chevron-up bell reply instagram twitter2 feed3 finder search-25px-p0
换了主题,回归原生评论系统。

处理问题的方式

2008-12-03 . 阅读: 3,181 views

keso在他的三言二拍:轻重与快慢中提到““轻公司”和“快公司”是二朵毒蘑菇”,又在亚马逊是一家IT公司中提到亚马逊花费巨额投资,建设了自己的仓储物流系统、数据中心、强大的技术研发能力和计算资源,被人称为网上沃尔玛。好像中国真没有有出息的互联网应用了。那么中国的企业会怎么处理问题的呢?讲个小故事吧!


联合利华公司从国外引进了一条香皂的包装生产线,结果发现这条生产线有个缺陷:经常会有盒子里没装进香皂。公司高层就商讨:总不能把空着的盒子卖给顾客啊,于是他们请了一个学自动化的博士后设计一个方案来拣空的香皂盒。博士后组建了一个十多人的科研小组,并且在技术上综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,最后花了几十万,总算成功解决了问题。以后每当生产线上有空盒通过,两旁的探测器会检测到,并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

在中国南方城市的一个乡镇企业也买了同样的生产线,老板发现这个问题后非常生气,正好旁边站了一个小工,于是老板愤怒得对小工说:"你他妈赶紧给我把这个搞定!"第二天,小工果然想出了办法:他在生产线旁边放了台风扇猛吹,空皂盒就被风吹走了。

联合利华通过聘请一大批专业人员,用专业的技术实现高科技的机械手拿走空盒,而乡镇企业的老板为了节约,让小工用一台风扇猛吹也实现了拿走空盒的目的,领导者必定是从公司的发展状态来制定这一决定的。联合利华是大企业,无需从节约成本上考虑太多,而乡镇企业则需要考虑成本,而小工则用了最节省的办法达到了目的。

企业在发展中总会碰到很多相同的问题,解决的方式也会有很多种。 企业在这种情况下要结合企业的实际情况来决策企业所要做的事情。

分享到: 更多

左岸

爱读书,爱生活!

发表评论





1 Comments On 处理问题的方式

  1. 不變的規律:簡單,複雜演化,最終還是回歸到簡單化的初始。

    我們處理任何事情,應該是越容易解決越好
    目的始終只有一個!