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终结借口的六大法则

2008-11-24 . 阅读: 1,383 views

法则一:变是唯一的不变

在管理上,也是必须变。因为这是孙子兵法,在西点军校列入第一个要念的书。这是我们中国人的骄傲。

其实世界在变,唯一不变的就是变。

速度、危机、多变

下属改变是对领导的支持,每天必须变,并且是变的更好。

领导改变是对企业的支持。企业的改变是对国家的支持。

法则二:服从是企业重要生产力

服从是第一生产力。在经营管理里,有一些规则,也有潜规则。但是唯一不变的管理规则就是必须要让别人服从,你也必须服从别人,人就是活在领导和被领导的过程中。

服从是一种美德,如果没有服从,企业将会溃不成军。

对于领导的命运,就算是不完全合理,也要在服从后,再与领导交流意见,共同改进问题。高层是战略,中层只有完全的执行,没有任何可以和高层讨论的。

法则三:这是我的公司,也是你们的公司

工作是上天赋予我们的使命,把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来做。

如果你可以把工作,甚至你的老板、你的领导、干部可以把自己属下的员工的工作当做使命来做,会有无限的创造力。

以老板的心态对待公司,短期看是为了公司,长期来看是为了自己。

法则四:榜样的力量动物哲学

狼的团队,雁的合作,狗的忠诚,鹤的专情,以动物为榜样打造:

鹰一样的个人

雁一样的团队

法则五:企业如何启动自动自发的机制

自动自发的工作态度是我们取得成功的必由之路,我们对待工作要有一种积极的态度。

每一个员工做完该做的事,并从中感受到价值。

法则六:企业行动力

只有行动是真的。

无论计划多么周详,都无法代替实施。

无论地图多么的详尽,都无法代替我们走路。

只有行动才是一切成功的开始。

把积极的行动变成一种习惯,就会拥有超强的行动力。

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左岸

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