《管理就是不信任的信任》的评论

作者：左岸

左岸 — Sun, 01 Nov 2009 06:14:35 +0000

@yjy, 你认为，现在还有多人相信“人之初性本善”？

作者：yjy

yjy — Sat, 31 Oct 2009 11:27:42 +0000

国外的管理者其实更相信用制度来管理，与中国的“人之初性本善”不同，他们是认为人一生下来就是有罪的，也就是所谓“人之初性本恶”“原罪”，所以他们相信人，但更相信制度。
嘿嘿~~

作者：左岸

左岸 — Fri, 17 Jul 2009 09:19:15 +0000

@sly61, 增加这个功能本来是想让大家对一些观点进步判断，多一个互动，不过大家都没有这个习惯，估且放一段一时间。

作者：sly61

sly61 — Fri, 17 Jul 2009 08:43:02 +0000

@左岸, 支持反对开了，我看都没人点，帮你点点~

作者：左岸

左岸 — Fri, 17 Jul 2009 05:56:06 +0000

@scar, 当这种流失成为一种习惯，或者你发现你底下的人怎么都不做事，不求上进时，最应该反思的人应该是管理者自己。

作者：scar

scar — Fri, 17 Jul 2009 05:16:17 +0000

呵呵我在公司里也算是个小小的管理者。我感觉文中说的管理方式，与我现行的方式基本相同^^ 但我认为，当管理层对下面员工的信任值都有一个饱和或者说上下限，当达到这个量后，该员工就会获得提职或者降职。然而，可笑的是，在某些地方，大部分员工能轻易获得降职或者解雇的后果，却很少或者说很难获得提职加薪的结果…国有、私营企业都有这种情况。因为老板们大部分都会认为：你只是个员工，做好工作是应该的。提职加薪都是我对你的赏赐。
因此而导致的人才流失，会让老板事后痛心不已，从而影响到下一位人才的工作发挥—因为老板对第二个人信任会减少很多…
站到那个流失的人才角度，他日后在其他公司获得上层的褒扬机会也会悄悄减少—-因为他的档案里记录着曾经跳槽的“不良记录”…. 囧

作者：亦歌

亦歌 — Thu, 16 Jul 2009 16:09:58 +0000

这个问题很复杂，呵呵。

作者：左岸

左岸 — Thu, 16 Jul 2009 02:36:56 +0000

@古侯子, 虽然视情况而定，但领导的心态应该是这样的吧！

作者：古侯子

古侯子 — Thu, 16 Jul 2009 00:32:00 +0000

我更多的认为是管理事情，领导人~