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当“80后”成为你的上司

2010-05-13 . 阅读: 6,004 views

引用滔滔乐中的一段对话:

地点:某游戏制作公司
人物:郝鹏,王昊
小徐因为出色的业务能力,被提拔为副总监,郝鹏和王昊正因为此事聊天……
~
郝鹏:你就说 那个小徐,他才来一年,都升到副总监的位置了!我都在这干了三年了,却还是个小职员。
王昊:这与工作时间没有直接的关系,或许完全出于他的个人能力。
郝鹏:反正我就是感觉不爽,太憋屈了!
王昊:人能容忍一个陌生人发迹,却不能忍受一个身边的人晋升。

然后,开始今天的话题:当“80后”成为你的上司(原文

转眼间,80后集体“奔三”了。你身边是否多了不少80后的“小上司”?作为公司“前辈”,面对比你小的上司,你是否有过别扭、失落、嫉妒、愤怒的情 绪;你是否曾经不合作、不支持,甚至希望他们工作出错,生活失意?请释怀,你的心理完全正常,并不阴暗。需要解决的,是如何摆脱这些不良情绪,和小上司一 起,创造共赢局面。

80后对撞70后

小上司:我遭遇了冷暴力

80后销售部主任赵赵,手下有5个 “兵”:李姐年过40,只完成自己的任务,额外的事情绝不沾手。 小奚刚刚进入销售部一年多,工作还不是很上道。剩下的三个人,全部是70后,工作能力都还不错,唯一的问题就是不喜欢有压力。赵赵以前也经常跟他们一起玩 点小花招,来拒绝高指标。但现在赵赵管理这个部门,销售指标不上涨怎么体现她的能力呢?赵赵根据每个人的优势定出了新的工作指标。可当她把计划分给5个下 属时,李姐以“大姐大”的身份首先发难了:“赵赵,你要当工作狂,我们可不想累死!”三个70后的反应也极为一致:“你这个指标定得完全不符合实际情况 嘛!”赵赵从销售出身,当然知道指标的可行性有多大,她决定要把这个计划实施下去。

但很快,赵赵发现情况比她想的严重得多:李姐联合三个70后抵制工作计划,不仅在工作中消极对抗, 而且常常对赵赵冷嘲热讽。年纪最小的小奚谁也不敢得罪,做起了墙头草:既顺应着这种冷暴力气氛,又在表面上支持赵赵。怎么曾经在一起快乐相处的同事,因为 指标偏高就变得这么敌对呢?部门业绩不涨反降,赵赵怎么能不着急呢?

大下属:上司不是这么当的!

带头向赵赵发难的李姐,和丈夫刚离婚,一 个人带孩子。上有老,下有小,李姐觉得自己真是没有心力再 去开拓什么新的指标了。何况她已经是行业里的老人,只要维护好老客户,就能完成总指标的一半。李姐不明白,赵赵就算新官上任,也不能盲目增加指标,这不是 不顾她的死活吗?

三位70后对赵赵也是心有不满。以前一起共事的时候,大 家都明白:不能达成太高的指标,不然压力会 越来越大。加上现在行业不景气,完成去年的指标都不易,原指望着赵赵上去了,能维护原有的指标平衡,哪想到一上来就要加指标!而且赵赵了解他们的情况,制 定的细分指标相当有依据,不完成都说不过去,“这不是明摆着要对付我们嘛!”

就这样,在原来的平级转变为上下级后,赵赵和她的下属们陷入了一个僵局。

小上司最常见的3种表现

1. 自我膨胀。对下属毫不客气,吆五喝六,让下属帮他买早点、办私事。下属稍有错误,便横加指责。更不容许有人挑衅他的领导权威,凡事都要自己说了算。

2. 委曲求全。对大下属开口您、闭口请。“拜托、麻烦、抱歉、能不能”这类的用语不离口,求着下属干活,哄着下属干活,实在不行自己全部包揽,事无巨细亲历亲 为,甚至变成帮下属干活的奴仆。

3. 不知如何跟下属相处,只好故意摆谱,面孔严肃,跟下属保持距离。

大下属的3种典型心理

1. 失落心理:这个职位本来应该是我的,却被他抢去了,我怎么这么倒霉呢?失落之后继发愤怒。

2. 自卑心理:我真是太没用了,连比我小的人都升上去了,我还混什么呀,干不干都那么回事。自卑感严重影响工作积极性。

3. 嫉妒心理:你有什么了不起的,看你爬得越高摔得越惨!嫉妒之后继发阳奉阴违。

点评:

