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你在准备成功,准备好失败了吗?

春节作为节日,早已经不是休憩的时光,充满盘点和渴寄。盘点大多数是为了疗伤,渴寄是为了哄骗自己还能继续为难下去。时间永远扮演着刻意的角色,只简单的因为,你在把记忆去遗忘、篡改、加强、加工、粉饰等等。

这个春节,值得唠叨的不多,雪中登了山,雪落霏迷,层林尽雪,寻到了雾凇,也听到雪落的寂静。再就是跟老师和师兄弟盘桓了几天,学了不少,说了不少。然后就被别人的经历教育了,被自己的思维惊醒了。

 

老师属于儒而致家、佛以成就的主儿。我们开玩笑他成精了,圆通的很,大家已然叫他释圆通。老师是个美丽充满生命的人,起码他会让你感觉美丽的东西第一他不会错过,第二他一定会发现,第三他也找的到,第四一定会和你分享。

师弟是个努力的人,符合成功的人通常焦虑和偏执的特点,自卑和自信的综合体。崇尚一切可量化的美丽和成功,也认为一定可以量化。

我,明白“势”“气”“和”的诠释,也以此解读人生。却有点随波逐流,一点点禅、一点点密。人生通透到毫无意义,乐观的悲观主义者。

 

师弟的事业,阶段性的爆发,阶段性的矛盾。在几次的爆发之后,似乎被卡住了脖子,为之努力也好为之阑珊也好,没有进步也不见什么退步。业务单元是此消彼长,部门繁复,责任不清,整体气氛在由正向转为负向。危机感在他这很清晰,但在团队似乎沉浸在崩塌前的尔虞我诈和幸灾乐祸里。

师弟想通过新的业务单元建立,其他行业介入的方式消弭这个隐患。但利用发展解决问题的方式,在企业规模变大后,这个屡试不爽的招数失灵了,甚至危及到旧有业务模式和管理单元。企业生命周期的问题,似乎成了无解的问题。

业务模式和产品模式是遵循原则的,排他、可复制、利润链清晰、独创性、提供给市场的唯一性和先进性。

但在频繁变换管理模式后,从现场管理、过程管理、监督机制、项目组形式、事业部形式、资金及资源控制、学习型组织、激励机制等的尝试后。依旧回到原点,无所适从。

什么问题?如何办?

 

师弟的企业我算比较了解,我也在管理企业,于是我先得瑟了一把。

“别太高尚自己,你要成功,别人也需要,但在你的企业里每个人不是一样的。”
“你既不是贵族,也不是流氓。所以你既学不会对着流氓玩贵族,对着贵族玩流氓。”
“你永远不看趋势,只看当下,只怀想曾经。你今天的失败是因为你昨天的成功。”
“气和势、神和体都是两回事,势有度、气有数,神散则体衰。”
“分不清对错就拿规范说事;在没有足够的技巧时,千万别玩人。”
“你谁都不相信,只相信自己。其实等同于自己也不信任。猜疑别人无非两个因素:你不懂得如何制衡、你没有足够的信息来源。”
“人、财、物,流程或许交叉或许独立或许合体,你明白了多少呢?”
“犯错误如果永远归结于自己的性格,那这个性格或许一样可以让你成功,但如何了解你自己呢?”
“别太相信自己的努力,有时候你不努力团队做的更好。”
“你做企业,企业自己就是一个生命体。企业从建成那天起,就不是你的,只要你认为是你的,他就离死不远了。”
“和”是建立在规矩上的,要因势利导不能因利导势。人、财、物、气?

 

老师听的时候眯着眼,若无其事、心不在焉,对茶的态度比对这个事情的关注度似乎都要高。老师最让我佩服的是,他随时给你感觉他很正襟危坐却又从容舒适。说的简洁明快,层次清晰。

“一、企业的修行和你的修行有关,经验是让你经历和避免错误的,但指导不了你的未来,不能停止修行自己。”
“二、慈悲不是用来容忍错误的,而是看到你必须看到的东西,然后信守你的诺言。”
“三、不要见不得企业似乎在做无用功,可以看到的利益和看不到的利益决定你企业的运转。无用功维持企业运转。”
“四、要做铁打的营盘流水的兵,不能铁打的兵流水的营盘,管理是个沉淀和坚持的事情,积累业务不等同于积累管理。”
“五、弱小的时候可以赌,强大的时候只能八分力。可以没有做好准备的开始,但不能不随时自省。”
“六、可以玩人,不能玩事。”
“七、人性体现在两点:氛围、利益。要让别人感觉你在为他们的利益努力,而不是他们在为你的利益付出。”

体、性、心、和,老师说,可以自信不可偏执。

林林总总不一而足。

最后,老师问:你时时刻刻准备成功,你准备好失败了吗?

雪松

左岸记:想来,自己潜心求知还远远不够,遇到现实,还得能真正解决得了问题。



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