的确必须真诚的,直接的,努力去帮助每一个创意个体,但是你还是要记住,团 队就是一切。
    5.有创意的人很容易感觉无聊,他们十分情绪化。你必须想尽办法去为他们创造快乐,去关心他们。
    6.一个不够格的管理者会阻碍创作过程的进行。
    许多管理者让他们的周围布满了那些听从自己指示的人,其带来的结果就是他们只能给观众带来一部糟糕的电影。(国家也一样)

  3. 可能会把我开除……

    • @sly61 真不知说什么好?也许正因为你这样想,他们才这样!当然也有可能是你们的主管还不能像个伯乐一样发现你的才能·

  4. 马说:“感谢伯乐,是您让我们由野马、阉马、遗弃马,变成种马、战马、儿马子,可是我们不想当马了,当伯乐行不行?~”
    伯乐:“……”次日,杀之~

    • @sly61 好像很难说服你的悲观与现实,激情如你的智慧,才智有余,方法不足!

  5. 呵呵~你们发明了飞机~
    可也让我这们这些悲观的发明降落伞啊~

    • @sly61 事情都需要两面!就比如乐观者等着高升,悲观者防止被炒一样!

  6. 还有,记不清谁说的了~
    “成功永远不是在方法论上争胜负”
    “而是在认识论上显输赢”
    “纠缠于方法难免会一不小心失去内容”
    所以~嘿嘿”才智有余,方法不足”
    就当是你夸我啦♫~
    我也是普通人,所以我也身陷在阿伦森效应里~
    以后还是用”方法不足,才智暴棚”来夸我吧~

    • @sly61 好,方法不足,才智满格!
      另:
      方法是一种手段,只有认识是根于头脑中的,所以成功是有方法,但方法不一定会让每个人都成功,关键在于怎么认识!