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如何打造强大的世界工厂

2010-05-04 . 阅读: 3,514 views

我的家乡,中国瓷都德化,生产着远销海外的各种陶瓷。虽然我不大清楚陶瓷的整个生产过程,但我亲自体验过其中的一道工序,和大多数的中国制造业工厂一样,我们的 工人做着最辛苦的活,领的却是最少的报酬。这是为什么呢?用郎咸平的话讲就是:“你每穿一双耐克鞋,每逛一次沃尔玛,这两只秃鹰控制的产业链就要向 美国输送一次财富。如果把每件商品价值等分成10份,它们每次都挑走最肥美的9 份,只给中国的企业主丢下一份拌着自己骨髓的渣滓。(via)”

为什么会这样呢?如果中国是一个大的世界工厂,我们出地、出人却没能掌握核心技术(或称定价权),也没能培养一大批高素质的技术产业工人,这就让我们常常受制于人。下面是 “一个日本商人对中国世界工厂的评价”,不知大家以为然否?

我是一个典型的被称为“经济动物”的日本商人,到中国已经6年多了,先后在中国5个城市工作和生活,在日本大学学过中 文,能听懂中文但口语还不流利,能看懂中国字的大体意思但不会写,对中国被称为“世界工厂”有自己的认识,就我个人感觉而言,觉得中国的生产能力是取得了 长足的进步,但作为名副其实的世界工厂,还有很长的路要走。

一、世界工厂不等于血汗工厂。有人把日本人比做蚂蚁,但 与吃苦耐劳的中国 人相比,日本人差得远。在中国珠江三角洲、长江三角洲、黄河三角洲,有数不清的技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式工厂,这些工厂技术低、效益差,唯一 的优势就是有蚂蚁般吃苦耐劳、牛马般顺从的中国人在支撑,工人每天的工作时间长达10小时以上,住着简陋的房子,过着最低级的生活,得不到基本的社会保 障。这就是在中国的优越性。

如果以小时计算报酬,中国人是全球工资低的,比越南稍高一些。一些计件取酬的工厂,工人们的劳动时间平 均 长达12小时以上,不被工头逼着不肯休息。本人工作的企业有一些从事环境卫生的中国女工,她们一声不吭、默默地、不停地每天劳作10小时以上,没有人督促 她们、也没能人直接管理她们,只因为她们比其他工厂的卫生女工收入高一点点,她们就十分珍惜。当听说她们能把收入的80%寄回家时没有人不惊讶,以日本人 的观点看,她们余下的那点钱连维持生命最基本的消费都不足,何况她们还必须付房租水费,如其说她们在打工,不如说在卖命。

我曾在东 南 亚的很多国家工作过,即使在落后的缅甸,要工人加班都是十分困难的,他们会提出很多要求。在菲律宾,这样的苦活他们是不会干的,而且菲律宾人干一个月后会 休息一个月,等把上个月的薪水花得干干净净后再去干活。显然跟中国人的理念不一样。在印尼,这样的工作根本没有人去干。所以我认为,这些所谓的世界工厂落 户中国,是由吃耐劳的中国人的血汗支撑着,这些工厂在世界其他地方是不可能生存的,除非有中国人,才能完成这苦力活。

二、没 有熟练的 产业工人难以达到世界工厂的标准。昨天,在中国的南方、北方各大城市,大批劳动大军等待着就业机会,但真正懂技术的熟练工人十分稀少, 这是由于大部分中国 工厂没有长期计划、缺乏技术支撑造成了,大量来自农村的工人们今年在这家工厂、明年到那家工厂,今年做鞋、明年做服装,产业人员的流动性极大,没有有效的 组织管理,没有基本的岗位培训。

同时由于工厂也缺乏长远计划,往往是什么好卖就一窝蜂似地造什么,工人的技术也必须随着产品的更换而 变更,大部分情况下,工厂会开除现有工人,然后到市场上重新招,这就造成绝大部分工人难以在一个技术工种上从事较长的时间,产业技能就无从提高。今天的招 工荒,不是因为技术,而是中国遍地都有廉价活,何必到南方来卖命?

日本在技术开发上,可能不比中国人聪明、睿智、点子多,所以说, 不占优势。但有一支世界无可比拟的技术精湛的产业大军,他们从事相关工作几十年,他们灵巧的手造出了世界上最精密的产品,这双灵巧的手在高等院校是教育不 出 来的,也不是短期培训能达到的,而是多年磨练出来的,中国人有比日本人更灵巧的手,他们曾造出精美绝伦的工艺品,但现在中国工厂的就业模式没有给他们磨练 双手的舞台,中国工人像流沙一样今年在这明年在那流动,他们难以达到技术熟练所需的条件。

三、没有规模化的工厂难以达到世界 工厂的标准。中国工厂大都规模小,制造相同产品的工厂比比皆是,如果以日本标准来衡量,这些工厂只能算作坊,达不到产业化的生产标准,在中国工厂 最密集的珠江三角 洲地区,全部工厂加起来的年产值只有日本一个大型企业的总产值。一样的产品无数工厂分开来做,其结果是工厂开工不足、产品成本高,企业无多余资金进行技术 开发,也无多余资金供养一支技术开发队伍。

