评论：麦肯锡思考企业问题的方法

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ty — Mon, 25 Jan 2010 05:12:00 +0000

麦肯锡是个很成功的知识包装、推销者。那些基本的思考原则，没有几个谈得上是他们的“发明”，但他们的确归纳、推销得很好，也很善于利用。管理领域，有个老的说法（也许是来自德鲁克），叫做管理理论的丛林。其实这个丛林，很大程度是个幻像：并非一颗可真正独立的树。所以，个人的看法，思考学习管理问题，要从实践出发，随时回到实践中去，这样才不至于在丛林中迷失。

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Cinese_zmm — Fri, 22 Jan 2010 13:25:05 +0000

谢谢，文章转走了。技巧是很多的，但是还是要活学活用才行～

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左岸 — Fri, 22 Jan 2010 01:41:03 +0000

@日月山人, 好，由幕后走向台前。

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CT — Thu, 21 Jan 2010 18:53:15 +0000

左岸更新好勤快，赞

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日月山人 — Thu, 21 Jan 2010 09:53:28 +0000

我的独立博客开启了，欢迎大家的浏览。哈哈，广告一个左岸今天怎么才一篇文章，难道是我早上已看了！

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sly61 — Thu, 21 Jan 2010 05:30:21 +0000

@左岸, 我是一个燕雀极管理者，没那多闲工夫未雨绸缪，我的管理经验就是：治事，从工作中出现的问题出发，寻找（学习）最优解决方案，建筑一套成功方法，制成工作流程，让新同事少走湾路（我这块业务人事变动比较频繁），从而为公司，节约成本，为我自己节省时间！至于治人，太复杂，没法儿说~ 所以要了解的东西不用排序，以困致学，学以致用~

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左岸 — Thu, 21 Jan 2010 04:29:11 +0000

@sly61, 出色的管理者应该是怎么样的？就个人而言，出色完成工作已经不易，而作为一个管理者，要了解的东西就更多了，兄台能不能给排个序啊？

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左岸 — Thu, 21 Jan 2010 04:20:52 +0000

@噶把, 嗯，我相信，你一定是个优秀的草根管理者。

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噶把 — Thu, 21 Jan 2010 03:53:20 +0000

管理的重点应该还是要关注你的管理对象，死搬硬套会死的很惨的。方法总是有的，麦肯锡的不见得就比修鞋匠的方法有效

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sly61 — Thu, 21 Jan 2010 02:36:48 +0000

就像个金箍，对于你的企业来说，没个会念咒的，很难找到合适的箍，要么偏大要么偏小，用起来总是不便，更别说以此驾驭什么了~

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