http://www.zreading.cn/archives/1893.html 一切成功均源自积累！ Thu, 09 Feb 2012 14:31:34 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-47065 转给自己的故事——凭什么跟你走 – 柒凡 Mon, 23 May 2011 14:01:02 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-47065 [...] （via） [...] [...] （via） [...]

]]> http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-44457 霖籽 Sun, 10 Apr 2011 07:35:04 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-44457 是最近才发现的左岸读书，很喜欢，想要把这里的智慧全部都消化吸收！ 这十一个故事都很有启发，但联系我的现状，第九个“锻炼”最触动——有时候，身处鸡群这样的环境会让我们忘记了自己是一只雄鹰，视界决定世界，所以我要站得更高，才能看得更远！！ 是最近才发现的左岸读书，很喜欢，想要把这里的智慧全部都消化吸收！ 这十一个故事都很有启发，但联系我的现状，第九个“锻炼”最触动——有时候，身处鸡群这样的环境会让我们忘记了自己是一只雄鹰，视界决定世界，所以我要站得更高，才能看得更远！！

]]> http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-33750 学儒 Thu, 07 Oct 2010 18:02:16 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-33750 其实这里的故事是相连的~却一不可！ 其实这里的故事是相连的~却一不可！

]]> http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-33459 djdlkdl Sun, 03 Oct 2010 16:00:05 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-33459 第一个故事深有感触！ 通过形式A达到目的B,可是人们常常会有习惯性思维，第一考虑的是A而不是核心B. 第一眼就看到核心本质，这是我要努力炼成的能力。 第一个故事深有感触！
通过形式A达到目的B,可是人们常常会有习惯性思维，第一考虑的是A而不是核心B.
第一眼就看到核心本质，这是我要努力炼成的能力。

]]> http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-30685 茜茜 Tue, 17 Aug 2010 08:59:16 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-30685 读完狱官李离为造成冤案自刎谢罪作表率的故事，感觉颇深。先不谈管理学，古代的正直的君子大都是可爱的，不乏聪明睿智的，大情大性的。我以为，李离此举太过冲动，当然，犯下过错自然应该付出代价没错。但他的方式太过感情用事。其一，作为一名官员就该知道：国家是以德，以法治国，而不是以情治国。要赎罪，要怎样定罪，自然有专门的法律机构裁定。其二，在这件冤案里面，他的下属肯定要承担一定的责任，怎样也逃避不了的。其三，他在赎罪前，应该妥善安排死者的家人。这才是最重要的。他的死能说明什么。这真的是一个好的表率么，这些都值得我们深思。 读完狱官李离为造成冤案自刎谢罪作表率的故事，感觉颇深。先不谈管理学，古代的正直的君子大都是可爱的，不乏聪明睿智的，大情大性的。我以为，李离此举太过冲动，当然，犯下过错自然应该付出代价没错。但他的方式太过感情用事。其一，作为一名官员就该知道：国家是以德，以法治国，而不是以情治国。要赎罪，要怎样定罪，自然有专门的法律机构裁定。其二，在这件冤案里面，他的下属肯定要承担一定的责任，怎样也逃避不了的。其三，他在赎罪前，应该妥善安排死者的家人。这才是最重要的。他的死能说明什么。这真的是一个好的表率么，这些都值得我们深思。

]]> http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-29834 强子 Sat, 07 Aug 2010 01:11:29 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-29834 这些小故事都很有启发意义。但是在运用的时候还是要分具体情况，死板的运用反而会适得其反。 这些小故事都很有启发意义。但是在运用的时候还是要分具体情况，死板的运用反而会适得其反。

]]> http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-29699 左岸 Thu, 05 Aug 2010 06:43:44 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-29699 @茜茜, 对，这是更高层次的追求，叫职业价值，我们做有意义的工作比做无意义的工作更专注，更主动，持续性更长。 @茜茜, 对，这是更高层次的追求，叫职业价值，我们做有意义的工作比做无意义的工作更专注，更主动，持续性更长。

]]> http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-29664 茜茜 Thu, 05 Aug 2010 03:32:46 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-29664 今天读了第三则小和尚敲钟的故事，个人感觉就是老主持给小和尚设置了目标，小和尚也未必能把工作做好。老主持还应该对小和尚讲讲敲钟对人对己对事对物的帮助。这样小和尚敲钟的时候，也容易产生心里暗示，告诉自己这是一件有意义的工作。多了些工作激情，也不容易对工作倦怠。 今天读了第三则小和尚敲钟的故事，个人感觉就是老主持给小和尚设置了目标，小和尚也未必能把工作做好。老主持还应该对小和尚讲讲敲钟对人对己对事对物的帮助。这样小和尚敲钟的时候，也容易产生心里暗示，告诉自己这是一件有意义的工作。多了些工作激情，也不容易对工作倦怠。

]]> http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-29541 左岸 Wed, 04 Aug 2010 03:09:17 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-29541 @茜茜, 所以，把“管理者”作为“协调人”的比喻是对的。 @茜茜, 所以，把“管理者”作为“协调人”的比喻是对的。

]]> http://www.zreading.cn/archives/1893.html/comment-page-2#comment-29537 茜茜 Wed, 04 Aug 2010 02:41:22 +0000 http://www.zreading.cn/?p=1893#comment-29537 在第二则故事里，既表明要科学分工，要警示管理要慎重。咋一看下去，没什么作用的职位，关键时候很突出。也许就是在避免损失。避免损失也是一种前进。 在第二则故事里，既表明要科学分工，要警示管理要慎重。咋一看下去，没什么作用的职位，关键时候很突出。也许就是在避免损失。避免损失也是一种前进。

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