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【周末阅读】 “卒.将.帅.王”——管理者的成长史

2010-08-22 . 阅读: 7,926 views

管理起源于军 队。军队作战就是靠人,就是兵与将的结合。创业者的成长,很像是在军队里一个好士兵的成长过程。

从卒开始,一点一滴,先 管理自己,成长到管理他人的将才,再成长为借助他人管理的帅才,最终做到成为实施全面管理的王者。

第一步:卒

古 时士兵叫“卒”,5名士兵形成一个基本单位“伍”,负责人叫伍长,然后随着所管理人数的增加,会称为什长、百夫长、千夫长。

大多数创业者,首先都会,或者都需要在基层做“卒”,并且做“好卒”。有趣的是,统计结果显示,很多人都做过销售。据美国的一项统计,超过50%的CEO出 身于销售员。

从 最基层做起的好处是什么呢?其一,一个创业者一定要从卒做起,把最基本的工作干上几种,理解其中的酸甜苦 辣。比如,人人都希望减小工作强度,提高工资待遇。你没做过基层,是很难知道基层工作之辛苦,也很难去切身考虑劳动强度的,更不要说理解一个基层员工月收 入增加50、100元给他带来的那种鼓励和兴奋。其二,知道什么样的“卒”能一步步培养成伍长、什长、百夫长、千夫长。

第二步:将

古谚云:猛将拔于卒伍,丞相取自州郡。意思是,大将的形成,往往是从最基层的战斗中成长起来的。

古时最初级的将军叫“千夫长”,统领一千名“卒”。就是说,做到将军的人,已经经过各个中间级别的锻炼,能带领和管理足够多的人了。

将 的工作是什么呢?首先是身先士卒,冲锋陷阵;平时则是训练下层各级官兵,成为合格的士兵、士官;关键时刻则能带领手下,实现上级确定的目标。

将对应的,应该是一个公司的中层管理者,对于CEO来说,要学会在创业初期做中层管理者的工作:培养人员成为合格的员工,带领关键部门,实现关键目标。

这 跟创业的不同阶段有关。初期创业者很多时候不得不单枪匹马打天下,也要承担起带领员工渡过难关、手把手教会员工怎么工作的任务。

第三步:帅

一场战争的总指挥古时候叫上将军,后来叫元帅了。当你成为帅时,获得的是运筹帷幄之中、决胜千里之外的那种全面斗智斗勇的紧张感,而不是在战场上勇冠三军、浴血拼杀的酣畅了。

自然,元帅的工作核心就完全变了:根据国家的战略需要,全面策划实施相关战役;选择大将;决定兵马布局与战法;选择决战时机;处理政策干预,一般的做法是“将(元帅)在外,君命有所不受”。

对 照而言,这个阶段的创业者,工作核心转移到根据公司的战略,设定目标、策划方案、调动人员、锤炼产品、组织实施、检查督促了。进入一个转变期,管理者要学 会从做将军时候的自己带动公司发展,转移到做元帅时靠其他人带动公司成长了,需要用别人的力量来完成自己设定的目标。这个阶段,往往是创业者的最大难题, 尤其是个人能力越强的创业者,越难以把个人能力转化为组织能力。

第四步:王

古人说战场之败,谋国之失。其背后的含义无外乎,最终决定战场胜败的,是国家的战略选择、选帅用人、国力建设、民心向背、外交支援等等的综合结果,而不是一两场战役的胜负了。

对于企业的领导者而言也是,当企业发展到一定阶段,关键的已经不光是几项业务发展与某些部门的成长,更多的是把视线从公司内部转到公司整体环境。

此时,他的工作核心已经不再是某些业务了,而转到企业能否做强做大的全局问题上,比如政策导向、行业趋势、企业形象、投资融资、人才选拔、制度建设等等,核心是负责好企业三大关键:用对人、管好钱、选对战略。

不难看出,当创业者从卒到将,从将到帅,实现了从一线战场退到二线战场,从局部退到整体的过程;而从“帅”的位置再向后退到“王”的位置,一切操作现实转到更注重理念和宏观因素,转到影响企业生存周期的天时、地利、人和上面,从而真正成为创业成功的王者。

需要提醒的是,认识你现在所处的阶段和你下一步应该待的正确位置,才能使企业真正上台阶。当创业者完成了一轮“卒、将、帅、王”的成长以后,企业的发展也自然越来越快,越来越强了。

来自:栖息谷

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左岸

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39 Comments On 【周末阅读】 “卒.将.帅.王”——管理者的成长史

  1. 一个好的管理者都应该经历这样的过程

  2. 我体验过那种叫谁谁不搭理然后到人人围着你转的历程。从一个团队的见习领队到一个团队的核心灵魂。

    当然,还没踏入社会,没有太多的话语权,等真的自己干了,再来谈谈切身体验

    • @iamlukas @iamlukas, 他娘的,歇斯底里的对,,我创业起初,没人搭理,,,现在他妈的围着老子,,迷迷转,,,人就这样,,,,兄弟,,同感,,交个朋友。。