你迟早要 面对小上司

如果你工作在欧洲,会发现大部分人对升职没兴趣,他们一 半时间在度假,另一半时间在想怎么度假。一 辈子当小职员,也不去操那份心。

如果你工作在美国,会发现美国人从不隐瞒自己想升职,想就是想,和你PK.赢了,努力做个好上司; 输了,心服口服当你的下属,尽职尽责。

工作在日本,你会发现日本人讲究论资排辈,80后升职是不可能的事情。因为选拔必须在有资历的人选 范围内进行。

工作在中国,你会发现,70后、80后个个想升职,80后升职很正常,70后失落很普遍。

前几年经常会听到有人对80后的不满,指责80后缺乏责任心,眼高手低,不懂得分享。但不容否定的 是,80后如今集体“奔三”,已经在事业上走入了上升期,开始走向成熟,成为职场上的顶梁柱。当70后身为下属的你对80后上司愤怒、嫉妒时,你应该认识 到,抢你饭碗夺你职位的不光是80后,还会有90后。只要你走得不够快,只要你不是老板,迟早会被别人超过,迟早要面对小上司。

别让心理压力控制你

你 无法接受小上司的领导地位?这是因为你活在“攀比心理”里——同辈人比较中产生的心理压力。这种 压力让你想不明白,为什么他比我小却要领导我?

而职场要求我们必须懂得角色互动的道理。在职场里,上司和下属角色非常明晰,双方是一种分工合作关 系。年纪大小,能力强弱,都不重要,重要的尽到一个好上司和好下属的职责,这个部门就能良性运转。如果你总在能力、年龄、经验的比较中考量角色,就始终无 法认同你和上司的角色。不知道自己的角色是什么,又怎能演好职场这出舞台剧呢?

学会领导你的上司

领导上司?那究竟谁是谁的上司?

这话听来匪夷所思,但通过技巧和方法,大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的大下属不但有 能力保持自己的话语权,甚至有间接“领导”自己上司的能力。前提是——认可共同的目标。

接纳80后领导

接纳80 后领导,尤其是平级变上级,对资深70后而言需要过程。诀窍是,接纳这件事,而不是接纳具 体某个人。把注意力放在事上,就会发现,你不是老总,所以总会有人当你上司。当你把注意力放在人上,就会感到谁当你的上司都不公平。心里的公平感实际是自 己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐;不懂接纳的人,会觉得80后毁了自己的全部!

消除防御释放“安全信号”

下属对上司心怀敌意,上司就要处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕,根本无法良性沟 通。因此,设法和小上司达成良性沟通,解除双方的防御是第一步。

如何解除防 御,释放“安全信号”呢?

“赵赵,你当我们的领导了,太好了!这下我们可以 更好的发挥多样化的销售手段了!”“赵赵,不要担 心,我会把我的经验和你分享的,有什么难处大家一起商量!”

听到这些来自于下属的话,自信心不足的80后小上司知道下属乐于帮助她,愿意接受她,就会放下焦 虑,解除防御。

间接参与管理和小上司共赢

当80后小上司解除了防御后,就会乐于和你合作。你需要灵感和新点子,小上司需要丰富的工作经验。 当你以开放的心态去和上司分享工作经验时,你们的合作会迸发出强大的能量,上司也会因此信赖你。你的意见会被采纳、实施;你的话语权会因为经验丰富而显得 更加重要。甚至,不知不觉间,你已经间接参与到企业管理中,用另一种方式扮演着上司的角色。

贡献经验,开放心态,善意合作。不要去和你的小上司比较,想自己为什么没当上司,而是帮助小上司。 当你的帮助得到小上司的高度认可,并对你的意见高度尊重时,你这个下属是不是已经在用积极的方式领导你的上司,一起共赢了呢?

链接:

五大行业 盛产“80后”小上司

如果你被小上司领导了,是否就证明你很失败? 实际情况是:在以下五大行业中,不当上司,就得被小上 司领导。

IT:年轻 人很容易就可以靠一两项工程得以晋升的行业。

传媒:需要激情与创意的行业。 而年轻人从来不缺新思路、新点子,他们总是灵感闪现、思如泉涌。

销售:销售 可以说是最具挑战性的行业,头脑活跃不循旧路的年轻人得以上位。

咨询:咨询 行业灵活性强,为留学海外或学历高的年轻人提供了舞台。把所学理论专业包装就成了新的突 破点,晋升迅速。

公关:身体和心灵都非常辛苦的行业。年轻人能够灵活应对突发事件,并以玩笑之心对付艰难任务,更容 易达成目标。

不管是小上司,还是大下属,且让我们“冰释前嫌”,分享一下下面推荐的图书音像吧,来学习一下“化 干戈为玉帛”,争取达到双赢。

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延伸讨论:

1、80后上司是否能管理好70后下属?

2、当您遇到80后上司,您会怎样看待呢?

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左岸

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3 Comments On 当“80后”成为你的上司

  1. 一直为怎样学习苦恼着,今天终于发现了左岸老师的博客,谢谢!受益颇多!

  2. 任人唯贤嘛。有才华,把握好机遇,把人际关系处理好点,不怕没得升。

  3. 自己是80后,曾经也在思考,如果90后来领导我,我会如何对待,心里多少都会有点堵,也会有点小脾气,呵呵。