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真如、高位与信诺

2010-11-02 . 阅读: 4,625 views

今天读到郝明义解释六祖《金刚经口诀》中的一句话:「真者不变,如者不异,遇诸境界,心无变异,名曰真如。」联想到原先纯银在杂念中的片段,顿时矛盾重重,虽纯银做了解释,但你我芸芸众生,是否也有我们自己平凡的真理呢?

一、先看一下郝明义对“真如”的解释:

「真者不变」要我们人前人后言行一致,也就是在时间横切面上保持内外一致;

「如者不异」要我们前后保持一致,也就是在时间的纵切面上始终一致;

「遇诸境界,心无变异」,要我们不论惊涛骇浪的翻腾,上下左右任何角度都可以保持一致。

第一点难,第二点难,第三点更难。但做不到第一点不可能做到第二点,做不到第一和第二点,不可能做到第三点。

二、纯银对“高位与信诺”的理解:

通常我们会鄙视,甚至是憎恶出尔反尔的人。

我们重视信诺,把“一诺千金”视为天公地道。如果一个人把承诺看得比利益还要重,那么他是值得尊敬的。如果一个人轻易推翻自己的公开决定,推翻昨天向别人提出的要求或是作出的保证,即便这个人是你高高在上,掌握生杀大权的老板,私底下,你也会讨厌他,无情地挖苦嘲讽他。

以上是我过去的看法。

最近连续看到了两篇报道,关于扎克伯格与乔布斯,其中的一个共同点是:在公司内部的业务讨论中从不重视信诺。他们会轻易推翻任何决定,哪怕昨天还信誓旦旦。 他们很可能一把砍掉自己亲口要求上马的某个项目或功能,或是大大 咧咧地取消曾经承诺过的支持。总之,说出去的话就像泼在地上的水,很快就干了。这种特性当然使人困扰甚至愤怒。

但二位大神的研究者在报道 中赞口不绝地说,对于身居高位的人,他需要确保自己做出“正确的决定”,而不是被有关于信诺的道德所束缚。如果一个正确的决定意味着对过去的否定,那么正 确比信誉重要得多。对于身居高位的神级人物来说,过去的成功证明了他比大多数人更容易得出正确的结论。但他们未必能一目了然,一步到位地得出正确的结论, 更何况市场瞬息万变。所以自食其言有时候难以避免,解开道德手铐却有利于公司的长远发展。

你不是靠道德来管理一家公司,而是靠成功来驱动 它。

如 果接受这个观点,那就得小心翼翼地避免断章取义。达到类似的效果有两个先决条件。第一,必须是公司核心层,所处的高位能加强下属的 服从性,而他们直接管理的公司高层通常有更强的抗压性与应变力。第二,必须在自己的专业领域之内作出判断,确保你在这里有比别人更出色的洞察力,然后把不 擅长的部分交给真正的专家。

此外,研究者还提到乔布斯一些可怕的特性,局外人看上去可能非常有趣,摘引如下:

他向高层管理人员施加巨大的压力。他折磨Heidi Roizen的办法是持续不断地向她的办公室、住所、手机和传呼机打电话——几乎每日从早晨7点开始。后者被他的盘问以及频繁的长篇演说搞得心神不定,以 至于最后决定要维持自己精神健康的唯一途径是不接电话。她试图只用电子邮件与Steve联系,这样可以使自己能平静理性地考虑问题,而不被他势不可挡的即 时存在性所干扰。

Heidi曾与Bill Campbell谈起过此事,后者是Steve任命的苹果董事会成员。Bill是个正直的硬汉,一名前任大学橄榄球教练,但他也承认,自己正受着 Steve不间断的电话煎熬。

“试试我的办法,”她向他建议,“别接电话。”

“我妻子也这么说。我试过了,但Steve 会登门拜访。他的住处离我家只有三条街。”

“闭门不出。”

“我试过了。但我的狗见到他就狂吠不止。”

知道我为什么特别摘录这一段吗?我不会告诉你的。但我开始认真考虑,是否要改变对某人的评价。看上去“恶行”是个相对的概念,站在这个角度看是恶行,另一个 角度就变成了巨大的魄力与执行驱动力。他要做的事情不是取悦所有人,而是取得市场上的成功。因此他不在乎有些人是否心情愉快。但你知道,中高层——尤其是 高层其实也不太在乎自己是否心情愉快——相对于保住“高层”的位置而言。

当然,如果没有乔布斯获得的一系列奇迹般的成功,没有成功背后巨 大的声望与偶像气场,这些严厉的小动作也只不过是癫者的狂躁罢了。

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左岸

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21 Comments On 真如、高位与信诺

  1. 任何事情本就没有哪样做一定好,哪样做一定差,只相信成王败寇,其它都是茶余饭后谈论的话题吧罢了

  2. Pingback: Tweets that mention 真如、高位与信诺 - 左岸读书_blog -- Topsy.com

  3. 每天都会打开“左岸”的博客,早晚各一次,以免错过什么!这是第一次评论吧,只想引用文章中的几个字,几句话——“如果没有乔布斯获得的一系列奇迹般的成功,没有成功背后巨大的声望与偶像气场”,我想这是所有特例或者说某种理论存在的现实依据,如果没有成功者,只是妄谈,之于鸡与蛋的先后并不重要了……

  4. 道理很深,层次很高

  5. 身居高位~
    高处不胜寒~

  6. 哇唔~我竟坐了个沙发…
    我觉得“高位与信诺”的理解有些偏见,利益再比信誉重要,但既然承诺了,还是遵守的好.任何事情深思熟虑之后再做决定,有十成把握之后再下达命令…我更认为公司的长远发展要靠道德的支撑—诚信第一!对待下属都出尔反尔,对待客户也可想而知了…

    • @lily @lily, 看错了,竟坐地上了…wuwu…

  7. 战略与战术,局部与全面
    很多时候道德被异化了,所以倒没觉得太多冲突!
    但如孔子说,不迁怒不二过,这才是君子所为,其实也就明白很多道理了!

  8. 很早就知道jobs的这些毛病,几乎所有人都无法和他共事,可是只有近乎变态的他可以率领apple成为奇迹。一个教主,是永远不需要正常的逻辑的风格。

  9. 真如,所要求的是本身的心态吧

  10. 的确高处不胜寒,居高临下~~~~~~~·

  11. 我第一反应,不变的是真善美的内核,变化的是实现的途径。而对于诺言,我觉得,从一定现实意义讲,决定并不等同诺言。做任何一个决定,取决于两个前提,客观前提和价值前提。变化的是客观事实,价值取向或者变或者不变,决定都会改变。我倾向于,把诺言理解为价值层面的,关于人性美好的一种相信和信赖。

  12. 我写的一段,都不见了么?5555555~~~~~~

  13. 习惯的,每一次来到你的博客,看完文章,顺便把我眼皮底下能看到的广告链接都点了。

  14. i问题是我没有阅读,不过不要紧,先说话,也不是不对的。。。

  15. 高层的反反复复,与信诺没多少关系吧!最多也就是个犹豫不决,昏庸无能!

  16. 大概知了
    谢谢

  17. ls提到的(不迁怒不二过)很强啊

  18. 独到的见解。

  19. 对于公司职员工作就是执行命令,无论正确与否,在乎的只有执行的好与坏,而管理层,特别是高层,核心层管理者而言,工作是发布正确的命令,在乎的是正确与否。

  20. 就像知错就改一样,如果你知道某些事是错还去遵守…会对不起很多人的