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MBA到底值不值?

文/古典 新精英创始人

当小编和我讨论这一期的主题是:“什么人该读MBA的时侯”,我就知道这是个类似我和你妈同时落水你要救谁的坑。无论你如何解释,想读的人都会认为,自己就是你描述那个人,而不想读的,会自动划到另一类,或者把你的观点不屑一顾。在这个没有标准答案的年代,谁也没有资格告诉别人“该”做什么。

所以我换了个方式,尝试谈谈MBA的收益分布。MBA到底有哪些收益?哪些来自MBA教育本身,哪些其实是来自于外界?哪些是你能短期看到的?哪些是长远影响一个人的?

如果把职业收益做一个区分,MBA的收益有2个维度:职业发展-个人成长,职业发展的收益外显并马上能够兑现。个人成长的收益内在,但对于人的职业和人生都有深远影响。另一个维度是:个人努力——学校资源,一部分的收益来自于个人努力,而另一部分则来自于学校的资源提供。这样一个MBA收益矩阵就出现了。

MBA

先看看职业发展这一列来说:MBA的学历能帮助很多人,尤其是技术人员进入或巩固管理职位;同时也是很多行业重视的加分项,比如金融、投行、企业咨询、四大等。不同的学校提供不同的资源:优秀的名校会有更好的眼界和人脉资源,这些人脉也会吸引到更多的企业来学院招聘。另外,近年来MBA院校开始走特色化,比如中财的强调培养金融人才,北航是IT人才的黄埔军校,而北京科技大是前钢铁学院,专注培养机械人才,有些学校还提供北京市户口,全无敌。

从个人成长维度:MBA是一个系统的梳理自己职业经历和经验,并且跳出原来职位看全局的机会;学习过程中的系统理论和大量实战,帮你建立起来系统的思考框架以及商业实战经验,最后毕业后的学习,也是你一段可以重新定位,独立思考人生的机会。另外,办学学校的文化底蕴,讲师魅力对于个人也会有深远影响。

收益表分析:

分析这个收益表我们能学会很多:其一,MBA的收益更多来自个人努力而非学校平台,学校更多提供了一个展示你的才能的平台。MBA学校经常炫耀的毕业生就业年薪,与其说与MBA教学质量相关,不如说与MBA学员入学前的收入相关。在所有的MBA招生负责人和毕业生的访谈中,大家一致反对本科生读MBA——他们没有工作经验可梳理,能力和资源又薄弱到挂不上——希望仅通过MBA教育提高职业能力意义不大,我想这也是哈佛商学院的人开玩笑说:Rubbish in,Rubbish out的意思把。

其二,在职的MBA显然比全职收益更大,因为在职的理论-时间的周期更短,往往上课的理论,第二周就开始实践了,个人成长更快。而且在职班的人脉资源更好——如果你有一份正在迅速上升的工作,你很难放弃来全职读书,在职班全是这群人。

值不值?

最后,对于你,读MBA到底值不值?我建议从两个地方思考:你是否已经拥有,或者几乎免费获得这些收益?比如一个在喜欢的行业迅速上升的职位,你大可以不管“管理职位”“行业加分”“求职平台”,如果你有很好的自我学习能力,也许“系统梳理”“系统思考方式”等也没有必要。回顾一下已有资源对你做选择很重要。

第二,你的付出和收益是否值得?好的MBA花费在10-30万元,以及大概两年的周末时间,大量的社交精力。你完全可以投入到其他地方,获得你发自内心想要的东西,比如其他学科,一个爱好,一段恋情,一段天伦时光……

毕竟,人生比功成名就重要的事情,多了去了。

 


附个故事:一个博士,一个研究生和一个MBA对一碗牛肉面的思考

我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。

“现在的人贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢。”

“开始的时候为了调动他的积极性,我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多,他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠个薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!”

“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。”

“但你猜怎么着?”老板有点激动了,“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了!”

“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。

“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”

啊!结果一个很好的项目,因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。

当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候,他们先是拍案叫绝,继而沉思,时而悲愤,时而慷慨陈辞。

下面是一个博士,一个研究生,和一个MBA对这个问题的激辩:

1、首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中,即:底薪加提成的方法,提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉,又能防止他疯狂地多放牛肉。
2、后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的,如果不能让双方的利益在某个点达到平衡,一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题,说不定还要用到博弈论。
3、把面馆承包给大师傅,老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然,提出这个方案后大家都有过短暂的脸红,再否定!
4、然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性,并一致认为:管理学博大精深,成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果,再先进的管理理论也有不适用的时候。

是啊,就这个小小牛肉面的故事,却反映出了一个小企业管理中的种种问题。

首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制,就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额,大师傅的工资还是按照销售量提成,但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多,例如允许波动幅度为20%,否则只有基本工资。

或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数,一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的,多少碗面放多少斤牛肉限定住了,哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。

还是底薪加提成工资,老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少?利润是多少?如果牛肉放多了,客户多了,以牛肉最大量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚,这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩,股权分配是个好法子,但对于一个小店,搞什么股权激励,有点不切实际了。

其次,我想饭店也是制造,必须有工作程序、定额消耗以及制度规范,可以没有书面东西,但老板必须心中有数才行。对这个小老板的拉面店来说,其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配,大家都双赢。两个人合伙做,费用两个人摊,进行规划化管理。

在工作程序上:比如制订sop,包括面条的量,水的量,肉的量等bom明确规定,制造方法、工艺也请大师傅标准化;在定额消耗上,也与上述的激励密切相联;薪水报酬上:参考社会上的平均工资和本店的盈利水平,结合师傅的劳动量、劳动结果(营业额的增加降低、顾客的反馈等)进行综合评定。

此外,将复杂的事情简单化:老板娘放牛肉不就得了?关键的资源一定要掌握在关键的人手里!关键资源才是最重要的。老板掌握了店面的所有权,才可能有大师傅为他打工;老板娘掌握了牛肉的分发权,才有可能防止材料的浪费和滥用。

不过,老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源,怎么掌握还是一个难题……唉,人力资源……而且,作为小规模店铺,老板要熟悉每一个环节,才能做好管理。如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作,师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。

另外,任何工作除了要有监督、控制,其余的事情都可以通过沟通来解决。我们认为本例中没有一种好的办法,能一劳永逸地解决分配问题,在这种作坊式的小企业里,老板与员工每天有大量时间接触,关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属,才会让大师傅内心产生归属感及满足感,积极工作努力为老板创造利润,到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。

通过以上的分析,我认为管理应该是这样的:

1、底薪加提成,提高积极性;
2、不能把全线流程的权利都下放给大师傅,比如加牛肉;
3、建立有效的制度,包括奖赏和惩罚,制度根据顾客的满意程度和利润来建立;
4、大师傅的工资提成不能只和销量挂钩,应该和老板的利润挂钩,比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润;
5、有效的沟通、激励,平时给大师傅精神的奖励,让大师傅认为自己也是面馆的主人。



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