本文来自铂程斋，原文是“朋友的秘密”，我觉得用“朋友的关系”比较贴切。

（一）

小满跟老鸟说自己打算跳槽。

事情的起因是这样的：小满参加初中的同学会。有个同学做生意发了，跟政府部门有点关系。刚好听说一个信息化方面的项目。

同学知道小满是搞软件的。就说：干脆我们搞个公司，你过来给我当副总好了。

小满心动了。

小满现在呆的这个公司，要往上面升不容易。小满是项目主管，上面是技术总监，再上面就是老大。

小满想：同学不是太懂这个，如果在新公司，相当于自己是半个老大。地位不一样了，锻炼的范围也不一样了。说不定对将来是好事。

老鸟不置可否。问了两个问题。

一是，如果去，开始的团队怎么弄？

小满说：这个很容易。公司以前有个同事离职了，技术不错，跟我关系还不错。年初我们还在联系。他一直想跳，没什么机会。我想让他过来，当技术总 监。其他的，在市场上招聘招就行了。我主要管团队，他主要负责技术。

老鸟说：你小子有想法。

老鸟的第二个问题，小满同学打算什么开始。

小满说：同学一直在催我，说项目马上就要启动了。让我赶紧过去。

老鸟说：别太急。想清楚了再做。

（二）

一个月后，小满跟老鸟说，他和同学已经基本上定了。

跟以前说的差不多：新成立一家公司，同学当总裁，小满当副总。同学负责跑项目，具体的开发小满负责就行了。

小满跟同学说了技术总监的事情。同学说：我信你，你定就好了。

小满说：还是有空见见。

同学说：好，约个时间吧。

小满先见了同事，把事情一说，双方一拍即合。

小满跟老鸟说：这小子技术真的不错，现在在公司里也带了一个小团队。

老鸟说：那他为什么要跳槽？

小满说：他刚买了房，又买了车。这小子压力大，现在这个公司的空间和待遇，他都不是很满意。

老鸟皱皱了眉。

老鸟问：技术除外，你看中他什么？

小满说：很多搞技术的交流不行，他跟客户一说话，人家都知道他是技术专家了。他英文好，比我懂管理。

老鸟说：小满，你是个好人。

（三）

小满带同事去见了同学。同学请他们吃火锅，边吃边谈。

同事口才极好，说得天花乱坠的。吃着吃着，就从身后把mini的thinkpad拿出来了。给小满的同学演示。

同事讲了一堆：什么cmm认证，什么组织架构。什么平衡积分卡….

居然还有PPT，一页一页的讲，跟正规公司上市路演一样。太专业了！

小满的同学听得是云里雾里的。小满的同学最后问小满：这么小的笔记本，要多少钱？

同事话很多。他说：公司要怎么架构，技术总监下面要如何设置和管理。开发的流程是如何的。他恨不得把自己的想法，全部都倒出来。

小满的同事说：做任何事情都要规范，要专业，专注才能长远。小满的同学边听边点头。

小满没怎么搭腔。小满的意思就是让同学见见，让同学看看自己挑选的人如何。

同学看起来很高兴很满意，7、8瓶啤酒下肚后，就天南海北地说起来了。

散的时候，同学跟小满说：很好。这两天给我一个详细一点的书面报告，给个预算。

（四）

小满问老鸟：你觉得这个技术总监如何？

老鸟说：不好说，我觉得八字还没一撇呢。事情想太远了。搞不好，他把事情搞砸了，都说不定。

小满说：怎么会？

老鸟说：我是说，他是属于典型的那种技术型思维。他做技术可能没错。但是，听他说的这些，好像又不满足于仅仅做这些。这就会有很多问题。你不觉得 他的话说的有点过多了吗？我是说，他这个人有点自私。他好像不怎么在乎你的感受。

小满说：呵呵，他一直是这样的。我对他知根知底的，也无所谓。

老鸟说：你确信你能和他很好地合作？

小满说：我确信。问题不大。

老鸟说：好。我再问你一个问题：他这样讲那么大的组织架构，会不会把你同学吓到？

小满说：应该不会吧。我同学催的那么急。

老鸟说：你想过这样的问题没有：你们的想法其实跟你同学的目标可能是不太一样。

小满说：怎么讲？

老鸟说：你同学就是手上有些资源，手头上有个现成的项目。他相信你，但他不懂这行。他要做这个项目，就要靠你。他未必是一直想做这个行业。而你却 满腔热血地投入进去了。你还好些。你的同事却走的太快了，走得太远了。

