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领导是怎么炼成的?

2010-02-24 . 阅读: 7,203 views

最近,看央视的《乡村爱情故事3》,感觉还可以,看到了朴实与自然,算是弥补一下春晚《捐助》的遗憾吧。当然,说是爱情故事,爱情并非主线,贴切一点应该只是一些“乡村故事”,里面最逗乐的,应该是关于“村主任”这官的事,如果让你投票,不知你会选谁?我找到一份作为领导应该具备的素质,大家对照一下:

一:沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

二:细心
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三:胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

四:大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

五:诚信
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聪明,要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

六:担当
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。

左岸

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30 Comments On 领导是怎么炼成的?

  1. 我觉得还有一项“审时度势”很重要。
    比如左岸兄所提的这样要点或准则,都必须根据具体情况审时度势,把握好灵活变通的度。

    • @午夜兰花手札 @午夜兰花手札, 关于“审时度势”,我想到了苏试评论曹操,说他在料人上犯了错误。

      苏 轼在评论曹操的时候说到,凡是天下英雄都有两个本事,第一是料事如神,第二是料人如神,而曹操的缺陷在于虽然料事如神,但是料人不行。这个观点和我们平常 认知相反,一般来说我们都认为曹操是个唯才是举的人。

      攻打袁绍的时候,曹操率领5000人,袁绍部队有20万人,曹操在下决心进攻之前问旁边的人能不能打过去,旁边的人说你能打。曹操反问为什么能打,我们只有5000人,而袁绍有20万人,这个人的回答是,袁绍是个能聚人而不能用人的人,就是说他能把天底下的英才都聚到自己门下,但是不能真正使用他们,而你曹操就不一样,带领的人尽管很少,但是一个人可以顶十个,顶一百个。后来曹操真的打过去了,5千人战胜20万人,这是一个千古绝唱。

      但是曹操这么厉害,为什么三分天下有一分不是他的。苏轼说,曹操虽然料事如神,但是在看人上是不准的,他在看两个人的问题上犯了致命错误,一个是孙权,一个是刘备,而在这两个人身上的错误导致南面的江山不能归他所有。苏轼认为曹操对孙权的错误是低估了他,对刘备的错误是高估了他。低估人往往会犯错误,高估人也会犯错误。说对孙权的低估,是因为,孙权家族三代居于江东,孙权这个人有勇有谋,这样的人你要想要他的地盘就应该“缓图”,要慢慢来,但是曹操犯了“急取”的错误,马上就要把孙权打败。说刘备这个人呢,其实没什么本事,特别是跑到四川去,一日三惊,这是诸葛亮的馊主意,说你在那边有个亲戚,但是这个亲戚比较弱,那个地方易守难攻,非常富裕,你去那个地方,跟他们搞好关系,另外把荆州借来,作为屏障,这样孙权就打不到你。后来刘备就听他的话去了四川。这个时候曹操派兵很快就能把刘备消灭掉。但是曹操说,天底下只有两个英雄,一个是他,一个是刘备。刘备这样的人只能缓图不能急取。一个不能急取要缓图的他急取,一个可以急取不能缓图的他缓图,最后一个在江东呆下来了,一个在四川呆下来了。苏东坡这个人看人不是一般的水平,而且中国文明发展到苏东坡这个程度已经很难超越。苏轼用这两个案例来说明曹操料人不行,料人料事是做事成功的两个关键,料事就是战略决策,料人就是执行。总的来说成功需要两个条件,第一个是把策略搞好,第二个是把策略的事落到实处。

  2. 很详细,做不易,人是情绪动物,不是程序。

    大脑对信息点的接收程度是有限的,通常不超过三点。

  3. 美国有套书叫做《Strength Finder》+《Strength-based Leadership》,里面主要解答的问题是:“人们为什么追随?”结论是,人们追随一个人,是因为此人往往让下属感到4种特质:1)信任;2)同情;3)稳定;4)希望

    和博主总结的异曲同工

  4. 又受教了,对我们在公司工作很有参考价值,有时间复印几份,给朋友看。这样的文章,不在多,贵在精。

  5. 而今的领导可和电视里演的不一样咯,管你有没有才能,只要懂得如果让金钱成为你的工具就可以掌管很多人。

  6. 真想把你这堆字儿编入贵国档校的教科书,可惜我说了不算!

  7. 如果一个员工,他有这些优点,他最终可能能成为leader,但过程肯定超不顺。

    左岸,那个文章字体可以大一点吗?我现在要放达到140%才不会看得累。

    • @苏菲的世界 @苏菲的世界, 你可以点“文章右上角的字体‘大’”来放大文章的字体,应该会让你看得舒服!

      • @左岸 @左岸, 谢谢,原来有这功能!太好了!

      • @左岸 @左岸, 很多人都在反映这个问题,这功能放在这里,很少发现吗?

  8. 说的很到位,有些东西懂但是容易冲动,哈哈.

  9. 哎,可惜啊,真正身在其位的人就不会去反思这些问题了~

  10. 要奋斗!人往高处走!

  11. 自律当头,然后就是思考,最后就是行动了!是不是这样的左兄?还有就是我是不是也缺乏这方法的气质?

  12. 很受用!但是要做到真的很难!所以,领导不是那么容易当的

  13. ^^ 部分已经能做到,但更多的 我还需努力!
    谢谢左岸…

    • @scar @scar, 向优秀的领导致敬!这于人于己都是件非常幸运的事。

      • @左岸 @左岸, 好的上司就是人生之贵人!

  14. 通常领导的脾气都很暴躁!
    但也不是说绝对!

  15. 做一个优秀的领导很不容易,但一般的领导遍地都是

  16. 目前觉得我们领导跟以上提到的差不多哦!挺欣赏他的。

  17. 不只是领导,任何人都要具备这样的特质.

  18. 这些都是外在的表现,只有不断学习进步充实自己才能做到

  19. 上周听同事推荐这部剧,一直没有看过。看来这剧也大有嚼头。:)

  20. 必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。这点不敢苟同。要是那样做了的话那自己不一定还有升官发财的机会。很多做大事的人都是付出了“牺牲他人成全自我”的代价的。当然这种人自然也没有好结局,是我们不提倡的。在需要牺牲或奉献的时候是最考验他人的能力的时候了,要看清局势,看自己是否真的应该站出来。我觉得做领导还应具备见风使舵的能力。

    • @simplc @simplc, 在真正危难的时候,领导的行为是一种表率,比较一个公司,领导都跑了,谁还留下。

  21. 我想说一下文章说的内容,我从余世维教授的讲座里也听到而且是一模一样的!

    • @小陈 @小陈, 谢谢你告诉我内容的出处!这里有很多的内容是我看到时做的笔记片段,当写文章时,却找不到出处,所以,希望大家能原谅我的借用!

  22. 啊?
    左岸不会喜欢这部电视剧吧?
    我是农村的,但是我总觉得这部剧很假。
    也可能地域不同吧?
    汗一个。。。。。。

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