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从技术走向管理

2017-09-10 . 阅读: 1,089 views

/文昌

夜,下班了,关灯准备离开,回头瞅了一眼自己的工位,习惯了5S,看电脑是否关闭,椅子是不是推了进去? 忙碌一天,自以为会留下点什么,哪怕是工位的凌乱,至少也证明自己努力过。那一回头,整理妥当的工位,却像是从来没有来过一样,除了劳碌的疲惫,没有留下一点痕迹。忍不住去想,庞大的组织里,我赖以生存的技能是什么?我成天又在忙些什么呢?曾经的个性又跑到了哪里?那些衷爱的兴趣爱好又死到哪里去了?

柳青说:“人生的道路是很漫长的,但要紧处常常只有几步,尤其在人年轻的时候。”于我而言,从工程师转型为项目管理,不大不小的要紧处,但足以影响个人的思考维度,每天精力最好的时间献给了职场,更何况技术与项目管理是两种不同纬度的范畴。不曾想《一名工程师的反思》成了作为工程师身份的绝唱,面对角色的变迁,只能默默的念到“好吧!世上又少了一位蹩脚的工程师,多了一位半路出家的项目管理者”,经过一段时间的适应,倒也不妨分享其中一二。

1.对比

作为工程师,更多的是技术知识的运用,比如一名产品设计工程师,需要对产品本身了如指掌,产品的功能、技术方案、硬件、软件、工艺、设计、测试等等,技术方面没有问题的情况下,还得按成本和项目需求调整技术方案。这样工作内容一字排开,想做好一名全面且优秀的工程师是相当不容易的,幸好分工细化和行业的技术累积,才不至于漫无头绪。技术的积累只要用心工作,假以时日的沉淀,自然轻车熟路,不会有太大的心理压力。

而项目管理呢?从技术层面往上推一步,不再停留在技术本身,技术深度已经无暇顾及,饼摊大了,自然就薄了。项目管理更多的是作为桥梁作用,协调沟通各项资源满足项目开发的需求。作为研发专业部门,你必须得应对项目、财务、采购、其它专业部门的需求,不说深度了解各个领域,至少也应具备一定的常识,能够消化并理解收集相关的信息,如此才能保证信息的有效传递。真如那句说的,如果你不能解决问题,那么你就将成为问题。

2.现状

按以往的工作经验,工程师大多是瞧不起项目管理的,工程师对技术了如指掌,在专业问题相当有话语权,技术能力扎实,人品还不错,非常容易受到别人的尊重。但项目管理给工程师的印象,就是啥都不懂,也解决不了什么实际问题,成天只会催进度,提供的模板三天两头变,也不知道他们成天在忙啥?还把自己当个人物。

这也就对项目管理人员的技术能力提出了要求,深入的了解技术,这对项目管理绝对是加分项。只是最近半年角色变化较大,从试验技术到电子设计,然后再到项目管理,前期技术储备相当有限,而且要面对全新的流程和技术,这样的挑战不亚于毫无训练基础去挑战全程马拉松,痛苦是必然的。你必须得在短时间内接收海量的信息,并能从中挑出重点,讲出一二,关键时候是不会给你那么多时间来慢慢学习消化的。

不懂技术和流程,其实只是经验知识的短板,经过时间的累积,也不是大的问题。经过两个月的痛苦磨合,至少现在晚上能睡得着了,这也是个脱敏的过程。从这两个月的表现来看,只能说基本满足项目的需求,也就是说这两个月按部就班的完成了各项任务需求,但要说做得有多好,实在是谈不上。

 3.难点

那想要将项目管理做好,要求在哪里呢?

首先是识别风险的能力,了解整体的运行情况,并把控进度,并识别出哪些问题是我们该重点把控的,如果出了问题或者问题被遗漏会出现什么样的后果?将来到了市场将会对客户造成多大的影响?每个节点该做哪些工作,如果不按时完成某个作业,是否会影响整个项目的进度?我们的输出质量该达到什么程度,才足以满足项目?在这个阶段,我只能摸着石头过河,看一步走一步了。

然后是协调资源的能力,从技术走向项目管理,解决问题的思维方式也需要转变。工程师面临的技术问题,搞不定最多学习请教别人,学了懂了工作还得自己做,但是项目管理呢?来自外部门的任务多半是自己搞不定的,专业的问题还是要交给专业人士去做,既显示了对专业的尊重,也提高的办事的效率。项目管理承担的责任,就是协调各项资源,以最大程度的解决问题。

最后的难点就是摆正自己的角色位置。项目管理作为一名管理者,按传统官本位的思路,这应该是晋升了。我嫣然一笑,其实只是换了工作内容罢了,对个人有更高的要求,甚至比做技术更加辛苦。凡是以此角色玩个人威风,颐指气使,那都是在耍流氓,德不配位,迟早会坏事。

4.前途

从技术走向管理,其实是舍弃了根深蒂固的安全感。不管是选择理科,还是从事技术工作,至少技术工种分类是非常明确的,不管是自我介绍,还是推送名片时,都会有明确的角色标签,这份确定的角色认知个人以安全感。在汽车行业,做工程技术,积累几年过后,找份像样的工作,自然不是什么问题。而项目管理呢?听着就是个虚头巴脑的工作,对抗职场前途,似乎又少了些武器。

这份职场的危机总会让我难以入睡,不再从事技术,管理经验需要重新积累,白手起家的惨淡又有点力不从心,纠结过一阵之后,算是突破了以往的认知。

管理工作其实是提高了对个人的技术要求,你所了解的技术应该更加全面,从点到面的视野应该更加开阔,此时对技术的了解没有必要那么精深,要具备一定常识,这个要求其实也很高的。职场的前途相比技术可能没有那么稳当,毕竟管理多少会涉及到职场政治,说不定来场风暴,说下岗就下岗了。

回头再想,担忧也是多余的,如果你具备的能力足以解决实际问题,能够为市场,为别人提供服务就可以,至于你戴什么样的帽子,这个是在外象。

5.如今

工作状态亦如以上的文字,冰冷而又繁重。那么我的那些兴趣爱好死到哪里去呢?只能说隐藏了一部分,健康跑依然在坚持,马拉松的热情削减不少。一家烟火的更新频次也开始屈指可数了,往后保证每周能贡献一篇长文。阅读也少了很多,只能早上五点多起床看一小时然后去上班。工作占据了大部分的时间和精力,兴趣爱好的追求却心有余而力不足。

在企业文化的洗礼下,每天按时上班,每天穿一样的衣服,吃一样的食物,面对工作中不同挑战,或许我们的棱角渐渐被磨去,但我依然坚信,属于我们个人的独特不会消亡。

文昌   宁波  微信号:changchang010

左岸记:我还是要鼓励文昌,离开技术做管理对个人的综合素质要求更高了。也有一些大BOSS是管理技术两肩挑,因为喜欢研究技术,所以从来没有离开过技术岗位,比如,盖茨、扎尔伯格。做技术是做深,越精深越有趣;做管理是做高,为什么要到高处去,那是为了能看得更远。海子说“你来人间一趟,你要看看太阳。”除了太阳,你来人间一趟,难道不想看看高处的繁华或苍凉,不想看看云朵从身上穿过留下的真实露水,而不是只是在平地上看它们的变幻模样?人终是要找到适合发挥自己长处的位置,你就会做得更好,更有自信。

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左岸

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2 Comments On 从技术走向管理

  1. 管理岗位应该是智商和情商共具备吧,要求更高了

  2. 我很好奇,我以为管理的核心任务应该就是协调解决难题,管理如果总是解决不了问题,让人怎么能好好看待