  3. 好难哦

  4. 呵呵 修身 齐家 治国 平天下

    • @帅 @帅, 
見《礼记·大学》,這是原文,參考一下:“古之欲明明德于天下者;先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;……心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”
貌似離題。

  5. 多数情况下 管理者通常都是从基层一步步往上走的

  6. 这些东西,其实都是需要掌握的

  7. 这块今天长见识了 呵呵。

  8. 好的管理者大都来自基层,这样的管理者最能了解基层劳动者的辛苦和最需要的东西。但是也有一部分管理者来自学校。比尔·盖茨只是一位高级技术员,不适合做管理员。

    • @小狼 @小狼, 高級技術員和管理者有必然的衝突麼?
我是老婆的男人關我是妹子的哥哥什麼事阿。。。


    • @小狼 @小狼, 另外,基層和基層想要的被滿足也沒有必然關係。
基層的影像力擺在那裡沒錯,可中層,高層的巨大影像力也決定,基層只是社會走向決策的參與者。
基層是對一個群体的形容詞,這不是恥辱的事情,恥辱的是,若是作為這個層次裡的一個組成者,只是看着在意的東西支離破碎。
需求調控,影响力制定規則的世界。

  9. 目前的管理,要找从卒走来的王,基本不可能。只有新创业的公司,才有可能出现这样的情况。对于商业成熟的现在,大家都是棋盘上的棋子,自己走好自己的步子,好的管理者来自于实践是真的,不一定而且是很多都不来自于基层。过河到底变王的卒子在许多盘棋中才会出现?

    • @wzk1998 @wzk1998, 
過河走向王的位置的卒多少盤棋局才會出現?
是阿,多少盤棋才會出現?
只是單從棋子的屬性來看,一步步走過去的卒子才具有王的腳步。有進無退的卒走到王那一步,涅磐咫尺。

  10. 王那个谈得很好

  11. 一步步的强大,一步步的蜕变,较色的转换。

  12. 知易行难,成长是艰辛的蜕变

  13. 一步一步走,认清自己当下的斤斤两两,不要贸然前进,也不要畏缩不前

  14. 非常好的文章,欢迎博主多多发此类精彩软文。非常好的文章,欢迎博主多多发此类精彩软文。http://www.ckin.cn/

  15. 我来唱唱反调吧~
    开国皇帝就一个,难道每个王朝的鼎盛时期都是开国皇帝管理出来的吗?难道每个治世能帝都在基层干过吗?

    • @沈陆一 @沈陆一, 但是你要明白,这样的皇帝往往是短命的

      • @快乐的村长 @快乐的村长, 哈哈短命又如何,不见题目是“卒.将.帅.王”——长寿管理者的成长史!

    • @沈陆一 @沈陆一, 哥們,標籤沒注意呢?
創業之路,非,二代上道。

      • @曜顏 @曜顏, 妙,这招借刀杀人,封住了我反驳标签的路,我如果说标签有问题,那势必左兄成了你的垫背,如果不从标签下手,貌似还真没反驳你的更好方法。如果这句是有意而为,那兄台可是大大的高人了!

      • @曜顏 @曜顏, 看来我只能用成语“穿凿附会”来概括反驳你了。

  16. 成长是个痛苦的过程

  17. 有道理,这是一个过程和经历,不可缺少

  18. 非常形象的比喻过程。。脚踏实地一步一步才能走向成功

  19. 实实在在的走

  20. 楼主都达到一种境界了!

  21. 正常情况下~ 基本上管理者是需要经历一些过程的~ 也容许有特例的存在~

  22. 通篇看下来还是很有体会的!

  23. 这一步一步是漫长而曲折的。

  24. 嘻嘻,从底层做起。我以为不完全是这样。有些人当得好国王,却当不好一个兵……
    职位本身就有它的特殊性。

    • @茜茜 @茜茜, 職位的特別需求,恩,說得不錯哦。
不過,無外兩種国王,一代二代。一代拼出來的,沒准炊班都蹲過,沒啥好講;二代嘛,要麼是個好太子,要麼是讓王覺得好的太子,獨苗沒啥多講―好太子幹不了士兵?真假好太子,真假好國王?獨苗,@_@!、、

    • @茜茜 @茜茜, 主要現在還是說一代嘛。

  25. ―匆匆卒卒,我是卒卒―卒
卒 
 ―為卒表率,我是好卒―將;

 ―下未結心,上無復命―卒
將
 ―一(軍)敵十百若有鬼神―帥;
 
 ―不曉天文地理折煞豪傑― 民,
帥
 ―用將如神,決勝千里―王;

王。
成王敗寇。


  26. 从基层干起。走向王位。。。。。。

  27. 看完这篇文章才发现,杯具了,混了这么久还停留在”卒”的阶段!加油加油,向”王”进军!