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机遇不是随机的

2008-12-12 . 阅读: 2,237 views

先想得到,再去得到。

许多事情,只要力所能及,从预想到认准目标后,就应努力地做,这正是过程很好的把握。有时候在一个企 业组织内,自我表达的机会是多种途径的,比如班组会,座谈会之类的,无需急于发言,让大家先谈,把他们的意向和意见都听明白了,从中找到归纳的思想、内容 或是从他们的言谈中提炼有建设性意见时才发言,不是更能发挥自己吗?这样,不仅可以大家看到你谦虚的一面,而且条理清晰的表述,让同事留下一个好印象,自 然人际关系和谐便一点点地加码了。

机遇不是随机的,也不是可望而不可及的。机遇是需要在生活与工作中寻找、去发现和把握的。随机的是际遇,带有许多不确定因素,但无论如何都应该知道自己有多少斤两,时刻准备着,为你的过程喝彩吧!

记得报刊上一篇报道:几年以前一个世界探险队准备攀登马特峰的北峰,在此之前从来没有人到过达那里。记者对这些来自世界各地的探险者进行了采访。

一位记者问其中的一名探险者:"你打算登上马特峰的北峰吗?"

他回答说:"我将尽力而为。"

另一位记者问另一名探险者:"你打算登上马特峰的北峰吗?"这名探险者答道:"我会全力以赴。"

记者问了第三个探险者同样的问题。他说:"我将竭尽全力。"

最后,记者问一位美国青年:"你打算登上马特峰的北峰。"他充满信心而坚定地回答:"我将要到达的。"

结果,只有一个人登上了北峰,就是那个说"我将要"的美国青年。他想象自己到达了北峰,结果他的确做到了。

尽力而为、全力以赴、竭尽全力永远都不如那积极的心态来得自然。无论我们追求的是什么,我们都应该在实现目标之前想象我们已经做到了,先想象得到,再去得到。才能体验过程中的精彩。

在乎你是否真正投入。

以下是一个企业实施内部招聘的实例:

某企业为了进一步拓展市场,细化营销与服务的工作,准备把市场部一分为二,即保留原营销服务部,新增市场拓展部,文员职位主要从营销服务部分拆出来,只新增设该部门副经理职位。消息不翼而飞,很快传到各部门。(图略)

A. 在公司在采购部任职助理,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,这次也许正是机会:等待老总到本部门时,一定要当面展示一下自己这个方面的构思和才干!

B. 本身在公司原营销服务部任职文员也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼,所谓近水楼台吧。

C . 在公司总经理办公室任职专员,他更进一步,详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了简单却有份量的开场白,并结合 自己原先所读的经济管理专业,加上当前本公司的急需做的工作逐一做出策划;在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后,希望和老总长谈了一次,争取到调任这 个职位的机会。

老总也观察到近来各部门的职员工作情绪和状态有点不寻常,当意识到是怎能样一回事后连忙找来人力资源 部经理,问及本公司是否有适合的人选,人力资源部经理说:"可以完全胜任这个职位的没有,但具备一定素质和能力人有几位"。老总指示先进行内部招聘。经过 半个月的内部面试和笔试,最后选择了C。

选择C,并不是他原先构想的在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后,和老总谈话而上位,而是通过实实在在的竞聘取得的。

常言道:弱者等待机会,强者争取机会,智者创造机会。对于有能耐制造机会的人来说,他们同样在寻找哪一位更为适合的人选。机会只给准备好的人,能够为你的过程喝彩,这准备二字,并非说说而已。一切在乎你是否真正投入。


本文摘自佟天佑的成功心理学《赢在过程》


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左岸

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4 Comments On 机遇不是随机的

  1. 比如班组会,座谈会之类的,无需急于发言,让大家先谈,把他们的意向和意见都听明白了,从中找到归纳的思想、内容 或是从他们的言谈中提炼有建设性意见时才发言,不是更能发挥自己吗?

    很多时候,很难说~~

    • @诗意地栖息在大地上 您有这样的想法,说明您已经掌握了方法,现在的问题是把这样想法发挥在日常工作行为中!期待您的精彩!

  2. 智者创造机会,真是精彩的一句话, 但是准备不是通过你一天两天的功夫能完成的,我们平时所有的积累、学习都是为你今后的机会准备着, 也有可能你现在所做的准备或积累的东西在你目前的阶段用不上,但是不要气馁, 总有一天这部分积累在某些重要时刻肯定会助你一臂之力的。 我相信~~