我换位思考一下，如果我是你同学，我的想法是先循序渐进。第一单做下来先看，底线是不亏。以后再说。

如果我是你，即使是去，也不会把摊子一下就搞很大。搭建团队，你是想到了的。接下来就是如何控制成本。开始的时候，一个人顶几个人用，也是正常 的。不用太正规。

任何事情适当规划，先要见效果，可以边做边调整。

你们不能想我要怎样，我想怎样。而要把老板的利益都考虑进去。否则，只想自己希望的，事情可能做不成。做成了，也做不长。

再回过头来，你想想：如果只有一个临时的项目，你会跳槽去吗？

小满说：试试看吧。

（五）

小满列好了计划，给同学发了邮件，约时间再谈。同学回短信说：在外面出差几天，回来再面谈。

过了一周，小满发短信问什么时候面谈。同学回短信说：在忙，空聊。

这边小满的同事也在问到底进展如何，如果不行，他找下家了，不等了。

小满跟同学打电话过去发火了。小满撂下一句话：干不干，总得说句话啊。

晚上，同学见了小满，他跟小满说：最近手头上资金紧张。事情要缓几个月。

小满懂了：这事情基本上就算黄了。

老鸟安慰小满：也好。反正也还没有开始，没什么损失。

老鸟说：其实，我倒是觉得你同学没做错什么。相反，我真正担心的是你和你同事的合作。如果你们以后要合作的话，我担心有问题。

（六）

老鸟说：我最近在读一本书，讲FaceBook如何创立的。FaceBook的创立其实是两个人。

一个叫爱德华，一个叫马克·扎克伯格。后面这位就是现在FaceBook的CEO。

他们俩是朋友，马克懂技术，开发了FaceBook网站。而爱得华提供了最初的1000美元。

两个朋友搞了个虚拟的公司，各自分了些股份。

如果FaceBook一直是小打小闹，就算了。可是，一不小心，就做大了。

马克最终放弃了学业，找到了自己人生的方向。而爱德华不想，他想完成自己的学业。

两个人出现了分歧。爱德华做出了伤害马克的事情，而马克也以牙还牙。

马克不允许任何人阻挡FaceBook的成长，因此，他通过公司重组，把爱德华清洗出了公司。

我不想评价他们谁对谁错。但是，这个故事告诉我们：即使是朋友，每个人都有自己的利益和立场。

开始是朋友，不分你我，或不值得分你我。一旦利益出现，或价值观不同，或选择不同。搞不好就是你死我活。

所以一个人要做事业，一定要有这样的心理准备：

往往伤害你的不是你的敌人，而是你的朋友。

当然，这并不是说你以后就谁都不信了。不是这么回事情。

而是做朋友的时候，你要理解你到底可以容忍朋友的什么毛病。当两个人开始分道扬镳的时候，你要面对：每个人的成长的选择，不一定是谁对谁错。

就当是到了一个路口，大家该说再见了。

（七）

小满说:难道就没有什么简单的办法，防止这种事情发生吗？

老鸟说：很难。每个人的想法随着时间在变，今天是这样，隔了一两年，就那样了。我举个例子，你就明白了。

我大学有个好朋友，是个诗人。以前成天衣衫褴褛，长发飘飘。自由散漫的诗人。

前段我出差去他那里。他现在是某报业集团的领导了。时不时地还在写诗。

他把他写的诗歌拿给我看，我看不下去。我想：怎么会这样。

他带我去他办公室。墙上挂着上级领导接见他的巨幅照片。

在领导的注视下写作，写不写诗歌，或写成什么样子，有什么差别呢？

时间和环境会改变一个人的价值观。

你无法强求别人，别人也无法限制你。你不要一厢情愿就好。

人不能逃避在荒谬中的生存，朋友是一种生活的经历和思索。走自己要走的路吧。

加缪说：我对人类命运是悲观的，但人类却是乐观的。

左岸PS：关于朋友，古龙阅尽人生百态，落笔之处端的是友情芬芳！ 再加上他对酒深入骨髓的理解，于是在古龙武侠世界里的朋友其举手投足间自然会流露出美酒的味道…… 只可惜我一直都不懂酒。

比如：

• 有的酒系出名门、包装精美，但味道却很霸气、令人难以消受；
  正如有的人，有权有势有声有色，可以相互吸引但却极难与之相知。
  ——如邀月。
• 有的酒质朴守拙、散落于山野乡村，细品之下却清洌甘甜、颇有自然之趣；
  如同有的人，虽凡事大智若愚、相处起来却在简单直接中蕴涵深意，
  ——如郭大路。
• 有的酒香艳无比、适合风花雪月相佐，久之使人斗志全无、沉迷其中；
  好似有的人，之相伴只能纵情声色、随之日渐颓废痴迷。
  ——如林仙儿。
• 有的酒辛辣之极、稍尝一口便面红耳赤，举碗狂饮痛快非常；
  好像有的人，豪爽开朗、敢爱敢恨，绝对是性情中人。
  ——如风四娘。
• 有的酒日常不敢饮、因惧其醇烈，唯身处逆境方才饮之、顿觉眼前一亮；
  比如有的人，总于你晕头转向之际一针见血、令你恍然大悟、豁然开朗。
  ——如阿飞。
• 有的酒温良醇厚、极有君子之风，令血液沸腾、头脑却更清醒；
  此类人令你觉得他在上却并非高不可攀，他很强却绝无盛气凌人之势。
  ——如花满楼。
• 有的酒名播千里、贴有御笔封印，假若万幸小酌，竟觉淡而无味、倍感名不副实；
  就象有的人，金玉其外、败絮其中，口蜜腹剑、阳奉阴违。
  ——如赵正义。
• 有的酒欢饮意气风发、悲饮宠辱皆忘，快饮素荷吐艳、慢饮丹桂飘香；
  一如有的人近处赞其平和、远观慕其高志、日日相见不觉厌倦、长久离别刻骨思念。
  ——如李寻欢
• ……

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