同时由于劳动力成本低,企业也无意引进更先进的技术设备。在珠江三角洲地区,从事电视 机、 微波炉、空调、冰箱、电话等低技术家用电器生产的正规企业和作坊式企业数不胜数,但没有一个享誉世界的品牌,从事服装、鞋帽、玩具的工厂更是满目皆是,同 样也没有一家达到起码的规模化生产标准。

四、以低技术为主体的工厂难以达到世界工厂的标准。享誉世界的企业基本都有 产品自主开发能 力,能形成科研、生产、销售、服务一条龙,而大部分中国工厂基本上是仿制或为别人代理生产,技术上受制于人,利润最高的部分掌握在别人手中,中国的科研体 系与生产体系品基本处于脱节状态,产品开发能力低下,基本以仿制为主,自主开发的产品极少。

五、效益低下的管理方式难以达到 世界工厂的标准。企业生产越是进步,对管理的要求越是严格,这是中国最缺乏的。中国工厂总数比日本多无数倍,但能生产成套设备的工厂很少,大部分 设备都是从国外引 进的。

在中国各工厂可以看到,相对先进的设备、工艺要求高的部件都是从国外进口的,在这方面中国最缺的不是生产能 力,而是对成套设备 生产的组织管理能力,成套设备不同于规模生产的产品,一套生产流水线设备几年也许只能卖一套,要想产生利润,就必须把各相关材料、厂家、规格、标准等各种 复杂因素进行综合组织像装配钟表一样进行精确装配,一个环节的管理错乱就会造成成本增加、性能降低,而中国还缺乏这样精确的组织管理能力,效率低下的国有 企业的管理层基本上是官员式的管理方式,规模较小的工厂没有这样锻炼机会,我想,如果把空中客车飞机的生产放在中国、并由中国人来管理的话,那么造价会高 很多。

以我个人观点看,中国不缺管理者,而是缺乏对管理者进行科学的选拨标准,大量无能、人格低下、好钻空子、工于心计的无能之辈 占 着高薪管理者的位置,堵塞了优秀管理人员的发展空间。

中国有世界上任何地方无可比拟的最能吃苦耐劳的人民,但缺乏技术熟练的产业 工 人;有世界最多的工厂,但没有一家世界级规模的企业;能造成种类齐全的产品,但技术先进并自主开发的产品很少;有庞大的生产能力,但难以造出技术先进的成 套生产设备。

中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离,在以后很长一段时间内,中国只能是一个初级产品加工基地,难以达到世界 工 厂的标准。我的话很不好听,但中国不是有句话叫:苦口良药利于病吗?

左岸.p.s这本来应该是政府、企业应该考虑的问题,是他们的责任,大家会不会觉得我想得太多了,连这个我也要想?再说,谁听咱们 的,我瞎想这些又有什么用啊?大家以为呢?

附:精美的德化瓷一张

12寸渡海戏龙弥勒

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左岸

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13 Comments On 如何打造强大的世界工厂

  1. 其实很多人都没怀疑过政府有任何的不妥,即使会有冤屈,也只想着往更高级别往上喊冤,因为人们认为所有的错,都是下属掩盖的,而且坚信自己一定会告出头…

  2. 多半都只顾自己的利益和眼前的利益,忙着内讧。

  3. 引用屈原一句话:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!”

    • @流叶逸 @流叶逸, 屈子可是求了几千年而不得啊。不过他提到的这个上和下倒是重点,上面提供大环境,下面提高整体素质。

    • @流叶逸 @流叶逸, 结果屈原潜水了……

  4. 很有道理…值得思考!现在也有很多企业已经在思索自己在产业链中的定位问题了…

  5. 上面所提到的事实切实能感受到。但是将中国和日本进行比较,缺乏对国情的了解,日本很早就开始实行义务教育,虽经历了二战,但其人力资源并没有随着战争而结束。反观我们中国七十年代的文化大革命,真正受到义务教育的估计在80年代中后期,导致了神州大地多少的文盲啊。假如,我们中国不做那些重活粗活,有多少人要返回农村,过着自给自足的生活。我们中国要养活的是13亿各种各样的人。在目前阶段,必须允许这样的工厂存在,并力争发展高科技,逐步使中国的工业向高端发展。

    • @stone @stone, 这是最客观的了,中国的企业发展到现在是一种混合型的,但要有带动性,也就是说我们刚起步,还有很长的路要走,而不是反反复复地让工人做最辛苦的活却只能拿最少的钱,还常得不到认可。

  6. 是大都数国人的素质决定的,短视,狭隘,自私,……

    • @批判 @批判, 那就培养,长远,豁达,双赢……

  7. 的確是社會的問題,作為社會一份子,不算想太多。
    可是我們可以做些甚麼以改善情況或喚醒人們呢?

    • @梵婗 Fanny Lawren @梵婗 Fanny Lawren, 这或许可以让有心人不断改善作业的工序,更早更多地出臻品。

  8. 我没那么悲观啊。